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記一次游戲四年級作文300字
在現(xiàn)實生活或工作學習中，大家都寫過作文吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說明文、應用文、議論文。為了讓您在寫作文時更加簡單方便，下面是小編收集整理的記一次游戲四年級作文300字，歡迎閱讀與收藏。
記一次游戲四年級作文300字1
1范圍
本標準規(guī)定了車間生產(chǎn)調度員的崗位職責、工作權限等。
本標準適用于十堰萬眾邦工貿有限公司車間生產(chǎn)調度員崗位。
2崗位職責
在上級主管的領導下，履行以下職責。
2.1依據(jù)公司下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執(zhí)行。
2.2巡檢各班（序）當天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內向車間主管領導報告當天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。
2.3巡檢各班生產(chǎn)進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。
2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關領導。
2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。
2.6參加班前的.碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。
2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。
2.8完成領導交辦的臨時任務。
3工作權限
3.1對生產(chǎn)人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。
3.2有權要求有關單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。
3.3有權追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。
3.4有權根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。
4相互關系和信息傳遞
4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領導和有關人員聯(lián)系。
5考核與獎懲
5.1由主管領導依據(jù)本崗位工作標準進行考核與獎懲。
記一次游戲四年級作文300字2
1 、總 則
1.1為進一步提高調度班成員業(yè)務水平，加強調度班培訓工作，特制定本辦法。
2 、培訓目標
2.1 通過培訓，使調度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關知識和相應技能，其主要目標為：
2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調度工作相關的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。
2.1.3 掌握開封電網(wǎng)繼電保護和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4 熟練掌握并調度指揮管轄范圍內電氣設備的倒閘操作。
2.1.5 能正確指揮管轄范圍內電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
2.1.6 熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調度通信自動化系統(tǒng)等的運用。
2.1.7 調度崗位動態(tài)培訓考試、考核合格，并通過上級及班內組織的各種技能考試。
3、培訓內容
3.1 調度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關知識比較全面的掌握和運用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的基本要求。調度員應進行下列知識及技能培訓、學習。
3.1.1 調度日常工作：調度通信系統(tǒng)使用、調度自動化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調度運行工作流程及基本要求、專業(yè)計劃總結報表的編寫等。
3.1.3 調度相關知識：電力系統(tǒng)知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網(wǎng)年度一、二次運行方式，相關崗位技能（如電網(wǎng)運行分析，啟動試運行方案）等。
3.1.4 運行操作管理：輸變電設備運行基本管理，設備運行異常、缺陷管理，調度倒閘操作的依據(jù)，調度操作指令形式，輸變電設備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設備各類操作等。
3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。
3.1.6 調度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調度生產(chǎn)MIS使用；調度自動化SCADA、PAS系統(tǒng)運用；辦公自動化OA使用等。
4 、培訓手段
4.1 自我學習：調度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎才可能取得較好效果。鼓勵調度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。
4.2 現(xiàn)場實習：調度班成員每年均要到管轄變電站進行現(xiàn)場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現(xiàn)場實習�，F(xiàn)場實習應了解或掌握以下內容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設備性能、參數(shù)及運行規(guī)定，熟悉設備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設備調度管轄范圍和產(chǎn)權分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的`含義、危害及相關處理辦法。每月不少于一次組織調度員根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進行學習。
4.3 技術問答：涉及內容為當前電網(wǎng)技術、結構薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設備存在的問題，一般先公布技術問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術問答按月定期進行。
4.4 技術講課：針對電網(wǎng)中新技術、新設備、新問題，或是電網(wǎng)調度運行、經(jīng)濟運行、繼電保護等方面內容進行講課、學習和交流。技術講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業(yè)技術人員。
4.5 事故預想：主要針對調度員設想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據(jù)電網(wǎng)運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調度值班日常管理系統(tǒng)內完成當日事故預想。
4.6 反事故演習：針對發(fā)生的事故教訓和異�，F(xiàn)象、設備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運行的特殊時間季節(jié)和運行方式以及電網(wǎng)設備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。
4.7 考問講解：由班內值班調度員相互出題進行考問或調度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內容，每月5題，將其考問內容及答案寫入技術培訓本中。
4.8 運行分析：調度員應針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。
