工程部主管職責

工程部主管職責1

　　1、對班組和員工的工作經(jīng)常進行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲意見。

　　2、每日下班前對各機房、庫房、工作間進行檢查，布置值班任務和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。

　　3、關(guān)心員工的`工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。

　　4、制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃，各類施工計劃，并認真負責實施。

　　5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

工程部主管職責2

　　1、負責住宅物業(yè)設備、設施的運行管理、維護、保養(yǎng)，保證安全運行。

　　2、了解住宅小區(qū)內(nèi)的主要設備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織相關(guān)人員進行處理。

　　3、熟練掌握各類設備的安全操作規(guī)范，并督導各專業(yè)操作技工貫徹執(zhí)行及時修訂設備管理、操作、維護的.各種規(guī)章制度和技術(shù)標準，并組織執(zhí)行。

　　4、熟悉物業(yè)機電設備的操作運行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點。

　　5、完成其他領導安排臨時性工作

工程部主管職責3

　　1、負責現(xiàn)場跟進完成新酒店項目工程施工，對工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全負責;

　　2、負責現(xiàn)場跟進完成老酒店改造專項工程施工，對工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全負責;

　　3、負責提供酒店專項工程、工程改造、維修維護、日常巡檢的專項技術(shù)支持;

　　4、參與工程施工(包括電工、焊工、瓦工、木工、油漆工等技術(shù)施工);

　　5、完成上級交辦的其他工作。

工程部主管職責4

　　1.制定本部門預防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟運行完好。

　　2.掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店___限度的`節(jié)能、節(jié)支。

　　3.推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。

　　4.負責督導下屬員工服務質(zhì)量及標準，對其工作進行全面監(jiān)督，解決設備故障及客人提出問題。

　　5.協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

　　6.協(xié)助建立完整的設備技術(shù)檔案和維修檔案。

工程部主管職責5

　　1.協(xié)助領導做好工程部的管理工作，適時制定(完善)工程部的各項管理制度，以及突發(fā)事件的應急處理措施。

　　2.負責園區(qū)工程技術(shù)方面的控制、管理工作，包括各類設備、設施運行、維修和保養(yǎng)的組織實施和管理。

　　3.設備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的'技術(shù)狀態(tài)。

　　4.對物業(yè)設備、設施提出完善、整改方案。

　　5.負責對使用中的測量儀器進行周期性檢測和日常管理。

　　6.負責本部門文件、資料的管理。

工程部主管職責6

　　1、編制并落實電氣專業(yè)（供配電、防雷接地、機電、消防自動報警、閉路監(jiān)控、安防、可視對講、樓控、電梯等專業(yè)）前期介入、接管驗收、質(zhì)量保修、設備設施運行服務管理方案并組織實施。

　　2、負責消防報警系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等工程前期方案跟進、質(zhì)量檢查、接管驗收、質(zhì)量保修工作。

　　3、負責組織編制電氣高壓設備檢修工藝規(guī)程，在檢修過程中不斷完善檢修工藝規(guī)程。

　　4、負責各專業(yè)的節(jié)能降耗工作。

　　5、具體負責與電力、設備檢測部門溝通。

　　6、在工程經(jīng)理的指導下，制訂相關(guān)制度、流程、標準、表單等文件。

　　7、在工程經(jīng)理的`指導下，編制并組織執(zhí)行相關(guān)預算。

工程部主管職責7

　　1、負責保障物業(yè)所有空調(diào)設備、給排水設備、電梯及門禁設備等的安全運行以及土建工程的完好；

　　2、組織物業(yè)工程部應對突發(fā)事件的處理；

　　3、負責組織編制工程的'維護、保養(yǎng)計劃和安排開展工作；

　　4、負責維修家政服務及設備設施保養(yǎng)維護；

　　5、負責施工單位、供電局、電信局、煤氣公司、自來水公司、環(huán)保等部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)；

　　6、督導檢查電梯，消防等外包保養(yǎng)單位的日常保養(yǎng)及維修工作；

　　7、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)；

　　8、負責業(yè)主裝修工程監(jiān)督管理工作，執(zhí)行裝修指南的規(guī)定；

　　9、負責工程部的內(nèi)部管理、團隊建設、專業(yè)培訓；

　　10、負責小區(qū)全部工程事物及相關(guān)資料的接管驗收，資料移交及存檔；

　　11、負責草擬技術(shù)改造方案及編制設備年度檢修計劃；

　　12、負責房屋年度維修養(yǎng)護計劃，電梯保養(yǎng)計劃，月度工作計劃。

工程部主管職責8

　　1.負責本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟的運行和建筑、裝潢的完好。

　　2.制定和審定員工培訓計劃、定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培養(yǎng)

　　3.全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水電等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的`節(jié)能、節(jié)支

　　4.分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收

　　5.配合安消部門做好消防工作、安全工作

　　6.建立完整的設備設施技術(shù)檔案盒維修檔案

工程部主管職責9

　　1. 負責物業(yè)工程部整體工作;

　　2. 擬定各類設備維護保養(yǎng)計劃組織、檢查各設備、設施的維修、保養(yǎng)及年檢工作;

　　3. 負責組織、參與突發(fā)事件的搶修和工程遺留問題的處理;

　　4. 負責指導、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的`業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項;

　　5. 負責監(jiān)管二次裝修的管理工作;

　　6. 負責本部門工作制度、流程的編制和對公司管理體系提出改進性工作建議。

工程部主管職責10

　　1.制定各種設備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行，促進設備管理、設施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。

　　2.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設備運行狀況及公共場所的動力設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

