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常小兵
常小兵常小兵先生為教授級高級工程師，曾任江蘇省南京市電信局副局長及中國郵電電信總局副局長、信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長與局長、中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國電信股份有限公司執(zhí)行董事、總裁，自2004 年 11 月起擔(dān)任聯(lián)通集團(tuán)公司董事長。
目錄 基本資料 個人概述 職業(yè)生涯 個人榮譽(yù) 人物專題 個人影響 經(jīng)典語錄 演講摘要 人物評價 人物資訊 相關(guān)信息 相關(guān)詞條 相關(guān)鏈接 常小兵 - 基本資料姓名：常小兵
生卒：1957年3月生
描述：中國聯(lián)通公司董事長
籍貫：河北涉縣
常小兵 - 個人概述常小兵先生50歲，現(xiàn)任中國聯(lián)合通信有限公司董事長。常小兵先生是一位教授級高級工程師，于1982年畢業(yè)于南京郵電學(xué)院電信工程系，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位； 2001年獲得清華大學(xué)工商管理碩士學(xué)位；并于2005年獲得香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。常先生曾任江蘇省南京市電信局副局長及中國郵電電信總局副局長，信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長、局長及中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。 2004年11月起擔(dān)任中國聯(lián)合通信有限公司董事長，并于12月?lián)沃袊?lián)通股份有限公司（紅籌上市公司）執(zhí)行董事、董事長兼首席執(zhí)行官，以及中國聯(lián)通有限公司（運(yùn)營公司）董事長。常小兵先生擁有超過二十年的電信行業(yè)管理和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電信業(yè)務(wù)。
常小兵 - 職業(yè)生涯1976年9月加入中國共產(chǎn)黨。1982年起，歷任安徽省六安地區(qū)郵電局技術(shù)員，江蘇省南京市電信局、江蘇省郵電管理局網(wǎng)管中心工程師，江蘇省郵電管理局電信處副處長，南京市電信局副局長。1996年6月起，歷任中國郵電電信總局副局長、信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長。2000年2月，任信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局局長。2000年4月，任中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員。2004年11月起任中國聯(lián)通公司董事長
常小兵 - 個人榮譽(yù)曾任信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局局長、任中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、現(xiàn)任中國聯(lián)通公司董事長
常小兵 - 人物專題新高管其人：常小兵
常小兵
常小兵：低調(diào)務(wù)實(shí)的開拓者
在聯(lián)通和網(wǎng)通合并的一次記者招待會上，有記者問道，新聯(lián)通公司未來是否會成為行業(yè)“老大”？被問的人笑了笑，說，現(xiàn)時的工作是縮小與競爭對手的差距，什么事都還沒有做，不是談?wù)撟觥袄洗蟆钡臅r候�；卮鹩浾咛釂柕木褪浅Ｐ”�，一位務(wù)實(shí)而又低調(diào)的技術(shù)型管理者。1957年出生的常小兵，擁有清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，是教授級高級工程師，曾經(jīng)擔(dān)任信產(chǎn)部電信管理局局長、中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。2004年，在那場電信高管大調(diào)整中，常小兵出任中國聯(lián)通董事長�？偣こ處煶錾淼某Ｐ”鴰缀鯖]有接受過一次正式的媒體采訪，但正是這樣一位外表斯文謙恭的電信老總，在主管中國電信的市場業(yè)務(wù)時，因極具開拓精神而贏得了“少壯派”的稱號。
談起常小兵2004年赴任聯(lián)通，很多人用了“時運(yùn)欠佳”這個詞。從某種意義上講，他是受命于危難——他上任前半年，聯(lián)通拆分的傳言鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而作為新來的最高管理人員，他來聯(lián)通報到的第一天就被拋在風(fēng)口浪尖。2005年，中國聯(lián)通經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)，盈利能力是四大運(yùn)營商中最弱的。執(zhí)掌聯(lián)通后，常小兵沒有做太大的動作，他把重心放在改善經(jīng)營狀況上，極力降低雙網(wǎng)運(yùn)營的負(fù)面影響，減少對C網(wǎng)投入和對終端的補(bǔ)貼。一段時間里，在黑龍江、山東、湖北等地，人們常�？吹匠Ｐ”β档纳碛埃Ｍㄟ^實(shí)地調(diào)研來掌握一手資料。通過接觸各地政府領(lǐng)導(dǎo)來為公司發(fā)展創(chuàng)建一個相對較好的外部環(huán)境。