4.9 導師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務技術骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進行有計劃的結對培訓。
4.10 外出教育培訓：涉及調度等專業(yè)的外出培訓學習，由所領導、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應將學習情況和相關資料向大家公布，并結合“技術講課”等形式給大家進行講解、培訓。
4.11 建立培訓題庫：針對調度班崗位安全及專業(yè)知識、技能，結合省調調考題庫和調度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或實際遇到的問題，組織編寫調度班崗位培訓題庫，并根據(jù)調度業(yè)務發(fā)展不斷進行更新和擴充。
4.12檢修公司對調度員培訓工作：當調度員確定下現(xiàn)場學習時，應確定下現(xiàn)場一次設備學習目的和內容，并邀請現(xiàn)場檢修公司人員對電網(wǎng)一次設備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調度員進一步討論和學習。
4.13計劃、運方培訓工作：調度員應注意收集日常對系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計算中的疑問，由調度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩(wěn)定方面問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關注意事項向調度員進行講解，調度員學習后在周計劃上簽字。
4.14繼電保護對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，需要進行部分保護調整，調度員對保護調整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，調度員學習后在周計劃上簽字。
4.14自動化人員對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件
5 、考核辦法
5.1 現(xiàn)場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔�；卮鹨⒁馑季S正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害�？紗柦Y束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。
5.2 技術問答：調度班成員技術問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時實際情況出題，理論與實踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴重錯誤者進行考核。
5.4 考問講解：調度班成員電網(wǎng)技術考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時完成的，每少一題進行一次考核。
5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質、反應能力等綜合素質。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。
5.6 運行分析：調度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。
5.4 定期業(yè)務考試：調度班成員電網(wǎng)技術考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數(shù)，對未達到規(guī)定分值的進行考核。
5.3 口試（答辯），由領導和相關專業(yè)人員組織考察組對調度班進行提問，考察調度班成員的基本技能和素質，主要適用于調度班成員升值考試。
6、培訓管理
6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案
6.2 建立個人培訓檔案，記錄調度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。
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一、調度指令
1）、調度指令的級別劃分：
1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調整運行參數(shù)或運行方式。
2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調度指令的下達及要求
1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。
2、調度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門站站長批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調度令內容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調度長及主管領導匯報，經(jīng)批準下達臨時輸氣計劃調整的調度指令，并組織有關部門（或單位）進行事故處理。
6、調度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調度室下達的'調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長申述，如公司調度長堅決要求執(zhí)行，調度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調度長負責。
8、調度令執(zhí)行完畢要立即報告領導。
二、調度通訊
1、公司調度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調度電話的正常停機調試，通訊部門要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話暢通，否則不能停機調試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調度有權通知通訊部門，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
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煤礦調度管理制度是對煤礦生產(chǎn)活動進行有效組織和協(xié)調的.重要機制，旨在確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，防范事故風險。
內容概述：
1、生產(chǎn)計劃管理：制定科學合理的生產(chǎn)計劃，明確各階段的產(chǎn)量目標和作業(yè)任務。
2、安全管理：強化安全規(guī)程執(zhí)行，定期進行安全檢查，及時排查隱患。
3、設備管理：監(jiān)控設備運行狀態(tài)，做好維護保養(yǎng)，預防設備故障。
4、人員調度：合理分配人力資源，確保關鍵崗位有人值守。
5、應急響應：建立應急響應機制，快速處理突發(fā)事件。
6、溝通協(xié)調：加強部門間溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、數(shù)據(jù)分析：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行分析，為決策提供依據(jù)。
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1.調度工作的基本任務:加強項目部生產(chǎn)的'科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產(chǎn)實施全面的調度管理,確保高效、優(yōu)質、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務。
3.調度員必須具備一定的生產(chǎn)技術和業(yè)務知識,必須有井下5年以上經(jīng)驗的同志擔任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。
4.調度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進行。
5.調度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領導匯報。
