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對(duì)公司的意見(jiàn)

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對(duì)公司的意見(jiàn)【精品】

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇1

  公司管理規(guī)章的完善

對(duì)公司的意見(jiàn)【精品】

  所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完備的規(guī)章制度,不僅可以幫助公司規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、減少損失,還可以擴(kuò)充套件公司的無(wú)形資產(chǎn)(如商業(yè)祕(mì)密保護(hù)制度和智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理制度)。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)管理,保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項(xiàng)制度,對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率,保護(hù)職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義。但在目前的勞動(dòng)管理中,某些企業(yè)方面雖然注意制定規(guī)章制度,但不夠注意規(guī)章制度制定的程式,導(dǎo)致規(guī)章制度在合法有效性上存在先天缺陷,現(xiàn)簡(jiǎn)單介紹公司規(guī)章制度的建立和完善:

 。ㄒ唬⑵髽I(yè)規(guī)章制度的型別

 。1)人事招聘與入職制度;

 。2)工時(shí)制度;

 。3)考勤制度

  (4)假期制度;

 。5)薪酬制度;

 。6)績(jī)效考核制度

  (7)福利制度;

  (8)獎(jiǎng)懲制度;

 。9)培訓(xùn)制度

 。10)安全制度;

 。11)保密制度;

 。12)人事辭退制度;

 。13)人事離職交接制度;

 。14)勞動(dòng)合同管理制度;

 。15)員工著裝管理規(guī)定。

 。ǘ⒅贫ㄆ髽I(yè)規(guī)章制度的重要性

  《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定:“用人單位有下列情形之一的,勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同:……(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動(dòng)者權(quán)益的……”

  《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定:“勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同:(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的……”

  《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第87條規(guī)定:“勞動(dòng)法第二十五條第(三)項(xiàng)中的“重大損害”,應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來(lái)規(guī)定!

  根據(jù)上述法律的規(guī)定,如果規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動(dòng)者權(quán)益,勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同(此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償);如果規(guī)章制度合法有效,勞動(dòng)者違反的,用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定,合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同(此種情況下用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金),這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作,規(guī)范管理勞動(dòng)者的行為,無(wú)疑有著非常重要的.作用,企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。

 。ㄈ、企業(yè)規(guī)章制度制定的程式

  《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條規(guī)定:“用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定,通過(guò)民主程式制定的規(guī)章制度,不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動(dòng)者公示的,可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。”

  《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定:“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度,保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,提出方案和意見(jiàn),與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中,工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù),有?quán)向用人單位提出,通過(guò)協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示,或者告知?jiǎng)趧?dòng)者!

  按上述規(guī)定,規(guī)章制度的制定應(yīng)符合以下幾個(gè)條件,否則可能在法院審判中被認(rèn)定為無(wú)效的規(guī)章制度:

  1、經(jīng)過(guò)民主程式制定。

  根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定,員工的建議和意見(jiàn)應(yīng)充分反映在規(guī)章制訂過(guò)程中。

  應(yīng)注意的是,上述的討論、協(xié)商等均應(yīng)保留相應(yīng)證據(jù)如會(huì)場(chǎng)照片、會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表等。

  2、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確具體,不違反國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定。

  公司規(guī)章制度的制定應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面:明確規(guī)章制度的設(shè)定目的,權(quán)利義務(wù)職責(zé)條款應(yīng)服務(wù)于制度的目的;確保權(quán)利義務(wù)責(zé)任一致,有權(quán)利必有義務(wù)、有義務(wù)必有責(zé)任;注意規(guī)章制度的開(kāi)放性和激勵(lì)功能,重在激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心;語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、明白、通俗易懂,不產(chǎn)生歧義;條款清晰、前后一致、不矛盾,符合邏輯規(guī)律;對(duì)難以窮盡事項(xiàng)用技術(shù)性術(shù)語(yǔ)概括規(guī)定;明確規(guī)章制度的效力范圍;與其他規(guī)章制度的銜接;明確規(guī)章制度的解釋和執(zhí)行部門(mén)。