2005年，中國聯(lián)通還爆出了一則大新聞，那就是跨度10個省市的多名聯(lián)通高層互換。常小兵說，此次調(diào)整是“為了增加高層危機(jī)感而醞釀的重新定位”。但業(yè)內(nèi)人士分析，在中國聯(lián)通年中工作會議之后做人員調(diào)整，是常小兵為實(shí)施會上提出的推進(jìn)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)市場營銷、提升全年業(yè)績邁出的重要一步。不論外界如何評價此次“換血”，至少，在這件事上，常小兵展示了他的雷厲風(fēng)行和決策果斷。而他果斷減少對C網(wǎng)的投入，減少對終端的補(bǔ)貼，被證明是明智之舉。因?yàn)�，從全球通信行業(yè)的趨勢來看，C網(wǎng)的投入成本遠(yuǎn)高于G網(wǎng)，而C網(wǎng)用戶規(guī)模也遠(yuǎn)落后于G網(wǎng)。從中國聯(lián)通2001年投入C網(wǎng)以來，1200億元的巨額投入僅換來300億元的利潤，還不夠終端補(bǔ)貼。
在2002年到2005年的業(yè)務(wù)發(fā)展初期，CDMA業(yè)務(wù)一度被視作聯(lián)通對抗中移動的“新武器”，為了發(fā)展用戶，聯(lián)通對CDMA業(yè)務(wù)采取了“終端補(bǔ)貼”政策。這一政策在擴(kuò)大用戶群的同時，也為聯(lián)通帶來高額的營銷成本，數(shù)據(jù)顯示，在2004年和2005年，聯(lián)通CDMA補(bǔ)貼成本均在50億元以上。高額的終端補(bǔ)貼費(fèi)用，使得聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)在發(fā)展初期連年虧損。而隨著市場競爭加劇和用戶的不斷積累，這一補(bǔ)貼模式所能帶來的激勵作用也在減弱。常小兵上任后，果斷地減少終端補(bǔ)貼以及對C網(wǎng)的投資。2006年，聯(lián)通C網(wǎng)的補(bǔ)貼成本降至42.1億元。在電信重組中，中國聯(lián)通如愿賣掉了C網(wǎng)，甩掉了一個沉重的包袱，同時獲得了網(wǎng)通的全部業(yè)務(wù)。今后，常小兵將帶領(lǐng)中國聯(lián)通在移動、固話以及寬帶業(yè)務(wù)上多面出擊。
面臨新挑戰(zhàn) 常小兵
電信重組后，中國電信業(yè)棋局大變。新成立的三大運(yùn)營商已經(jīng)開始面臨新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。對于各自踏上履新之路的高管們而言，他們已經(jīng)躍躍欲試，希望重組后有一個質(zhì)的變化。但與此同時，他們肩上的擔(dān)子也更重了。
電信重組通告發(fā)布后不到10天，中國電信和中國聯(lián)通就收購C網(wǎng)談判成功，中國電信將為這筆交易支付1100億元。王曉初表示，收購價格確實(shí)有點(diǎn)高，要想實(shí)現(xiàn)盈利，至少得等兩三年，而且并不排除存在交易失敗的風(fēng)險。
但王曉初有自己的想法，那就是提早幾個月取得C網(wǎng)，可以從C網(wǎng)的經(jīng)營中彌補(bǔ)談判的差價。有人認(rèn)為，最怕無休止談判的王曉初，顯然是在花錢買時間。在未來的競爭格局中，固定與移動融合的速度和質(zhì)量將是中國電信崛起的關(guān)鍵，越早布局移動業(yè)務(wù)，對公司越有利。
市場給王曉初出了一道難題，截至2008年4月30日，中國移動的用戶總數(shù)超過3.995億，市場份額約為70%。這意味著，在移動通信市場，中國移動已經(jīng)對其他運(yùn)營商形成固若金湯的用戶“壁壘”，而且很難被打破。花錢買時間，究竟是不是一個英明的決策，目前下定論為時尚早。在等來多年企盼的移動運(yùn)營資格后，中國電信正面臨一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題——與中國聯(lián)通的人才博弈，以前是兩家不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營商，現(xiàn)在雙方卻在固話、移動以及寬帶等業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開正面劈殺。
中國電信一不愿具名的內(nèi)部人士告訴《IT時代周刊》，“公司大約在兩年前便開始了對聯(lián)通部門負(fù)責(zé)人和省級分公司總經(jīng)理的摸底游說，目的就是為接收C網(wǎng)而未雨綢繆。但被我們所相中的人，要么身經(jīng)百戰(zhàn)，要么是營銷高手，這些人對聯(lián)通有很高的忠誠度，要挖走談何容易!”
