工程監(jiān)理競聘報告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！感謝公司能夠給我這次展示自我的機(jī)會！對于中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是公司深化人事制度改革的重要舉措，同時也加強了干部隊伍的競爭意識。我一是堅決擁護(hù)，二是大力支持，三是積極參與。希望通過這次的競聘，提高自己、鍛煉自己。

　　一、個人簡歷及競聘優(yōu)勢

　　我叫某某，某某年畢業(yè)于某某大學(xué)某某專業(yè)，本科學(xué)歷，工程師，某某年進(jìn)入市自來水公司參加工作，一直從事供水管道的勘測設(shè)計、施工及監(jiān)理工作，先后在關(guān)閉自備井、市供水管網(wǎng)設(shè)計施工、一戶一表改造、供水管網(wǎng)測漏等擔(dān)任技術(shù)工作。由于長期在基層工作，在實踐中積累了一定的工作經(jīng)驗，在工作中注意理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致，堅持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)能力，加強了自身的專業(yè)技術(shù)能力，并具備了一定的溝通、創(chuàng)新能力，獲得了主管領(lǐng)導(dǎo)及合作部門的肯定。

　　二、工程監(jiān)理的認(rèn)識

　　工程監(jiān)理的主要內(nèi)容：控制工程建設(shè)的投資、工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、施工資料的管理；協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的工作關(guān)系。推行工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ碳夹g(shù)服務(wù)，主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件；監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法、誠信、公正和科學(xué)。

　　三、工作現(xiàn)狀

　　工程監(jiān)理作為一職能部門，隨著其發(fā)揮的作用，重要性也越來越顯著。我們公司早期因管理不善，遺留下一批有質(zhì)量問題的工程，因資金短缺、難協(xié)調(diào)等原因沒有對其進(jìn)行有效整改，而近期由于施工部門過于注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視工程的質(zhì)量，進(jìn)行“多快省”的施工（利潤最多、速度最快、投入最�。�，再加上監(jiān)理力度的不足，因小失大，直接造成劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。甚至有相當(dāng)一部分工程連質(zhì)保期都沒到，就出現(xiàn)問題。

　　當(dāng)面對自來水的不停的漏失，當(dāng)面對工程的重復(fù)整改，當(dāng)面對周圍用戶的議論，不知有何感想？

　　如此惡性循環(huán)，直接給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。對于工程中反復(fù)出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，不得不使我們對工程監(jiān)理進(jìn)行深度思考，如何進(jìn)行有效的監(jiān)督是當(dāng)前我們所面臨的主要問題。

　　四、工作目標(biāo)及思路 如果我能夠競爭上崗，我將在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，合理安排工作進(jìn)度，使工作能夠順利平穩(wěn)的進(jìn)行。確保員工有完成工作的意愿和能力，提供合適的工作環(huán)境，同時也能和同事一起在有組織的團(tuán)隊中工作。具體工作思路如下：

　　第一 根據(jù)工程監(jiān)理工作的實際內(nèi)容制定相應(yīng)的工作流程圖（附表1） 第二 堅決貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理委員會制定的工程施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　第三 定期召開工作會議，對工作中出現(xiàn)的管理、技術(shù)等實際問題進(jìn)行交流和總結(jié)

　　第四 建議工程質(zhì)量應(yīng)于經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，根據(jù)工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，把工程決算的費用同樣分為不合格、合格、良好、優(yōu)秀四等。

　　第五 建立實地回訪及電話回訪調(diào)查制度，通過用戶所反饋來的信息，對工程質(zhì)量及監(jiān)理工作作出評定。

　　五、加強執(zhí)行力

　　明確了企業(yè)發(fā)展計劃，制定了詳細(xì)的工作流程，這些還不能確保工作的順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于人員的執(zhí)行力，只有將三者進(jìn)行有機(jī)的相互聯(lián)系和結(jié)合，才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這也是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。如何加強執(zhí)行力，確保工程的質(zhì)量，進(jìn)行有效的監(jiān)督，談以下三點看法：

　　1、了解工程監(jiān)理，了解員工

　　要知道部門每天都在做什么，員工在做什么，工作進(jìn)行的如何，，在實際工作中遇到了那些問題，是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等，這是一名執(zhí)行型管理者必須進(jìn)行的工作。如何才能了解真實的信息呢？

　　首先，應(yīng)建立員工溝通渠道，而這種溝通必須要做到坦率、真誠、務(wù)實，虛浮的侃侃而談是不能得到真實的信息的；

　　其次，要真實的了解員工，必須要多問，多聽，根據(jù)具體的工作提出針對性的問題。

　　對員工所反映的信息要仔細(xì)的傾聽，認(rèn)真的思考；最后，在堅持公司經(jīng)濟(jì)利益的前提下，與合作部門進(jìn)行真誠的溝通，相互理解信任，使工作能夠順利進(jìn)行。

　　2、物質(zhì)保障及專業(yè)認(rèn)可

　　工程監(jiān)理作為一項技術(shù)工作，具有一定的專業(yè)性。優(yōu)秀的專業(yè)人員往往不一定就是杰出的管理人才，專業(yè)人員同樣能夠在公司起重要作用，為公司做出的重要貢獻(xiàn)。這就要求我們需要為這些優(yōu)秀的專業(yè)人員提供一條與管理職位平行的升遷渠道，使其和管理者同樣享受物質(zhì)上的獎勵，并在專業(yè)上給予肯定，賦予其特殊的地位。只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮潛在能力，提高工作績效。這是吸引并留住人才，提高員工綜合素質(zhì)的必要條件。

　　3、知人善用，用能執(zhí)行的人

　　人才對于團(tuán)隊至關(guān)重要，由于人的性格各異，能力不一，加上實際工作中的情況千差萬別，需要的執(zhí)行的人也各不相同。這就需要管理者能夠知人善用，把合適的人放在合適的崗位上。只有這樣才能是工作更加高效、順利的完成。

　　最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將踏實一如既往地工作，為公司奉獻(xiàn)微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，我將使工程監(jiān)理的工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使管理層能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓科室的每一人都有自己的位置，發(fā)揮自己的作用。

　　愿我們的公司明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！

　　謝謝！

　　競聘人：某某

 年月日