  公司規(guī)章制度旨在維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序,規(guī)范員工的行為,因此,除有規(guī)范性的規(guī)定外,必須有相應(yīng)的處罰規(guī)定。否則,公司規(guī)章制度就形同虛設(shè),起不到實(shí)際效果。公司規(guī)章中可以規(guī)定的對(duì)于員工的處罰方式通常有:書(shū)面警告、記過(guò)、扣工資或獎(jiǎng)金、降級(jí)或降職、降薪、停工、辭退,等等。由于處罰往往觸動(dòng)了員工的個(gè)人利益,如果處理不好的話,就極易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此,建議企業(yè)對(duì)違紀(jì)員工的處罰應(yīng)建立在既合法又合理的基礎(chǔ)之上。

  就實(shí)踐中發(fā)生較多爭(zhēng)議的公司根據(jù)規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同的情況,公司可分若干種情形對(duì)解除勞動(dòng)合同加以規(guī)定:

 。1)單個(gè)嚴(yán)重違紀(jì)行為即可辭退。如規(guī)定:“員工不服從管理,毆打或者謾罵管理人員的,即予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金!

 。2)重復(fù)行為累計(jì)加重。如規(guī)定:“員工不服從合理工作分配,予以嚴(yán)重警告;再犯的,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金!

 。3)一段時(shí)間內(nèi)多次處罰累計(jì)加重。如規(guī)定:“員工一年內(nèi)累計(jì)受到書(shū)面警告以上處罰3次以上的,予以辭退,公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。”

  3、向勞動(dòng)者公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者

  公司規(guī)章制度公示中最應(yīng)注意的問(wèn)題是:保留已經(jīng)公示的證據(jù)。通常可以采取以下方式:

 。1)將規(guī)章交由每個(gè)員工閱讀,并且在閱讀后簽字確認(rèn)。閱讀規(guī)章制度的簽字確認(rèn),可以通過(guò)制作表格進(jìn)行登記,也可以制作單頁(yè)的宣告由員工簽字,內(nèi)容包括員工確認(rèn)“已經(jīng)充分了解并且承諾遵守公司規(guī)章制度”。

 。2)在工作場(chǎng)所將規(guī)章制度內(nèi)容公告,并且將公告的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄影等方式的記錄備案,并可由工作場(chǎng)所內(nèi)的物業(yè)管理等人員見(jiàn)證。

 。3)召開(kāi)職工大會(huì)公示,并以適當(dāng)方式保留證據(jù)。

  (4)委托工會(huì)公示,并保留證據(jù)。

 。5)現(xiàn)在很多企業(yè)制定有員工手冊(cè),將公司的主要規(guī)章制度均收集在員工手冊(cè)中,并向每一個(gè)員工發(fā)放,這也是一種很好的公示方式,但應(yīng)注意由員工簽收員工手冊(cè)。

  至于是否需要向勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案,目前沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定,但建議用人單位在履行完上述的程式后,仍將規(guī)章制度送交勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案,此更可增強(qiáng)規(guī)章制度的合法性。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇2

  經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作,了解到物資設(shè)備大約是工程總投資的60%,因此做好物資這方面的工作對(duì)公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號(hào)文,個(gè)人觀點(diǎn)提出如下:

  一、設(shè)備物資管理辦法

  因部門(mén)人員有南北差異、經(jīng)驗(yàn)差異,故管理辦法不盡相同,導(dǎo)致上級(jí)對(duì)下級(jí)管理困難。鑒于此,希望各物資管理部門(mén)有統(tǒng)一的管理辦法,去繁從簡(jiǎn),從而提高管理效率和質(zhì)量。

  二、公司閑置設(shè)備

  項(xiàng)目公司閑置設(shè)備較多,配置能力弱,成本意識(shí)差,導(dǎo)致了不必要的成本浪費(fèi)。對(duì)于此現(xiàn)象,就個(gè)人觀點(diǎn)提出一些建議:對(duì)設(shè)備面向社會(huì)進(jìn)行租賃、成立專(zhuān)業(yè)的租賃公司,從而使得資源得到最大利用化,減少資源及資金的浪費(fèi)。