電信重組消息的公布，意味著新中國聯(lián)通將獲得最成熟的3G牌照——WCDMA，這一利好消息一度提振了資本市場的信心，一些分析家甚至認(rèn)為聯(lián)通是此次重組的最大贏家。然而，聯(lián)通人的高興勁兒很快被重組實(shí)際動作的諸多煩心事所替代——新聯(lián)通是唯一一家還沒有確定具體高管的運(yùn)營商。
2008年6月2日，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通聯(lián)合發(fā)布兩家上市公司以股權(quán)置換方式進(jìn)行合并的公告，重組邁出實(shí)質(zhì)性的一步。據(jù)了解，聯(lián)通與網(wǎng)通成立了6個聯(lián)合工作組來討論當(dāng)前急迫的人事安排問題，即：業(yè)務(wù)規(guī)劃組、網(wǎng)絡(luò)組、市場與品牌組、財務(wù)組和人力組。大家很快發(fā)現(xiàn)，“崗位還是那么多，人卻多了一倍”。雖然老聯(lián)通有一部分干部員工將去電信，但網(wǎng)通的人數(shù)與此相比只會多不會少�？磥恚馐窍@部分多出來的人員，就夠讓聯(lián)通犯難的。何況，下一步還要對兩種不同文化背景的人員進(jìn)行整合。
電信人士項(xiàng)立剛告訴《IT時代周刊》，聯(lián)通的整合難度最大，牽涉到企業(yè)文化和人事調(diào)動，徹底完成整合至少得需要3年時間。而電信重組大幕開啟的最初幾年，正是各大運(yùn)營商積極奮起，抓住機(jī)會，以贏得發(fā)展的最好機(jī)會。在企業(yè)整合上花的時間太多，難免會耽誤大好發(fā)展時機(jī)。
重組背后的央企制度之惑 常小兵
不難發(fā)現(xiàn)，此次電信重組，“董事長”、“總裁”等職位不再出現(xiàn)，取而代之的是“總經(jīng)理”、“副總經(jīng)理”等稱謂。這個細(xì)微變動實(shí)際上體現(xiàn)出央企制度的變化，而電信重組，也已經(jīng)超脫了行業(yè)本身的意義，它就像一針催化劑，加速了其他央企的整合速度。
但這次電信重組人事安排中，也出現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象——中國電信方面，王曉初出任總經(jīng)理兼黨組副書記，尚冰任黨組書記兼副總經(jīng)理；中國移動方面，王建宙擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理和黨組副書記，張春江任黨組書記、副總經(jīng)理。
一個業(yè)內(nèi)人士告訴記者，總經(jīng)理兼黨組副書記和黨組書記兼副總經(jīng)理這種組合，在大型國企中鮮有所聞，很多情況下都是公司一把手兼黨組書記。該人士認(rèn)為，之所以會出現(xiàn)這樣的人事安排，主要是上級主管部門也不知道如何處理各電信運(yùn)營商高管之間的權(quán)力關(guān)系，而目前的安排，至少可以求得短暫的平衡。
俗話說，一山不容二虎。但這次重組中卻出現(xiàn)了“二虎并存”，企業(yè)決策過程中究竟該聽誰的？這成了擺在面前的嚴(yán)峻問題。以王建宙和張春江為例，兩者曾經(jīng)都是一把手，現(xiàn)在出現(xiàn)在一家企業(yè)里，在影響力相當(dāng)?shù)那闆r下，難免會影響各自決策能力的發(fā)揮。但也有人認(rèn)為，大家不用為這樣的人事安排擔(dān)心，相反，這樣的安排可以起到相互制衡的作用——在公司管理中，王建宙說了算，關(guān)于黨務(wù)工作，張春江就是老大。在央企里，公司管理和黨務(wù)是密不可分的，就中國移動和中國電信目前這種情況來說，不存在誰管誰。
不過，與2004年那次高管輪換一樣，此次重組資本市場對幾家運(yùn)營商來了一個大翻臉。在港停牌逾一周的聯(lián)通、中國電信和網(wǎng)通2008年6月3日起復(fù)牌，當(dāng)天3只股票集體放量下跌，跌幅均超過12%，聯(lián)通更是猛跌了14%。而中國移動早在2008年5月26日更是一天損失2000億元市值。
某運(yùn)營商獨(dú)立董事李治對這次重組的人事安排意見頗大，他認(rèn)為，“張春江是網(wǎng)通的董事長，怎么跑中移動去了？尚冰是聯(lián)通的總裁，怎么去了中國電信？原本是在市場上相互競爭的企業(yè)，高管們卻去競爭對手任職，商業(yè)秘密都知道了，還談什么競爭？”他指出，這種做法明顯不符合上市公司治理結(jié)構(gòu)的要求。在沒有征求中小股東意見和召開董事會，通過外部董事投票決議的情況下，就直接公布重組方案，等事情都做完了再開股東大會討論方案，這種先斬后奏的做法，會讓中小股東“有一些想法”，導(dǎo)致股價持續(xù)下跌。
