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提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法
提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法1
我們經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,何為執(zhí)行力呢?
無論做什么事情,都要牢記住自身的責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自身的工作負(fù)責(zé),沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力, 一個(gè)企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行,它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。
那導(dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因有哪一些呢?總結(jié)有以下幾點(diǎn):
1.在上級傳達(dá)了決策內(nèi)容后,執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮,不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢問,耽誤了處理問題的時(shí)間,這屬于心理障礙;
2.在上級傳達(dá)決策內(nèi)容后,執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考,想當(dāng)然認(rèn)為理解了,沒有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn),搞錯(cuò)了方向,這屬于經(jīng)驗(yàn)問題;
3.對決策的內(nèi)容不能理解,根本不知道從何問起,這屬于能力問題;
4.在上級傳達(dá)決策內(nèi)容以后,執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題,有疑問,但不愿意明確提出來,這個(gè)屬于態(tài)度問題。
做為公司的一個(gè)普通員工,我們應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的執(zhí)行力,培養(yǎng)自身具備以下九個(gè)特征:
1.自動(dòng)自發(fā):充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,想盡一切辦法把工作做好。
2.重視細(xì)節(jié):細(xì)節(jié)決定成敗,1%的失誤,會(huì)造成100%的失敗。
3.為人誠信,敢于負(fù)責(zé):誠信是立身處世的準(zhǔn)則,是人格魅力的體現(xiàn),是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。
4.善于分析判斷,應(yīng)變力強(qiáng):善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。
5.樂于學(xué)習(xí),追求新知,有創(chuàng)新:學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力,其中,善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力,其他能力業(yè)就不可能存在。
6.對工作投入:有了對工作的熱忱,在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失,不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn),而是富有激情,敢于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取。
7.有韌性:韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等;能在艱苦的、不利的情況下,克服外部和自身的困難,堅(jiān)持完成任務(wù);在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自身的觀點(diǎn)。
8.有團(tuán)隊(duì)精神,人際關(guān)系不錯(cuò):團(tuán)隊(duì)精神包含:認(rèn)同別人,主動(dòng)幫助,無私奉獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)自豪感。
9.求勝的欲望強(qiáng)烈:欲望是一切行動(dòng)的源泉,是人生必備的條件,也是支持人生的動(dòng)力。沒有欲望,任何事情都不可能堅(jiān)持和成功,其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。 總而言之,員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱,取決于本人是否有正確的的工作思路與方法,是否有不錯(cuò)的'工作方式與習(xí)慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。因此,同事們,讓我們在日常的工作中,不斷地去尋找機(jī)會(huì),提升自身的執(zhí)行力,為了我們自身的夢想而奮斗,為了公司的成功而努力吧!
提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法2
在企業(yè)發(fā)展中,執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素之一,高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來極大的利益,會(huì)讓企業(yè)能更快的實(shí)現(xiàn)它所需達(dá)到的目標(biāo)。強(qiáng)有力的執(zhí)行力,會(huì)使企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人素質(zhì)都會(huì)得到全面的提升,都會(huì)朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力、奮斗。從而進(jìn)一步增多了企業(yè)的凝聚力。 執(zhí)行力是工作的生命力。
從一定意義上講,提升執(zhí)行力,就是提升一個(gè)服務(wù)發(fā)展的生命力、競爭力和創(chuàng)造力。所謂執(zhí)行力,也指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自身的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“執(zhí)行力”本來不是中國常用的詞,國人習(xí)慣叫“貫徹”,從上到下全部貫徹。假設(shè),大家在摸大象時(shí)感覺像是一堵墻,摸到象的腿感覺像是一根柱子,這說明我們也要從不同的角度看執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。外企的中國人做事情一絲不茍,其實(shí)是逼出來的,國企的中國人可能就不是那一絲不茍了,而且這個(gè)一絲不茍,是每個(gè)階段都要一絲不茍。因此簡單的說,執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自身的工作任務(wù)。 員工高執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自身的工作和任務(wù)。
然而工作的效率和成績卻往往與有不錯(cuò)的心態(tài)和信念分不開。拿破侖指出:“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功與失敗! 成功往往不是能與不能,而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功,要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo),選擇正確的方法,采取快速的行動(dòng),盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實(shí)踐表明:心態(tài)正確,將一通百通;心態(tài)不對,則將一事無成。因此,我們在具體工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),保持旺盛的斗志和充沛的精力,要提升企業(yè)員工的執(zhí)行力,先要分析一下執(zhí)行不力的原因,才能對癥下藥。造成企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的幾個(gè)原因:
一.責(zé)任意識不強(qiáng)。個(gè)別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題,形勢變化了仍舊我行我素,任務(wù)明確了仍舊等待觀望,工作部署了仍舊無動(dòng)于衷,在非常時(shí)期仍舊按部就班,在關(guān)鍵時(shí)刻仍舊唯唯諾諾,面對上級交給的任務(wù),推諉扯皮,致使一些工作在實(shí)際操作上往往違背初衷,落不到實(shí)處。有的企業(yè)對上級三番五次強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營紀(jì)律熟視無睹,有令不行,有禁不止,上有政策、下有對策,導(dǎo)致上級的指示精神在實(shí)際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。