　　3.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的.思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責任感。

　　4.每天記錄設備的運作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

　　5.督導執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。

　　6.負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。

工程部主管職責11

　　1.負責監(jiān)督、指導各項目工程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)資料歸檔工作。

　　2.負責施工方案及專題施工方案的審核，編制投標施工組織設計。

　　3.負責協(xié)助、檢查、指導各項目工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料收集整理和歸檔，對每個項目的'工程資料收集整理是否同生產(chǎn)工序進度同步完成。

　　4.協(xié)助各項目工程竣工資料指導，特別對工程質(zhì)保資料進行督促、檢查。

　　5.參與各項目單位工程的分項、分部工程及隱蔽工程驗收工作。

　　6.督促各項目工程竣工檔案資料交公司檔案室一套，其余工程竣工資料交給業(yè)主，及當?shù)貦n案館，交回公司的檔案資料建立臺賬備查(含工程的電子版和音像資料)。

　　7.領導臨時交辦其他事務。

工程部主管職責12

　　1、日常管理：

　　1.1、每日對酒店進行巡檢工作，及時了解、掌握酒店工程設備整體運行情況，負責管理全店的空調(diào)系統(tǒng),冷熱水供、排系統(tǒng)，木工維修工作和客房設備設施的維修保養(yǎng)工作。

　　1.2、出現(xiàn)維修故障時，及時調(diào)配人員處理各種重大工程問題。

　　1.3、及時指正員工的違章操作，確保安全、優(yōu)質(zhì)完成工作，對不合理的'各項措施提出改進方案，防止重大人身事故和設備事故的發(fā)生。

　　2、能耗管理：

　　2.1、合理控制能源消耗及各項費用支出，在保證安全、高效運行的前提下，降低維修與運行費用。每周對酒店的水電氣使用情況進行監(jiān)察，有不合理的現(xiàn)象及時向上級領導反映，并找出原因。

　　2.2、制定節(jié)能、降耗的措施，并檢查、督導各部門貫徹執(zhí)行。

　　3、團隊管理：

　　加強員工服務標準和業(yè)務技能的培訓，促使員工不斷提高服務水平和專業(yè)技能。

　　4、設備保養(yǎng)：

　　在維修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)與配合。有人協(xié)同工作時，行機、停機前都必須揚聲，得到對方應答后方可操作。

　　5、設施設備維修及保養(yǎng)：

　　5.1、設施設備損壞時的及時維修，保證酒店正常運營。

　　5.2、設施設備的及時維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程。

　　5.3、糾正使用不當?shù)男袨�，保證設施設備使用的安全，增加設施設備的使用壽命。

工程部主管職責13

　　1、負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制;

　　2、對工程管理工作進行指導，協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系;

　　3、協(xié)調(diào)解決項目中的工程建設管理問題;

　　4、負責執(zhí)行公司下達的各項任務，并監(jiān)督工作進行的全過程，定期匯報工程進展情況。

　　5、負責對公司進行項目的`檢查、鑒定和評獎申報，嚴格執(zhí)行公司施工項目管理要求標準。

工程部主管職責14

　　1、在總經(jīng)理的領導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務。

　　3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的'建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

　　6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

　　8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

　　11、負責起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。

　　12、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)各方的業(yè)務關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

　　13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　14、負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

　　15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

　　16、完成公司及領導交辦的其他工作。

工程部主管職責15

　　1、 熱愛自己的工作，遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、 為公司不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，突破企業(yè)現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升；消除企業(yè)各種浪費，提高效率，降低成本，讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益。

　　3、 管理就是改善，改善就是管理，推動現(xiàn)有的管理者必須將改善意識完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)組建一流的.管理團隊，我的理念是“沒有最好，只有更好”。

　　4、 對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設計、改進和創(chuàng)新，達到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。

　　5、 制定標準工時，有效控制人工成本，同時分析及改進生產(chǎn)線平衡，優(yōu)化員工配置。在流水正常后，與生產(chǎn)部門、品控部門協(xié)調(diào)好工時、工序，簽字后及時上交財務，并分發(fā)所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　6、 計價數(shù)據(jù)庫的建立、維護、物料損耗分析及改進。

　　7、 改進激勵方案，運作流程和運作模式，動作改善及方法創(chuàng)新。

　　8、 設備投資方案的設計和成本效益分析，生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期跟進。

　　9、 帶領所屬團隊的每個成員成為企業(yè)最佳工作系統(tǒng)的設計者。決策者和各級管理者的助手，是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門與 部門、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人，同時，區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨立和具體業(yè)務的專業(yè)工程，敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導，推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的一定部門或崗位職責的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設備、新思想、新策略的高參革新者。

　　10、協(xié)助品控部完成產(chǎn)前交接工作，使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)品的工藝難度及有效正確的操作方法。

　　11、協(xié)助生產(chǎn)部培訓、提高各級管理人員的素質(zhì)，解決日常生產(chǎn)過程中流水不暢及產(chǎn)量偏低等問題，提高工作效益。

　　12、協(xié)調(diào)技術(shù)部、制版員、樣衣工，解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質(zhì)等不適合大貨操作的工藝，在第一時間提出修改方案，保證大貨承接后能順利投產(chǎn)。

　　13、新產(chǎn)品投產(chǎn)，根據(jù)自身經(jīng)驗，結(jié)合樣衣制作過程中的工藝難點、面料特征、制作過程對品質(zhì)造成影響等因素，負責在大貨投產(chǎn)前組織生產(chǎn)部、品控部、采購部主管完成新產(chǎn)品策劃書，與工藝單一同傳遞到各所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

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