新格局猜想 常小兵
重組后，3家全業(yè)務(wù)運(yùn)營商新團(tuán)隊(duì)將握著手里的新牌局，這是怎樣的一群團(tuán)隊(duì)？各家高管能否勝任新崗，順利完成各自的使命？先看新中國移動。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于王建宙已快到退休年齡，張春江即將全面執(zhí)掌中國移動推進(jìn)TD，已是不爭的事實(shí)。事實(shí)上，張春江歷來注重自主創(chuàng)新，在網(wǎng)通時就多次表現(xiàn)出對TD的強(qiáng)烈支持。在一些人看來，張春江就職中國移動，是對他在網(wǎng)通這幾年表現(xiàn)的一種認(rèn)可。
有業(yè)內(nèi)人士告訴《IT時代周刊》 ，張春江是個很強(qiáng)勢的人，面對挑戰(zhàn)，尤其是他所支持的TD發(fā)展的挑戰(zhàn)，理應(yīng)會全力以赴，以更加積極的態(tài)度，推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。另外，曾擔(dān)任信產(chǎn)部副部長，以“講政治”聞名的他，對政治的把握能力顯然比其他高管更強(qiáng)，這也被看成他調(diào)往中國移動的又一個原因，畢竟TD是國家大項(xiàng)目，容不得半點(diǎn)閃失。
當(dāng)然，張春江調(diào)往中國移動，也有其他原因，因?yàn)槁?lián)通和網(wǎng)通的實(shí)力相近，很難處理他與常小兵之間的權(quán)力關(guān)系。電信分析公司Frost&Sullivan中國副總經(jīng)理李東平告訴記者，“張春江去中國移動任職，避免網(wǎng)通與聯(lián)通在合并過程中產(chǎn)生矛盾，從而有助于常小兵對聯(lián)通的重組工作順利開展�！�
中國鐵通被并入移動后，其掌門人趙吉斌自然也歸到新移動門下。在看待這起合并事件時，業(yè)界更多地關(guān)注新移動怎么消化鐵通。重組消息發(fā)布后，業(yè)界普遍看法是，此次重組無法撼動中國移動一家獨(dú)大的局面，但資本市場上股價的下跌，卻顯示了投資者對這家公司信心指數(shù)的急劇下降。2008年5月26日，中移動股價創(chuàng)下公司6年多來單日跌幅之最。報收于114.90港元，跌幅達(dá)到8.2%。
畢竟，與WCDMA和CDMA2000相比，TD無論在技術(shù)上，還是產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上，仍然有較大的差距。更何況，不久前TD試商情況差于預(yù)期。這是對王建宙和張春江等中國移動高層的最大考驗(yàn)，TD作為國產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)，只允許成功不允許失敗，別無退路。而要想在三五年后依然保持優(yōu)勢，中移動也只能順著TD這條路好好走下去，而且速度還不能太慢，因?yàn)椋碌母偁帉κ忠呀?jīng)開始逼近。
再看新中國電信。除了原有的2.2億固話用戶和3800萬寬帶用戶，此外還獲得4200多萬CDMA用戶。有消息稱，中國電信最快于10月底開始運(yùn)營CDMA業(yè)務(wù)，在充分發(fā)揮固網(wǎng)資源、移動、數(shù)據(jù)和媒體服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)有業(yè)務(wù)能與CDMA業(yè)務(wù)聯(lián)合產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。
重組完成后，電信需要投資300億元至400億元將現(xiàn)有的CDMA提升至3G標(biāo)準(zhǔn)，這比中國聯(lián)通將GSM升級至WCDMA標(biāo)準(zhǔn)及中移動將網(wǎng)絡(luò)升級至TD的投入低。中國電信將享有較大的競爭優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士付亮認(rèn)為，王曉初之所以得以留任，主要源于中國電信發(fā)展戰(zhàn)略基本上是由他奠定的，而提出收購C網(wǎng)的正是他本人。