6.調度員應及時協(xié)調好內外關系,做到及時有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調度值班人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時,必須追究責任。
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一、工作目標
業(yè)務過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質服務。
二、紀律要求
1、按時交接班,不遲到早退。
2、團結協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響不超過10聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調度臺,必須有調度室人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領導安排,嚴肅對等調度命令和領導指示。
5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細做好記錄備查。
6、調度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調度。
三、記錄要求
各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確,內容完整,字跡工整,紙面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。
3、交清領導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。
5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的`其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領導,并按照以下程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導,并督促檢點問題的處理情況,認真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同時根據(jù)不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領導。
2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機電隊、安監(jiān)站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站,并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領導指示,通知救護大隊參加搶險。
4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電隊領導。
5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。
6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、生技科、通風科、安監(jiān)站。
7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站。
8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。
9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長,生技科、安監(jiān)站。
10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領導。
11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。
12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監(jiān)站。
六、生產(chǎn)計劃編制
1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。
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一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準，并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動，保持機房安靜。
6、不定期對機房內設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查，以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務及特殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的'備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。
記一次游戲四年級作文300字8
調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
一、調度指揮中心工作職責范圍
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。
3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。
4、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產(chǎn)。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度會、生產(chǎn)會、協(xié)調會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。
9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。
二、調度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的`單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。
�。�1）負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。
�。�2）協(xié)調解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
�。�4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。
�。�6）堅持定時向區(qū)域公司值班領導匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。
�。�7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行12小時工作制。各級調度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
�。�1）調度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
�。�2）值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。
（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
�。�4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
�。�5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。
�。�6）掌握礦領導和生產(chǎn)技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
�。�8）嚴格執(zhí)行交接班制度：
�、�、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
�、�、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調度員交接班記錄》。
�、�、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
�、堋⒔影嗾{度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。
�。�9）堅持靈、準、快的要求：