  三、外協(xié)設(shè)備的`管理和利用

  外協(xié)設(shè)備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成,同時(shí)降低成本,如何做好外協(xié)設(shè)備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,外協(xié)設(shè)備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量,在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值,減少其閑置時(shí)間,降低成本。

  四、設(shè)備的使用分配

  對(duì)于公司的“采購(gòu)特大型專(zhuān)用設(shè)備,并由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行使用運(yùn)行管理”無(wú)異議,這可以使得大型設(shè)備得到最優(yōu)的利用;但就“其它設(shè)備統(tǒng)一定價(jià)后一次性分配到二級(jí)單位”表示不同意,這些設(shè)備被分到二級(jí)單位后不一定會(huì)被利用上,大可能被閑置,這樣會(huì)造成二次浪費(fèi)。

  五、設(shè)備物資的集中采購(gòu)

  對(duì)于如何提高設(shè)備物資的集中采購(gòu)率,個(gè)人提出方法如下:對(duì)于以后項(xiàng)目的所有主材或規(guī)定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇3

  1、人員招聘方面:

  采用多種招聘渠道,比如:

  1、網(wǎng)絡(luò)渠道:現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門(mén)戶網(wǎng)站,如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

  2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道:

  不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng),因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次,而且知名度不高,前來(lái)應(yīng)聘的.人也不多,招聘質(zhì)量也不高,建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng),比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。

  2、人員手續(xù)辦理:

  1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);

  2、針對(duì)工卡押金,下步全部移交賬務(wù)部。

  3、人員離職率較高建議:

  1、導(dǎo)購(gòu)員:上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查,老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是:800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看,導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金,現(xiàn)在已正式實(shí)施;

  2、針對(duì)電工人員,因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù),再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇4

  1、注重實(shí)用性:在專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解那塊分部門(mén)進(jìn)行。后廚可多進(jìn)行實(shí)際操作演練,培訓(xùn)場(chǎng)地多在廚房?jī)?nèi)進(jìn)行講師現(xiàn)場(chǎng)演練示范效果更好。例如:講五常法就帶學(xué)員進(jìn)廚房觀看 這樣講師講解容易,學(xué)員也更好接受 。講一些和實(shí)際工作關(guān)系密切的課題,比如怎樣簡(jiǎn)化工作流程,提高工作效率、、怎樣實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化菜肴怎樣裝盤(pán)等。后廚培訓(xùn)可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廚師或烹飪教師做針對(duì)性訓(xùn)練,比如刀工的練習(xí),熱菜的烹制,涼菜調(diào)味等方面。

  2、對(duì)于講師一定要做好充分準(zhǔn)備不能就做個(gè)PPT按部就班,要盡可能用自己語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)讓大家都能容易接受

  加強(qiáng)學(xué)員與講師的互動(dòng)討論環(huán)節(jié)。

  4、培訓(xùn)完后的`跟蹤調(diào)查,對(duì)所學(xué)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用情況消化吸收情況的調(diào)查反饋與改進(jìn)。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇5

  簡(jiǎn)單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢(shì)和過(guò)往的工作經(jīng)歷,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,提出你的建議,比方說(shuō)什么部門(mén)需要什么改變啊之類(lèi)的東西吧,或者說(shuō)可以提高。

  當(dāng)然是要找無(wú)關(guān)痛癢的細(xì)節(jié),沒(méi)有哪個(gè)公司希望新人進(jìn)來(lái)就指手畫(huà)腳講大道理,尤其是沒(méi)啥工作經(jīng)驗(yàn)的`。相反新人能注意到細(xì)節(jié)還是很討喜的。

  舉個(gè)例子:公司打印一般都不會(huì)刻意要求雙面打印,所以可以說(shuō),為了更環(huán)保建議雙面打印,打印完的廢紙可以集中管理,涉密的銷(xiāo)毀,不涉密的做演草紙。