此次調(diào)往中國電信任副總經(jīng)理的尚冰，和王曉初一樣，具有豐富的移動業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。他在擔(dān)任聯(lián)通總裁期間，歷來都是公司管理方針最好的執(zhí)行人，對CDMA，他有著清晰的思路，他認(rèn)為：“CDMA手機(jī)無論在銷售規(guī)模還是品種上都無法與GSM手機(jī)相抗衡，只能走精品路線�！痹诟读量磥�，尚冰加入中國電信，目的就是來發(fā)展C網(wǎng)的。原聯(lián)通高管中，與尚冰一起來到中國電信的，還有負(fù)責(zé)CDMA的副總裁楊曉偉、執(zhí)行董事苗建華。業(yè)內(nèi)人士向《IT時代周刊》透露，楊曉偉此前在聯(lián)通分管內(nèi)務(wù)，他的到來，對中國電信順利收購C網(wǎng)相應(yīng)資產(chǎn)會有所幫助。
最后來看新中國聯(lián)通。業(yè)內(nèi)人士分析，常小兵此次留任，將有利于GSM-GPRS-EDGE-WCDMA的演進(jìn)，對固網(wǎng)移動融合也十分有利。而曾任網(wǎng)通高管的左迅生熟悉固網(wǎng)業(yè)務(wù)且已開始備戰(zhàn)3G。因此，雙方重組的最大難題是融合。這場融合不僅對新中國聯(lián)通未來的發(fā)展有決定意義，而且可以衡量出新一輪電信重組的成敗。
在上一輪重組中，為了引入競爭，網(wǎng)通應(yīng)運(yùn)而生，此后，小網(wǎng)通、吉通也被整合進(jìn)來，這場改革付出了極大的代價。歷時5年后，網(wǎng)通才有了今天的狀況。新聯(lián)通雖不必面對當(dāng)年網(wǎng)通一出生就背負(fù)重債的問題，但從整合角度看，其難度一點(diǎn)也不比當(dāng)年網(wǎng)通整合小網(wǎng)通小。這樣的整合，內(nèi)耗常常是巨大的。
新中國聯(lián)通籌備組成員左迅生，也是通信界的風(fēng)云人物，他說過一句經(jīng)典的話：“中國電信企業(yè)與世界級電信運(yùn)營商的最大差距不在于技術(shù)，不在于規(guī)模，而在于觀念的落后、機(jī)制的滯后、管理的薄弱�！贝送猓�是資本運(yùn)作的高手，幾年前，正是在他的努力下，網(wǎng)通成為國內(nèi)第一個通過《薩班斯法案》404條款相關(guān)審計的運(yùn)營商。常小兵得到左迅生這樣的得力干將，將如虎添翼。作為這次重組中的最大受益者，中國聯(lián)通在獲得WCDMA牌照后，無疑將會成為中國移動最有力的競爭者。
常小兵 - 個人影響常小兵根據(jù)中國聯(lián)通公報數(shù)據(jù)，到2006年6月，中國聯(lián)通總共擁有3423.4萬CDMA用戶，擁有超過9971.4萬戶GSM用戶，CDMA全年業(yè)務(wù)收入為人民幣303.2億元，比上年增長了16.4%。
常小兵的穩(wěn)健務(wù)實(shí)策略取得了一定成效，在2005年初，中國聯(lián)通一度看到希望，預(yù)計CDMA會當(dāng)年盈利，但是最終這一目標(biāo)還是落空。2005年CDMA的`經(jīng)營虧損2億元人民幣，雖然對比2004年的5.63億元大幅降低，但是盈利任務(wù)依舊艱難。
在這一背景下，引入SK電訊便成為常小兵為中國聯(lián)通開出的一劑猛藥。雖然之前，中國移動(0941.HK)、中國網(wǎng)通(0906.HK)同Telefonica、沃達(dá)豐等跨國運(yùn)營商已經(jīng)有過資本以及業(yè)務(wù)方面的合作。但是，此次中國聯(lián)通同SK電訊的合作卻是到目前為止中外運(yùn)營商合作最為深入具體的一個案例。
常小兵 - 經(jīng)典語錄·從市場準(zhǔn)入看，國企在很多領(lǐng)域確實(shí)占據(jù)壟斷地位。但是從市場定義和服務(wù)的理念來看，在任何一個服務(wù)領(lǐng)域，要看消費(fèi)者是否有兩到三個以上的不同選擇，看單一企業(yè)的市場份額有沒有超過市場的底線。
·以企業(yè)觀點(diǎn)來說，兼并重組不失為做大做強(qiáng)方法，但聯(lián)通目前沒有簽下具體協(xié)議，政府也沒有明確的時間表，他個人未聽聞有關(guān)的新消息。而如果每張網(wǎng)絡(luò)都要升級3G業(yè)務(wù)，合并看來是唯一的方法。
