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突顯教師主體地位,調(diào)整幼兒園管理思路

時間:2023-04-29 05:09:21 園長之友 我要投稿
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突顯教師主體地位,調(diào)整幼兒園管理思路

(陳錚/湖南省文化廳藝術(shù)幼兒園) 

突顯教師主體地位,調(diào)整幼兒園管理思路

 

    [摘  要]  幼兒教師是長時間與孩子密切打交道的人,最容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠問題。要改變這種現(xiàn)狀,必須調(diào)整幼兒園的管理思路,突顯教師主體地位,充分調(diào)動教師內(nèi)在的工作積極性。

    [關(guān)鍵詞]  幼兒教師;職業(yè)倦。弧暗菇鹱炙焦芾怼;“減負(fù)”

    幼兒教師有巨大的工作壓力,最大的壓力來源于對孩子們的責(zé)任,而且這種責(zé)任時時刻刻存在。幼兒教師們每天的工作就是在孩子們中間“疲于奔命”:全托幼兒需要24小時看護(hù),每位老師平均每天要陪護(hù)幼兒7~10小時,不管每個孩子的個性有何不同、有多麻煩,都不能有任何閃失。超負(fù)荷的工作強度容易使幼兒教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠感,F(xiàn)在一些好的幼兒園班額普遍超標(biāo),超大的班額更容易引發(fā)幼兒教師的焦慮。

    此外,與其他教師職業(yè)不同,幼兒教師擔(dān)負(fù)著幼兒的全面教育工作,教育內(nèi)容涉及科學(xué)、語言、社會、藝術(shù)、健康等各個領(lǐng)域,還要負(fù)責(zé)家長工作和部分保育保健工作。隨著幼教改革不斷深入,特別是《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》頒發(fā)以來,對幼兒教師的要求更高了,這使幼兒教師面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。2005年的一項關(guān)于中、小、幼教師心理健康狀況的調(diào)查報告顯示,幼兒園教師的心理健康水平比中小學(xué)教師還低:有27.8%的幼兒教師狀態(tài)焦慮水平偏高,有15.7%的幼兒教師特質(zhì)焦慮水平偏高,有15%的幼兒教師焦慮水平比較嚴(yán)重,甚至伴隨產(chǎn)生了各種身體疾病。

    看來,必須為幼兒教師“減負(fù)”。那么,怎樣為幼兒教師“減負(fù)”呢?通過實踐,我們認(rèn)為關(guān)鍵是在管理中突顯教師的主體地位。

 一、實施柔性管理,讓幼兒教師心情舒暢地工作

    幼兒教師多為女性,需要得到幼兒的喜愛、家長的認(rèn)可、同伴的賞識和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。管理者首先要真正“讀”懂教師、了解教師的心,要關(guān)注每一位教師,仔細(xì)觀察他們在情緒、表現(xiàn)、態(tài)度等各方面的變化,盡可能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題;還要創(chuàng)造足夠的溝通機會,從言談中、生活中、工作交往中充分了解教師的不同需求,從而針對不同的教師采用不同的管理手段,以滿足不同層次教師的不同需求。如:為年輕教師提供充分的學(xué)習(xí)機會,讓他們多走出去學(xué)習(xí),滿足其成長的需要;為中年教師提供自由選擇專家引領(lǐng)的機會,滿足中年高級教師一專多能的需要;為老教師提供自愿換崗的機會,滿足老教師調(diào)整身心的需要等。其次,要讓教師在寬松和諧的環(huán)境中體驗到領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷。如可以發(fā)展黨員為契機,在思想上關(guān)懷教師,鼓勵教師追求上進(jìn);對生病的教師噓寒問暖,向有困難的教師伸出援助之手,在生活上關(guān)懷教師等。這些措施有助于削減教師的工作壓力,使她們心情舒暢地工作。

    二、實施民主管理,充分調(diào)動幼兒教師工作的主動性

    首先,建立“倒金字塔式管理”體系,讓教師成為工作的主體。  園長站在金字塔的頂端,向金字塔中端的副園長等中層干部發(fā)號施令,中層干部再將園長下達(dá)的任務(wù)傳達(dá)給金字塔底端的幼兒教師,這是過去的“正金字塔式管理”,F(xiàn)在,我們將這種管理思路調(diào)整為“倒金字塔式管理”:讓幼兒和家長成為金字塔中最重要的層面,向幼兒教師傳遞他們的需求;讓我們的教師把自己當(dāng)成幼兒園的主人,成為金字塔堅實的中端力量,圍繞幼兒與家長的需求來開展各項班級工作;中層業(yè)務(wù)干部應(yīng)積極與教師們來共同發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,并發(fā)揮好教師與園長之間的紐帶作用;而園領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在金字塔的最下端,為教師們提供源源不斷的信息支持、人力支持、物力支持和財力支持等,保障教師能自主負(fù)責(zé)地完成各項工作。

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