  又比如,每個(gè)人臺(tái)面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效,講講你的理解。

  總之,顯示你足夠細(xì)心又不要無(wú)意得罪某些人就可以了。

  然而并不是教你明哲保身,在完善的公司里,掌握足夠多細(xì)節(jié)的人可以呼風(fēng)喚雨,細(xì)節(jié)里真的有魔鬼。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇6

  對(duì)于這樣一個(gè)經(jīng)歷了數(shù)年的高速發(fā)展,在短時(shí)間內(nèi)取得了驕人的成績(jī)并立圖打造行業(yè)內(nèi)旗艦品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō),在不斷攀高的銷(xiāo)售數(shù)字和發(fā)展藍(lán)圖面前,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持清醒的頭腦,對(duì)即將面對(duì)的困難與阻礙作好充分的思想準(zhǔn)備。

  尤其是面臨品牌化和集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì),正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與變革的好易企業(yè),在日常的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)管理中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,因此,應(yīng)該盡快發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決好現(xiàn)在面臨的各種困擾,重視先進(jìn)的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用,總結(jié)各部門(mén)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)與得失,重新理順企業(yè)的組織流程,以保證企業(yè)的良好運(yùn)作和發(fā)展勢(shì)頭。

  就企業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理上面出現(xiàn)的情況,主要有以下幾點(diǎn):

  問(wèn)題一、舊的管理體制已不能適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展要求

  公司雖然在幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中已經(jīng)總結(jié)出了一套行之有效并

  較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理體制和規(guī)章制度,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的部分條款明顯已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求;

  出現(xiàn)問(wèn)題的原因:

  由于是一家以業(yè)績(jī)即銷(xiāo)售數(shù)字為主要發(fā)展指標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè),因此在日常工作中往往重視的是利潤(rùn)數(shù)字而忽略了企業(yè)管理,導(dǎo)致了發(fā)展不協(xié)調(diào),管理相對(duì)滯后的情況。

  建議:

  規(guī)章制度并不應(yīng)該是一成不變的東西,而是應(yīng)隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。

  管理體制應(yīng)因時(shí)而宜,以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期中不斷發(fā)展和變化的需要;

  問(wèn)題二、部分職能部門(mén)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用

  現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題,例如中層管理部門(mén)并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效用,發(fā)生問(wèn)題時(shí)往往不能自己解決,經(jīng)常出現(xiàn)大小事情都要拿到高層領(lǐng)導(dǎo)那里才能處理的現(xiàn)象;

  出現(xiàn)問(wèn)題的原因:部門(mén)的工作職責(zé)沒(méi)有區(qū)劃到位,很多中層干部沒(méi)有應(yīng)有的或不敢使用自己應(yīng)有的'權(quán)限。各部門(mén)的配合和街接不夠,也導(dǎo)致了出現(xiàn)問(wèn)題不能自行解決的情況;

  建議:根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加中層管理者的權(quán)限,嚴(yán)格遵照己經(jīng)定好的崗位職責(zé)和規(guī)章制度處理工作中出現(xiàn)問(wèn)題,做到部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題部門(mén)內(nèi)解決。中層管理者應(yīng)提高自身的管理水平和獨(dú)立完成工作的能力。要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。

  問(wèn)題三、工作職責(zé)劃分不清造成工作失誤

  “一個(gè)和尚有水吃、兩個(gè)和尚挑水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的情況經(jīng)常出現(xiàn),一件事情往往出現(xiàn)沒(méi)人管或每個(gè)人每個(gè)部門(mén)都來(lái)管的情況,最后無(wú)人跟進(jìn),變成被擱置或被遺忘,造成工作失誤,從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響;例如有些事情不知道該找誰(shuí)辦,誰(shuí)來(lái)管,有員工想買(mǎi)個(gè)垃圾桶領(lǐng)了幾天都沒(méi)有結(jié)果,最后不了了之。名片印了十?dāng)?shù)天,直到最后才發(fā)現(xiàn)卡在了根本不必要的環(huán)節(jié)上,延誤了工作。遇到某些工作都覺(jué)得不是自己的工作范圍,互相推卸責(zé)任,不僅影響了工作,也造成了同事之間的矛盾和磨擦。