二.員工素質(zhì)不齊。企業(yè)員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,對任務(wù)的認(rèn)識不統(tǒng)一,行為也不盡規(guī)范,導(dǎo)致在實(shí)施中難以收到預(yù)期的效果;有的對問題、意外估計(jì)不足,導(dǎo)致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設(shè)計(jì)出解決問題的細(xì)節(jié),而是反復(fù)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),由此延緩了執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。
三.有效溝通不多。企業(yè)部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象,在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通,導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有搭建起不錯(cuò)的溝通平臺,彼此缺乏充分信任度,沒有形成整體合力。由于有效溝通較少,執(zhí)行中不但造成企業(yè)資源浪費(fèi),而且使執(zhí)行的效果大打折扣。
四.督查力度不夠。企業(yè)存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠,或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查,或檢查工作時(shí)前緊后松,跟進(jìn)不力;有的對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,沒有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲,抓落實(shí)僅僅停留在照本宣科,失之于寬,失之于軟,致使執(zhí)行力越來越弱。
針對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀,提升企業(yè)執(zhí)行力,關(guān)鍵是要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
一.加強(qiáng)責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個(gè)人做人、做事的基礎(chǔ),是一個(gè)人生命的纖繩。它的有無或強(qiáng)弱關(guān)系到一個(gè)人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個(gè)有責(zé)任心的人,不是把責(zé)任心掛在嘴上,而是要體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。有了責(zé)任心,精力就會(huì)集中在執(zhí)行上,干工作就會(huì)熱心、用心、盡心,就會(huì)精益求精,就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、
出主意、拿措施、抓落實(shí),執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。因此,要時(shí)刻加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn),引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識,不折不扣地將工作落到實(shí)處。
二.健全制度是保障。提升執(zhí)行力,只靠自覺性是不行的,還要有健全的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項(xiàng)管理的制度化,即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作,企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。
我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作,從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn),做好制度的建立、修訂和健全工作,用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素,將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化,使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核,形成管理閉環(huán)。
三.選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人,經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行,人是執(zhí)行的主體。要提升企業(yè)執(zhí)行力,必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,真正做到不拘一格用人才。首先,抓好中層管理人員建設(shè)。
俗話說,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此,企業(yè)執(zhí)行力能否提升,執(zhí)行力能否很好地貫徹下去,管理者,尤其是中層管理者的態(tài)度,起著重要作用。因?yàn)橹袑庸芾砣藛T既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。
他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用,在管理執(zhí)行的落實(shí)上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提升中層管理人員的執(zhí)行力,關(guān)鍵是要任人唯賢,選拔聘任那些示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)的人才。
其次,抓好普通職工隊(duì)伍建設(shè)。職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮,全面激發(fā)職工的動(dòng)力,是提升企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。
四.我們要堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),進(jìn)一步優(yōu)化、提升職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),營造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍,使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺、發(fā)展有空間,這樣就會(huì)直接激發(fā)出職工的工作熱情,更好地保證企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
五.有效溝通是基礎(chǔ)。不錯(cuò)的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng),但不能有效溝通,其結(jié)果往往適得其反,執(zhí)行結(jié)果也會(huì)很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級、本位利益,使信息的有效傳遞受到阻礙,也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。
通過有效溝通,我們不但可看到事物的表面存在的問題,還可了解到造成這種表面問題的真實(shí)原因;不但能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距,還能收到群策群力、集思廣益的效果,從而使執(zhí)行更加順暢無阻。
六.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力。督導(dǎo)檢查是提升企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法。工作任務(wù)布置后,我們不但要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,而且要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,這樣,我們就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。同時(shí),對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì),做得不好的要根據(jù)制度懲罰,不搞下不為例,這樣就會(huì)保障執(zhí)行的效果。
總之,通過以上對提升企業(yè)執(zhí)行力及待解決問題的分析和相應(yīng)對策的實(shí)施,定會(huì)對我們企業(yè)在前所未有的多元化市場競爭中增多取勝的砝碼,進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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