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項目經(jīng)理競聘演講稿范文（通用11篇）
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在當(dāng)今社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的項目經(jīng)理競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理競聘演講稿 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
今天，我站在這里，滿懷激情與期待，競聘項目經(jīng)理這一重要職位。首先，我要感謝公司給予我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，也感謝長期以來與我并肩作戰(zhàn)的同事們，是你們的支持與鼓勵，讓我有勇氣站上這個舞臺。
一、自我介紹與職業(yè)愿景
我叫XX，自加入公司以來，已經(jīng)在XX領(lǐng)域深耕細(xì)作XX年。期間，我參與了多個關(guān)鍵項目的實施與管理，從最初的執(zhí)行者逐漸成長為能夠獨當(dāng)一面的項目負(fù)責(zé)人。我深知，項目經(jīng)理不僅是技術(shù)的引領(lǐng)者，更是團(tuán)隊的靈魂和項目的`舵手。我渴望在這個崗位上，將我的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗和滿腔熱情，轉(zhuǎn)化為推動項目成功的強大動力，為公司創(chuàng)造更大的價值。
二、工作優(yōu)勢
1. 豐富的項目管理經(jīng)驗：多年的項目實戰(zhàn)，讓我熟練掌握了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程管理，能夠高效協(xié)調(diào)資源，確保項目按時按質(zhì)完成。
2. 強大的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：我注重團(tuán)隊建設(shè)和溝通，善于激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍。我相信，一個團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊是項目成功的關(guān)鍵。
3. 敏銳的問題解決能力：面對項目中的復(fù)雜問題和突發(fā)狀況，我能夠迅速分析、果斷決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊找到最佳解決方案。
4. 持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度：在快速變化的市場環(huán)境中，我始終保持對新技術(shù)、新方法的敏銳度，不斷提升自我，以適應(yīng)項目管理的更高要求。
三、未來規(guī)劃
如果我有幸被選為項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面著手，推動項目管理工作再上新臺階：
1. 強化項目管理標(biāo)準(zhǔn)化：建立并完善項目管理體系，確保項目從立項到結(jié)項的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，提升項目管理效率和質(zhì)量。
2. 深化團(tuán)隊文化建設(shè)：加強團(tuán)隊凝聚力和向心力，通過定期培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動等方式，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)項目需求，合理調(diào)配內(nèi)外部資源，確保項目資源的最大化利用，降低成本，提升效益。
4. 注重風(fēng)險管理：建立全面的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控機(jī)制，確保項目在面臨各種挑戰(zhàn)時能夠穩(wěn)健前行。
最后，我想說，項目經(jīng)理不僅是一個職位，更是一份責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng)。我將全力以赴，以實際行動踐行我的承諾，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。請大家給予我信任和支持，謝謝！
項目經(jīng)理競聘演講稿 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我是XX，非常榮幸能夠站在這里，參與項目經(jīng)理這一重要職位的競聘。首先，請允許我表達(dá)對公司和同事們的深深感激，是你們的支持與幫助，讓我有機(jī)會在這個平臺上展現(xiàn)自己，追求卓越。
一、競聘動機(jī)
我之所以選擇競聘項目經(jīng)理，是因為我熱愛這份職業(yè)，渴望在更大的舞臺上挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)個人價值。我相信，通過我的努力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克難關(guān)，為公司創(chuàng)造更多輝煌。同時，我也深知，項目經(jīng)理是一個需要高度責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的角色，我愿意承擔(dān)這份責(zé)任，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二、個人優(yōu)勢
1. 深厚的行業(yè)背景：我在XX行業(yè)積累了多年的工作經(jīng)驗，對行業(yè)趨勢、市場動態(tài)有著敏銳的洞察力，能夠為公司項目提供有力的市場分析和決策支持。
2. 出色的項目管理能力：我具備扎實的項目管理知識，能夠熟練運用項目管理工具和方法，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，我也注重項目細(xì)節(jié)，力求每一個環(huán)節(jié)都做到盡善盡美。
3. 優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力：我善于與不同背景、不同性格的人溝通交流，能夠有效解決項目中的溝通障礙，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作與配合。
4. 強烈的責(zé)任心和使命感：我深知項目經(jīng)理的責(zé)任重大，對項目的成敗負(fù)有直接責(zé)任。因此，我始終保持高度的'責(zé)任心和使命感，確保項目能夠按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)。
三、工作設(shè)想
如果我有幸成為項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展工作：
1. 明確項目目標(biāo)：與項目相關(guān)方充分溝通，明確項目目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素，為后續(xù)工作奠定堅實基礎(chǔ)。
2. 制定詳細(xì)計劃：根據(jù)項目目標(biāo)和實際情況，制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、資源分配、風(fēng)險評估等內(nèi)容，確保項目有序推進(jìn)。
3. 加強團(tuán)隊建設(shè)：注重團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和激勵，通過團(tuán)隊建設(shè)活動、技能培訓(xùn)等方式，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
4. 注重過程監(jiān)控：建立項目監(jiān)控機(jī)制，定期跟蹤項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按計劃進(jìn)行。
5. 持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)：在項目結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項目管理流程和方法，為未來的項目管理工作提供借鑒和參考。
最后，我想說的是，無論競聘結(jié)果如何，我都將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我堅信，只要我們齊心協(xié)力、共同奮斗，就一定能夠創(chuàng)造更加美好的未來！謝謝大家！
項目經(jīng)理競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：
大家好
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。同時借此機(jī)會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先是我對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識：
1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項目預(yù)定的目標(biāo)，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細(xì)。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。
4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。
作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的'任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量通病的防治，抓細(xì)過程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時進(jìn)行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴(yán)格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認(rèn)工作，有效控制工程費用。
4、加強內(nèi)控實行碰頭會，強化項目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當(dāng)天及當(dāng)前需解決的問題進(jìn)行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。