  出現(xiàn)問(wèn)題的原因:由于某些崗位職責(zé)劃分不清,對(duì)需要調(diào)整的工作職責(zé)也沒(méi)有形成制度和正式的書(shū)面材料,或不能按照即定的崗位職責(zé)進(jìn)行工作,因此產(chǎn)生了員工對(duì)工作范圍和職責(zé)說(shuō)不清楚、糊里糊涂的情況。

  建議:重新劃分工作范圍及工作職責(zé),形成書(shū)面材料,直屬經(jīng)理通過(guò)后,召開(kāi)部門(mén)會(huì)議宣布,并通知相關(guān)部門(mén)人員,如在今后的工作中發(fā)生工作變動(dòng)也應(yīng)照此辦理。每件工作安排真接負(fù)責(zé)人跟進(jìn)并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果。

  問(wèn)題四、員工中普通存在工作狀態(tài)低迷現(xiàn)象

  員工中普遍出現(xiàn)工作積極性下降,工作熱情不高,對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感的現(xiàn)象,很多人感覺(jué)壓力大,滿腹牢騷,每天都不知自己在忙什么,缺少工作目標(biāo);

  出現(xiàn)問(wèn)題的原因:工作強(qiáng)度和工作量可能存在偏高的情況,休息得不夠充分,一個(gè)月正常的休班日得不到保證,甚至沒(méi)有午休時(shí)間,長(zhǎng)時(shí)間緊張的精神和體能透支,難免會(huì)造成工作上的差錯(cuò)。出現(xiàn)了工作失誤后受到處罰,又會(huì)造成更大的心理壓力,惡性循環(huán),從而對(duì)工作失去了積極性甚至產(chǎn)生厭倦的情緒;工作成績(jī)得不到肯定,失去了工作目標(biāo),出現(xiàn)了情緒又不能將自己的意見(jiàn)反映到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),下情不能上達(dá),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。

  建議:請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重新考量部分工作崗位的工作范圍和休假制度,對(duì)于員工的工作作階段性的總結(jié)與評(píng)估,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,對(duì)成績(jī)予以肯定,對(duì)失誤進(jìn)行分析,幫助員工解決工作與生活上遇到的實(shí)際問(wèn)題與困難。

  問(wèn)題五、晨會(huì)流于形式,氣氛沉悶,不夠活躍;

  出現(xiàn)問(wèn)題的原因:每天內(nèi)容單調(diào)重復(fù),沒(méi)有新的內(nèi)容和形式

  建議:引進(jìn)新的形式和內(nèi)容,盡量活躍氣氛

  問(wèn)題六、企業(yè)整體發(fā)展不能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的超前意識(shí)

  出現(xiàn)問(wèn)題的原因:

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展有強(qiáng)烈的企圖心和遠(yuǎn)大的抱負(fù),迅速的行動(dòng)力和超前的理念,往往令其它員工不能即時(shí)跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏,出現(xiàn)了各種不適應(yīng)癥和無(wú)所適從的表現(xiàn)?赡艹霈F(xiàn)了還沒(méi)有調(diào)整和準(zhǔn)備好的情況下做超出了自己能力的工作的情況。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我于20xx年3月4日成為企業(yè)的試用員工,到這天3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。

  作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來(lái)企業(yè),以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

  在崗試用期間,我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的,和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境,也熟悉了企業(yè)的整個(gè)操作流程。

  在本部門(mén)的工作中,我一向嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自我,期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

  經(jīng)過(guò)這三個(gè)月,我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理企業(yè)的業(yè)務(wù),整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,當(dāng)然我還有很多不足,處理問(wèn)題的.經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

  這是我的第二份工作,這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到企業(yè)的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,和企業(yè)一齊成長(zhǎng)。

  在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同企業(yè)一齊展望完美的未來(lái)!