①、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
�、�、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
�、�、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。
④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
�。�10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
�、�、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
�、�、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
�、�、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
�、�、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
⑥、嚴格執(zhí)行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
�、拧⒌V領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。
�、�、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
�、�、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。
�、�、礦領導跟班時必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
�、�、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘開工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準要求辦事。
�、�、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。
�、�、礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產(chǎn)的作用。
�、獭⒌V領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。
4、跟班領導三匯報制度
�。�1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。
（2）跟班領導到達采掘開作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清楚。
�。�3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。
�。�4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
5、生產(chǎn)能力預測制度
�。�1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產(chǎn)能力預測例會。
參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。
�。�2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。
�。�3）各單位根據(jù)當月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
�。�4）分系統(tǒng)、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。
�。�5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。
6、礦調度早碰頭會議制度
（1）每日早7：20時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產(chǎn)科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。
�。�2）會議先由主管經(jīng)營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
�。�3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署
�。�4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
�。�5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度
�。�1）每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。
�。�2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。
�。�3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。
（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產(chǎn)情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據(jù)領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。
記一次游戲四年級作文300字9
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，依照當天的生產(chǎn)任務，按分工對攪拌站的`人力、設備、車輛實施生產(chǎn)組織與調配；
2、根據(jù)指令及時填報下達“生產(chǎn)任務通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；
3、及時與工地相關人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度；
4、及時收集工地生產(chǎn)施工變動情況，設備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產(chǎn)計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協(xié)調處理，協(xié)調不成報生產(chǎn)部領導處理；
5、保持室內清潔衛(wèi)生，輪流值班負責打掃；
6、嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；
7、嚴格按照ERP的業(yè)務流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；
記一次游戲四年級作文300字10
為規(guī)范鐵水罐凍結管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調度管理制度》的基礎上增加此項考核。
1、高爐向罐出渣后及時通知調度，若不通知考核高爐車間1000元，調度通知鑄鐵車間20分鐘內必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結的費用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間20xx元。
2、出鐵時有過渣現(xiàn)象，要及時通知調度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負責處理。如果在規(guī)定的時間內倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔一半鐵水罐費用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠部領導批準后方可往罐中出渣，鑄鐵負責清理罐，罐磚費用高爐和鑄鐵各承擔50%。
4、放撇渣器時：
�。�1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的`罐對上，渣鐵可以放進。
�。�2）、把有半罐鐵水的罐對上，渣鐵可以放進。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費用由鑄鐵承擔。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調度，及時拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長時間不能拉走，造成鐵水罐凍結，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費用由高爐車間承擔。