5、強化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場后項目部會要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機(jī)會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
項目經(jīng)理競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好！
我是市場經(jīng)營部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！對此，我十分珍惜這次機(jī)會，實現(xiàn)自己的人生價值。
下面從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委陳訴我的競聘報告
一、個人基本情況
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結(jié)合方式學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
來到公司，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
二、工作簡歷
我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。
三、20xx年以來崗位職責(zé)履行情況
在市場經(jīng)營部，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。
在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。
在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。
四、競聘崗位的認(rèn)識和工作設(shè)想
1、競聘崗位的認(rèn)識
這次我所競聘的崗位是招投標(biāo)項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；勤奮工作，開拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，誠實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論基礎(chǔ)。
熟練掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時提出建議和意見，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應(yīng)對市場競爭，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。
經(jīng)�？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)。做好項目團(tuán)隊建設(shè)，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事宜。
2、工作設(shè)想
堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實現(xiàn)“整體規(guī)范、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來，在進(jìn)行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進(jìn)行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。
作為招投標(biāo)項目經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進(jìn)行對整個物業(yè)管理招投標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研和研究，建立招投標(biāo)信息的.檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。
我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標(biāo)。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅實的基礎(chǔ)。
最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項目經(jīng)理競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常高興今天自己可以有機(jī)會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的機(jī)會，謝謝大家一直以來對我的關(guān)照與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的機(jī)會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。
一、簡單介紹一下我的個人情況：
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。
二、我認(rèn)為自己參加此次競聘的個人優(yōu)勢有：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫�，敢于挑�?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、對于競聘崗位的認(rèn)知及工作思路的設(shè)想：
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項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的`謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
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如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。
第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
第三、加強項目部的團(tuán)隊建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領(lǐng)導(dǎo)一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結(jié)果如何，我都會在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自己的個人價值！
謝謝大家！
項目經(jīng)理競聘演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、團(tuán)隊建設(shè)、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。
一、個人基本情況
我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，2013年-2016年利用業(yè)余時間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)分公司、萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作，2013年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來城（一期）項目執(zhí)行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營取得較好成績，團(tuán)隊建設(shè)方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預(yù)計凈利潤達(dá),1000萬.
二、團(tuán)隊建設(shè)
（1）增強項目組織凝聚力。
為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團(tuán)隊中，通過分工把團(tuán)隊任務(wù)落實到每個人，有利于調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項目團(tuán)隊成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。
�。�2）滿足項目團(tuán)隊成員的心理需要。
每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的.需要。加強項目團(tuán)隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團(tuán)隊中使團(tuán)隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協(xié)作。
每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團(tuán)隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。
作為一名項目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊，并且確保團(tuán)隊成員都有滿足感。團(tuán)隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。
三、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題
1、項目經(jīng)理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.
2、項目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn)。
3、建設(shè)單位工程款支付不及時導(dǎo)致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。
4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進(jìn)度。
四、安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)
（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：
無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保市市級安全文明工地；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.