……
常小兵 - 演講摘要常小兵：中國聯(lián)通未來的增長在什么地方
常小兵：通信行業(yè)的發(fā)展和其他行業(yè)發(fā)展一樣，有它的內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。如果說在快速增長時期的發(fā)展思路和低谷階段的發(fā)展思路一樣，它肯定是不現(xiàn)實(shí)的。
現(xiàn)在那么多的通信市場在農(nóng)村，那么農(nóng)村是我們需要挑戰(zhàn)的巨大的市場，但是也需要一步一步的培育。就城市的市場來看，已經(jīng)在各大的城市，北京、上海等等很多的地方已經(jīng)開發(fā)到了100%。所以，我在內(nèi)部開會的時候討論發(fā)展問題的時候，我不斷地問大家一個問題，我們現(xiàn)在找一個用電腦的用戶，比找一個有移動電話的用戶難哪得多。因?yàn)镻C有普及率，而且需要人人皆有的時候。但是數(shù)量的增長，中國聯(lián)通未來的增長在什么地方？
第一個，用戶雖然多了，但是使用量是一個增量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著人們的交往等等因素，人們對于通信的需求量在逐步地呈上升的趨勢。所幸的是今天對于移動通信的需求量還在繼續(xù)保持高速的增長，所以業(yè)務(wù)量在不斷地上升。
另外一個方面，我們大家要看一下，今天的移動通信，我們主要是滿足了語音通信市場的需要。未來的移動通信不僅要滿足語音通信市場的需要，人們也想撬動非語音市場發(fā)展的需要。這一塊，整個的行業(yè)，無論是中國的電信業(yè)還是全球的電信行業(yè)，大家多在絞盡腦汁。如果沒有這么一個市場需求給我們動力，我想今天談的3G，乃至我們未來談的后3G、Wi-Fi、WiMAX，這些都是開發(fā)新的產(chǎn)品，去撬動未來生產(chǎn)無線市場。如果這個市場有了，我相信都會給電信運(yùn)營商帶來巨大的商機(jī)，也會給社會進(jìn)步和發(fā)展，提供新的方向。
那么未來的業(yè)務(wù)，必須是開放、不斷創(chuàng)新的思想，去驅(qū)動這種夢想的進(jìn)行。
常小兵 - 人物評價少壯派常小兵赴任中國聯(lián)通董事長之后，迅即以自己的方式啟動變革，CDMA業(yè)務(wù)經(jīng)營策略首當(dāng)其沖。2005年上半年開始，中國聯(lián)通很明顯地改變了CDMA業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，縮減CDMA終端的補(bǔ)貼，并加強(qiáng)補(bǔ)貼的管理；同時加大了CDMA手機(jī)集中采購的比例，降低了CDMA手機(jī)價格，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了CDMA業(yè)務(wù)的頹勢。
常小兵 - 人物資訊常小兵出任新聯(lián)通董事長兼CEO
常小兵
2008年8月15日，中國聯(lián)通表示，公司董事長兼CEO常小兵將出任中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通集團(tuán)(香港)有限公司合并后新組建公司的董事長兼CEO。預(yù)計兩家公司將在合并后的一年內(nèi)完成整合，合并后公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)將超過18000個。
常小兵 - 相關(guān)信息常小兵董事長赴災(zāi)區(qū)一線指揮搶通工作
常董事長了解一線搶通進(jìn)展
常董事長綿陽機(jī)房了解通信網(wǎng)絡(luò)保障情況
常董事長強(qiáng)調(diào)，第一要務(wù)是搶通
常小兵董事長一行赴一線了解搶通工作情況
得知聯(lián)通搶險隊(duì)員們在一線努力工作，
奮力保障通信網(wǎng)絡(luò)，
常董事長鼓勵大家繼續(xù)努力，并注意安全
在綿陽機(jī)房網(wǎng)絡(luò)人員正在給常董事長匯報情況
常小兵 - 相關(guān)詞條中國聯(lián)通 中國移動 股票 IT CEO
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