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇8

  致:______________股份有限公司籌委會(huì)

  _____________律師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱本所)接受_____________股份有限公司籌委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱股份公司)的委托,擔(dān)任貴公司的特聘法律顧問(wèn),就發(fā)起設(shè)立_____________股份有限公司事宜進(jìn)行審查并出具法律意見(jiàn)書(shū)。一、股份公司各發(fā)起致:______________股份有限公司籌委會(huì)_____________律師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱本所)接受_____________股份有限公司籌委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱股份公司)的委托,擔(dān)任貴公司的.特聘法律顧問(wèn),就發(fā)起設(shè)立_____________股份有限公司事宜進(jìn)行審查并出具法律意見(jiàn)書(shū)。

  一、股份公司各發(fā)起人的主體資格

  二、股份公司的設(shè)立方式

  三、股份公司的發(fā)起方式

  四、股份公司發(fā)起人與股份公司的關(guān)系

  五、股份公司章程(草案)

  六、股份公司的組織機(jī)構(gòu)

  七、股份公司的股份設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)

  八、股份公司擁有或者使用的主要資產(chǎn)狀況

  九、股份公司的工商、稅務(wù)守法狀況

  十、股份公司的涉訟狀況

  十一、結(jié)論意見(jiàn):_________________

  _____________律師事務(wù)所經(jīng)辦律師(簽字)

  _____________年_____________月_____________日

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇9

  1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

  2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

  3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

  4.工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。

  5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

  6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,加強(qiáng)管理、評(píng)估體制,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

  1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

 。1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹(shù)立了較好的形象。

 。2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

 。3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。

 。4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無(wú)休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計(jì)個(gè)人得失。

 。5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),促進(jìn)了信用社發(fā)展。

 。6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。

  2、主要問(wèn)題。

 。1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題,不應(yīng)推來(lái)推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

 。2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

  (3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見(jiàn),對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

 。4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

  (5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。

 。6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。

  (二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議

  1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強(qiáng),()具有改革創(chuàng)新意識(shí),班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能?chē)?yán)于律己、廉潔奉公。

  2、存在不足及建議。

 。1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多維護(hù)職工的利益。

  (2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

  (3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡(jiǎn)單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

 。4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

 。5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。

 。ㄈ、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見(jiàn)和建議

  存在不足及建議:

  (1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

  (2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

 。3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的`道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

 。4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

 。ㄋ模(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議

 。1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

 。2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會(huì)管理。

 。3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

  (4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

 。5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開(kāi),特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

 。6)、工會(huì)是職工之家,不應(yīng)只收費(fèi),要為職工說(shuō)話辦實(shí)事,應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng),可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇10

  1、強(qiáng)化價(jià)格宏觀監(jiān)控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,政府價(jià)格管理職能是一種服務(wù)型管理。在資源性商品價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)期,政府應(yīng)關(guān)注受沖擊較大的家電等制造行業(yè),給予必要經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施。

  2、面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的融資難的.現(xiàn)狀,要引導(dǎo)銀行創(chuàng)新體制機(jī)制。對(duì)有產(chǎn)品、有信用、有發(fā)展前景,確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難的中小企業(yè),要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),減輕企業(yè)融資成本。對(duì)還款確有困難的企業(yè),要積極加強(qiáng)與協(xié)作銀行溝通,爭(zhēng)取予以適當(dāng)展期,或由短期貸款轉(zhuǎn)為中期貸款,以實(shí)現(xiàn)續(xù)貸續(xù)保,幫助企業(yè)解決融資困難。

  3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

  4、要引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功。突出戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理,千方百計(jì)增收節(jié)支,降低成本,靠管理求效益。