2、安全生產(chǎn)管理措施
主要就是采用了消項制度.問責(zé)制度.把問題落實到人。作為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自己的保護(hù)。
項目經(jīng)理競聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家新年好！
我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機(jī)會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。
一、個人基本情況
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。
在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團(tuán)隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點點；我要的是進(jìn)步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識。
對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當(dāng)時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！
二、個人競聘的優(yōu)勢
以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫�，富有強勁的�?zé)任感和團(tuán)隊意識，有較好的'親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，增強了自身的責(zé)任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負(fù)責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路
一是崗位的認(rèn)知。
單項目經(jīng)理在外部項目管理當(dāng)中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當(dāng)中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持�，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團(tuán)隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。
1）組織工作
組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目內(nèi)：
1、必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。
2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。
4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。
2）管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團(tuán)隊的工作效率、如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。
首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。
3）團(tuán)隊建設(shè)
一個項目部就是一個的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強考核辦法的實施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團(tuán)隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。
4）溝通協(xié)調(diào)
在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
項目經(jīng)理競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委：
上午好！
我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。
這次我們參與競選的團(tuán)隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。
感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團(tuán)隊的觀點：
一、團(tuán)隊建設(shè)
項目成功離不開高效的團(tuán)隊，為此我們擬組建26人的項目團(tuán)隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營部2人，臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。
二、對項目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢
項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等。
經(jīng)過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是2011年從xxxx擔(dān)任項目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作，雙方也彼此了解。在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標(biāo)化工地、xx省標(biāo)化工地等榮譽稱號。
三、工作思路
本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時交付，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點控制地基處理（CFG樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強化預(yù)算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團(tuán)隊的每一位成員都要對照上面四個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。
如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。
四、經(jīng)營管理
項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風(fēng)險預(yù)測，項目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。為此，根據(jù)本工程特點，采取以下措施降低成本：
1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見
2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度
4、降低材料成本
5、提高機(jī)械利用率
6、用好激活機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約積極性
7、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。
8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細(xì)化成本管理責(zé)任，通過自身強化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實現(xiàn)公司和項目部利潤最大化，達(dá)到工程項目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo)。
五、工期控制
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進(jìn)度計劃，合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點的工期。圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的'實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
六、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)
本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實。
第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程評估和交房評估標(biāo)準(zhǔn)；同時，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實改進(jìn)。
本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實現(xiàn)！
項目經(jīng)理競聘演講稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天，我很高興參加項目經(jīng)理的競爭。同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次比賽的機(jī)會和平臺，借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹對工作的關(guān)心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫XX,本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過XX淮江高速公路、XX商開和禹登高速公路等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是XX的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道XX標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于項目，通過我的大致了解，與XX相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們XX團(tuán)隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，這使我對參加項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
一、項目現(xiàn)場建設(shè)
項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
三、經(jīng)營思路
1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2.主要項目分包方式：XX項目主要包括路基和橋涵；路基工程擬采用三隊并行進(jìn)行大包，形成競爭，相互制約；橋涵工程、防護(hù)及排水工程等。由于單位工程量較小，數(shù)量較多，主要包括中橋320米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋梁1座，立交橋5座，涵洞125道，混凝土方量約2萬立方米。由于工程量分布廣，工程量小，擬安排3個樁基隊，下部及預(yù)制場1個隊，現(xiàn)澆箱梁及天橋1個隊，涵洞6個隊，可多點作業(yè)。低基層路面可采用有施工能力和成熟經(jīng)驗的專業(yè)隊伍的大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴(kuò)建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的`隊伍，否則搶工期只是一句空話,反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊伍要緩進(jìn)場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認(rèn)為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們"中"字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理,制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目經(jīng)理，肯定有很多不足。我覺得我還是可以勝任自己的工作，工作上嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與員工同甘共苦，不謀私利，始終把企業(yè)的利益放在第一位，盡自己最大的努力，放棄家庭，照顧大家，堅守崗位，以工地為家。當(dāng)然，我們更需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的寶貴意見。我完全相信我有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊一起把項目做好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項目員工創(chuàng)造更高的收入，帶出一批人，創(chuàng)造一個典范，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏。我將用我的個人品質(zhì)、良好的組織管理、整體控制能力和溝通能力向你證明