  5、要積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源。加大對(duì)職工的職業(yè)技能、現(xiàn)代知識(shí)的培訓(xùn),著力提高經(jīng)營(yíng)者和職工素質(zhì)。發(fā)揮職工在克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難中的積極性、智慧和創(chuàng)造力,堅(jiān)定信心,迎難而上,促進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展。

  6、多方努力,搭建展銷(xiāo)平臺(tái)。以清理企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品為目的,開(kāi)展各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇11

  ***在我司工作期間,嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章制度,積極主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作的各種知識(shí),服從安排,踏實(shí)肯干,開(kāi)拓視野,豐富了工作經(jīng)驗(yàn),為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。望在以后的工作學(xué)習(xí)中更加的`努力。該員工平時(shí)積極向上,不僅配合度較好,且平時(shí)工作表現(xiàn)也很努力,在工作時(shí)能以認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。

  辦事方法有改進(jìn),工作有進(jìn)步,該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)做人本分,能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議,努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開(kāi)發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種,并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通;在**年*月份進(jìn)步異常迅速;對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),處處為公司考慮,不記個(gè)人得失;

  良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,業(yè)務(wù)熟悉,為我們成立起榜樣。

  工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),能完全勝任本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽,善于合作。

  工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇12

  本人有幸參加了企業(yè)組織的組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工的培訓(xùn)班,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的課程學(xué)習(xí),也總結(jié)了一些個(gè)人對(duì)此培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議。

  本次培訓(xùn)的課程總體內(nèi)容豐富,課堂氛圍好。大家都有學(xué)習(xí)的熱情,每次的課前小互動(dòng)環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動(dòng)是值得推崇的培訓(xùn)環(huán)節(jié),也能夠讓學(xué)員們認(rèn)員。我們的培訓(xùn)老師也是熱情高漲,毫無(wú)保留的將自己所學(xué)所得與我們學(xué)員分享,讓我們共同進(jìn)步。

  做為一名職能部門(mén)的員工而言,感覺(jué)培訓(xùn)課程內(nèi)容多傾向于賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的一線人員,有些課程內(nèi)容與本職工作相關(guān)偏遠(yuǎn),應(yīng)該在培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性。可以課前了解員工的培訓(xùn)需求,然后制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。這樣可以更大程度的滿足員求知的需求,集中力量分人員、分崗位培訓(xùn)。另外,可以提前下發(fā)課件教程資料,以免員工在聽(tīng)課過(guò)程中只注意筆記而乎略聽(tīng)課,這樣可以幫助記筆記慢,文化基礎(chǔ)弱的學(xué)員更好掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

  對(duì)于一些課程需要加入實(shí)際案例進(jìn)行分析。以身邊事、身邊人、具體事來(lái)幫助學(xué)員加深課程的理解,深入淺出,引導(dǎo)學(xué)員聽(tīng)透所授課的內(nèi)容。做到上一節(jié)課有一節(jié)課的效果。課程的選擇上也可以加上實(shí)操性的東西。如:陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學(xué)員實(shí)際動(dòng)手操作。這樣可以增加課程的互動(dòng)性,更有益于學(xué)員對(duì)抽象概念的.具體理解。

  如果我們能從重多培訓(xùn)講師中,確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會(huì)比講師輪流授課效果好。因?yàn),授課也是需要一定授課技巧,授課人有內(nèi)涵,能將課件的內(nèi)容充分的表達(dá)和傳遞給學(xué)員,增強(qiáng)培訓(xùn)授課的效果。建議可以讓學(xué)員投票選出一部分比較喜歡的講師,色后固定授課老師。

  另外,也給我們的學(xué)員提出一點(diǎn)建議。那就是把每次的培訓(xùn)心得留存一份,以便日后翻看時(shí)可以看到自己的成長(zhǎng)歷程,看到自己在學(xué)習(xí)中的優(yōu)點(diǎn)與不足。

  以上是我個(gè)人的一點(diǎn)建議,如有不妥之處敬請(qǐng)見(jiàn)諒。也希望我們大家在培訓(xùn)中學(xué)有所成,共同進(jìn)步。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇13

  目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段,間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn),但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人,造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫,找不到歸屬感的占大多數(shù)。

  于此,建議人力資源部和用人部門(mén)對(duì)新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持"軟著陸"。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開(kāi)始,人力資源部、用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位,獨(dú)立開(kāi)展工作為止,作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期,人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任,納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標(biāo)。

  新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面:關(guān)愛(ài)不夠,環(huán)境壓力大,從老員工那里受到負(fù)面影響,新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。

  于此,我的建議是:

  1、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷,適時(shí)與員工談話,了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上,適時(shí)解決或幫員工解壓;

  2、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,避免負(fù)面信息的傳達(dá)。對(duì)于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通,做思想工作,影響原則的問(wèn)題,可勸退。

  3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠(chéng)度低的應(yīng)聘者,除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。

  4、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況,切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力,為人才的流失埋下隱患;面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求,準(zhǔn)確辨別,適才適崗。

  5、對(duì)于"抱著試試看"心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,此一周期間無(wú)薪資,順利度過(guò)試工期后,此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放。

  四、對(duì)于注重留人,減少人員流動(dòng)方面的建議。

  1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致,與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡,在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。注重滿足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等),使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),一派繁榮景象。

  2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱,投訴建議,文稿投遞,部門(mén)會(huì)議,員工茶座會(huì)、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動(dòng)等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間,職工與管理者之間的交流,使員工明晰公司目標(biāo),戰(zhàn)略決策(上市),看到公司美好的未來(lái),增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的`感情,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息,從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策,從決策到執(zhí)行,從執(zhí)行到改進(jìn),層層溝通順暢,效率大大提高。

  3、為關(guān)鍵崗位人才,優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路,在入職培訓(xùn)時(shí)就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。

  4、保持管理層團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定,提升管理層勝任力及領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時(shí),切忌頻繁更換部門(mén)負(fù)責(zé)人。

  5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾,但人力資源部也要注重離職面談,了解員工離職的真正目的,為員工站好最后一班崗,為公司留下良好形象。

  綜上所述,個(gè)人認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標(biāo),每位員工都面臨著極大的壓力,需要付出不懈的努力,特別是所有的中高層管理人員任重道遠(yuǎn);我希望自己能與公司一同成長(zhǎng),配合公司團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。

  對(duì)公司的意見(jiàn) 篇14

  一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能掌握程度,隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

  1、對(duì)新入職員工,組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:

  (1)公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;

  (2)安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)。入職培訓(xùn)結(jié)束,安排一次考試,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

  2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。

  制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。

  二、外送(聘)培訓(xùn).

  這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面,首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來(lái),只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍,才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,不能與外界及時(shí)聯(lián)系,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱。其次,外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工,員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn),這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以,作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。

  三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

  培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說(shuō),有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容,在培訓(xùn)過(guò)程中:注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中,考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng),單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西,可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的,所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

  四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

  檔案內(nèi)容:?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

  五、培訓(xùn)要有針對(duì)性.

  結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,進(jìn)行有效的針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項(xiàng)目管理培訓(xùn),消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,一般都是中小型海上項(xiàng)目,公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主,結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn),進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo),進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控),從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,給予業(yè)主更好的服務(wù)。

  六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。

  對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程,各部門(mén)提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì),建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢(qián)這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的,在以前的培訓(xùn)過(guò)程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的.問(wèn)題,比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課,但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫,這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話,可以說(shuō)是合情合理,也有利于我們工作的順利進(jìn)行,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性,更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>

  七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持,這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,共同來(lái)做好,在此,先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。

  培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法,從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作,企業(yè)要足夠的重視,因?yàn)樗彩且、留人、育人、激?lì)人的有效途徑,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō),IBM是知名的企業(yè),從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的,就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學(xué)習(xí),在此,我要說(shuō)明一點(diǎn),要正確的理解培訓(xùn)的概念,培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課,俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一,做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

  綜上所述,以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議,如有不妥,還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,感謝!

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