項目經(jīng)理競聘演講稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
大家好！
我叫xx，是個工作認(rèn)真，有責(zé)任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標(biāo)項目經(jīng)理一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機(jī)遇，借此機(jī)會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。
我xx年參加工作，xx年開始從事機(jī)械設(shè)備工作，xx年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認(rèn)為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实牵Ｑ哉f的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達(dá)成功的頂峰。
我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
一、我在本崗位工作多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任，負(fù)責(zé)綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。
二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，作為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任，但我認(rèn)為也比較重要，重要之所在，就是要當(dāng)好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”
三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認(rèn)真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)�！叭齻�服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：
一是服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的.戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團(tuán)隊的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。
二是知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。
三是不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念，嚴(yán)格執(zhí)行政策，是非分明。
四是發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工放心。
五是始終保持追求的信念，從理論和實踐中學(xué)習(xí)，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
項目經(jīng)理競聘演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！
在新的一年來臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！
我是公司xx部門的xxx，今天參加競聘的崗位是xx項目部的項目經(jīng)理。
首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭和展示自我的機(jī)會！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機(jī)會，充分地展示自我，實現(xiàn)自己的人生價值。
下面從三個方面向各位陳述我的競聘報告。
一、個人簡歷
本人姓名xxx，目前任職xx項目部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，xx的文憑。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進(jìn)入本公司，先后任職xx、xx。從事物業(yè)管理工作以來，先后參加了xx、xx培訓(xùn)，目前具有xx資格證書。
多年來本人一直從事物業(yè)管理工作累計達(dá)xx年，在工作中，本人堅持不斷地學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展各種實用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績，為公司的和諧、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識
這次我所競聘的崗位是xx項目部項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理就是在項目上受公司全權(quán)委托，帶領(lǐng)全體項目管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務(wù)理念，按照項目的實際情況，組織制定和實施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)公司的各項目標(biāo)。這就要求作為物業(yè)管理的項目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時要有勤奮工作，開拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，誠實守信的思想品德和扎實熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識。
本人多年來一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務(wù)流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動態(tài)。本人堅信能夠領(lǐng)導(dǎo)本項目部的全體職工，結(jié)合項目的實際情況，實踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務(wù)理念、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、對項目經(jīng)理的工作設(shè)想
根據(jù)xx項目物業(yè)管理的實際需要，為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，主要做好以下幾方面的工作：
1、合理整合人力資源，切實做好項目部的團(tuán)隊建設(shè)，努力提高管理團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù)，包括社區(qū)房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專項服務(wù)、特殊服務(wù)于一身。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來完成，在專業(yè)分工越來越細(xì)的今天，沒有一個人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，各負(fù)其責(zé)，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項目團(tuán)隊的建設(shè)。一方面要按照項目上日常工作的內(nèi)容和要求，建立嚴(yán)密細(xì)致的崗位責(zé)任制，將所有的工作合理的分配到每個項目管理人員，做到崗位明確，職責(zé)清晰，工作有目標(biāo)，有方向，有辦法，同時，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào)，采取各種方式建立親密協(xié)作的.合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團(tuán)隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發(fā)每個職工的工作熱情，調(diào)動每個人的工作積極性和主動性。只有每個人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實現(xiàn)項目的整體管理目標(biāo)才能得到保障。
2、牢固樹立服務(wù)業(yè)主的工作理念，大膽開拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過程和細(xì)節(jié)管理，重點進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè)。
小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹立為全體業(yè)主真誠服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務(wù)給他們帶來的生活便利，切實的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”。全年物業(yè)管理實現(xiàn)業(yè)主滿意度達(dá)到xx%。
在開拓服務(wù)意識和服務(wù)水平的同時，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理手段和方法，在建立健全崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法壓縮成本開支，開源節(jié)流，要重視各項工作的細(xì)節(jié)管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節(jié)約抓起，真正實現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營理念。
同時對公司和項目部制定的各項管理制度要從嚴(yán)從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設(shè)。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實實的去落實，執(zhí)行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。
3、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
隨著人工工資的不斷高速上漲，人工費已經(jīng)成為公司最大的成本開支。通過認(rèn)真分析，xx項目部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過雇傭臨時工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開支，實現(xiàn)減員增效。
在節(jié)能降耗方面，通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，合理調(diào)整其他燈的開啟數(shù)量和時間等方式實現(xiàn)節(jié)能降耗。管理目標(biāo)是2012年度比2011年度節(jié)能xx%。
在物業(yè)費收取方面，發(fā)動全體項目人員，在日常工作中，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業(yè)費收取率達(dá)到xx%。
在物資采購方面，堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐姆�(wěn)定供貨商家，嚴(yán)格控制物資采購成本支出。同時，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時，商家依然可以及時供應(yīng)所需物資，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯。
另外，通過制度建設(shè)和思想教育，使全體員工樹立“節(jié)約光榮”的思想意識和節(jié)約的制度保證。
以上就是本人對xx項目部經(jīng)理這個崗位的認(rèn)識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。
今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇爭先，勤奮努力，扎實工作。我堅信，只要公司給我這次機(jī)會，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領(lǐng)全體項目人員，遵循公司經(jīng)營理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝！
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