5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時，及時通知調度，調度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個班還有過渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過渣，導致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無過渣現(xiàn)象，對高爐車間獎勵3000元。
8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結現(xiàn)象，對鑄鐵車間獎勵20xx元，對高爐車間獎勵各獎勵1000元。
記一次游戲四年級作文300字11
(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關人員在加工、裝配、運輸過程中應注意的'職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設備設施零、部件，應與產(chǎn)品零、部件同樣調度，按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。
記一次游戲四年級作文300字12
一、總則
1、為了加強四川電網(wǎng)梯級水電站集控中心和所控廠站的調度管理，保證電網(wǎng)運行、操作和故障處理的正常進行，特制定本規(guī)定。
2、并入四川電網(wǎng)運行的梯級水電站集控中心設計、建設和調度運行管理均應遵守本規(guī)定。
二、梯級水電站集控中心技術支持系統(tǒng)調度功能要求
1、梯級水電站集控中心設計和建設方案應符合有關規(guī)程、規(guī)定和技術標準，涉及電網(wǎng)調度功能要求的設計方案，應通過電網(wǎng)調度機構的評審。
2、集控中心及所控廠站必須具備完善、可靠的技術支持系統(tǒng)，采用雙機雙備份等模式確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，并實現(xiàn)下列基本功能，滿足集控中心和調度機構對所控廠站一、二次設備進行實時遠方運行監(jiān)視、調整、控制等調度業(yè)務要求。
（1）應實現(xiàn)“四遙”功能。具備遠方操作拉合開關、刀閘等一、二次設備，遠方控制機組開停機、調整有功和無功出力等手段遠方控制機組運行狀態(tài)，實現(xiàn)pss裝置與機組同步投退等功能，具有為適應遠方操作而設立的防誤操作裝置。
（2）集控中心及所控廠站應具備自動發(fā)電控制（agc）和自動電壓控制（avc）功能，具備與系統(tǒng)agc和avc一體化運行的功能，同時預留新業(yè)務擴充功能，以滿足將來可能出現(xiàn)的電網(wǎng)調度運行及控制新要求。
�。�3）集控中心應實現(xiàn)對所控廠站的繼電保護、pmu、安全自動裝置等二次設備，以及勵磁等涉及電網(wǎng)安全運行裝置的運行狀況、定值、投退狀況、跳閘報告等信息進行遠方監(jiān)視。
�。�4）集控中心應具備對所控廠站的繼電保護及安全自動裝置遠方投退、遠方測試（包括通道）、遠方修改定值等功能。不具備此功能者，需在現(xiàn)場留有專業(yè)人員。
（5）集控中心應具備控制不同廠站、發(fā)電機組組合等多種控制運行模式，調度機構根據(jù)各廠站在系統(tǒng)中的地位、電網(wǎng)運行方式和安全運行要求等進行選擇并通知集控中心。
3、梯級水電站集控中心調度自動化系統(tǒng)功能要求
（1）根據(jù)直調直采的原則，集控中心所控廠站的調度自動化信息（包括功角測量裝置pmu信息）必須直接從各廠站站端系統(tǒng)以串行和網(wǎng)絡通信規(guī)約上送調度機構，不經(jīng)集控中心轉發(fā)，以確保自動化信息的實時性和準確性。
（2）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)同時須將各廠站調度自動化信息（包括pmu信息）匯集后以串行和網(wǎng)絡通信規(guī)約上送調度機構，作為各廠站自動化信息的備用數(shù)據(jù)源。
（3）各廠站和集控中心均應配置調度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡接入設備。
�。�4）調度機構以單機、單電廠及多電廠等值三種控制方式實現(xiàn)集控中心所控廠站的自動發(fā)電控制（agc）。各廠站或集控中心監(jiān)控系統(tǒng)應可以直接接收并及時處理調度機構下發(fā)控制命令值。各電廠響應性能須滿足調度機構要求。
（5）調度機構對集控中心所控廠站的自動電壓控制（avc）以下發(fā)各電廠的'高壓母線電壓設定值/增量值的方式實現(xiàn)。各電廠或集控中心監(jiān)控系統(tǒng)應能直接接收并及時處理調度機構下發(fā)的avc控制命令值。各電廠響應性能須滿足調度機構要求。
�。�6）集控中心監(jiān)控系統(tǒng)對所控廠站的無功電壓調整必須按恒電壓閉環(huán)控制方式調整，嚴禁采用恒無功閉環(huán)控制方式。
�。�7）集控中心所控廠站均應配備單獨的電量采集裝置，站端電量采集裝置相關信息應通過調度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡、撥號網(wǎng)絡或gprs方式直接上送調度機構電能量計量主站系統(tǒng)。
�。�8）集控中心應建有繼電保護運行及故障信息管理系統(tǒng)分站，各受控廠站應建立繼電保護運行及故障信息管理系統(tǒng)子站，集控中心的保護信息系統(tǒng)分站和各受控廠站的信息系統(tǒng)子站應與省公司主站聯(lián)網(wǎng)，子站所采集的信息可以完整地傳至調度機構主站和集控中心分站。
�。�9）集控中心投運前必須建成流域水情自動測報系統(tǒng)，實現(xiàn)自動采集雨水情信息，并與四川電網(wǎng)水調自動化系統(tǒng)中心站聯(lián)網(wǎng)，按規(guī)定向調度機構報送水情信息。
�。�10）集控中心二次系統(tǒng)必須滿足電力二次系統(tǒng)安全防護總體方案的相關規(guī)定。
4、梯級水電站集控中心系統(tǒng)通信要求
�。�1）集控中心及所控廠站通信設備接入四川電力通信網(wǎng)，必須符合四川電力通信網(wǎng)的技術標準和接口規(guī)范，光傳輸設備和調度交換設備及網(wǎng)管應與四川電力通信網(wǎng)主網(wǎng)統(tǒng)一，減少通信網(wǎng)和設備的復雜性。
�。�2）集控中心與調度機構間應建立兩條獨立的sdh光纖系統(tǒng)通信通道。集控中心與所控廠站間應建立兩條不同路由的通信通道，優(yōu)先采用光纖通信系統(tǒng)，盡可能組成光纖自愈環(huán)網(wǎng)。
�。�3）集控中心及所控廠站至調度機構的調度電話應具有兩條以上獨立通道，調度電話須具備可靠的自動錄音功能。集控中心及所控廠站應按有關要求設置調度交換機，并與調度機構的調度交換機聯(lián)網(wǎng)。
�。�4）集控中心通信電源應配置雙套，不間斷供電時間應不少于8小時。
�。�5）集控中心及接入集控的各廠站的光傳輸設備應具有相應的網(wǎng)管系統(tǒng)，同時還應具備對通信動力及環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)控手段。
5、集控中心應具備防御各種故障和抵抗自然災害能力，建立和制定完備的通訊中斷、集控失效等異常故障發(fā)生后的應急措施和技術保障體系，滿足異常故障處理的需要。
三、梯級水電站集控中心調度投運規(guī)定
1、集控中心投運前應完成各項試驗、調試和安全評價工作，確保滿足電網(wǎng)調度運行，并經(jīng)有關單位或部門驗收合格，方可申請并網(wǎng)運行。
2、集控中心及其所控廠站投運前應提前1月向調度機構辦理投運申請手續(xù)，應提交如下技術資料：情況報告或驗收報告、反事故預案、調度聯(lián)系及運行負責人員名單、運行值班制度、調度聯(lián)系制度、操作制度、應急處理制度等，經(jīng)調度機構批準后開始試運行，試運行期為3個月。試運行期滿后，向調度機構提交試運行報告，由調度機構批準后投入正式運行。試運行期間，所控廠站應保持正常的運行值班。
四、梯級水電站集控中心調度運行管理規(guī)定
1、集控中心及所控廠站屬調度機構直接調度，調度機構對各廠站的調度業(yè)務內容、調度管轄單元和范圍等按有關規(guī)定執(zhí)行，并負責下達集控中心的調度命名和調度管理模式。
2、集控中心代表所控廠站與調度機構統(tǒng)一進行運行、操作、檢修和故障處理等調度業(yè)務聯(lián)系，并直接對所控廠站設備進行遠方操作，正常情況下，所控廠站不再同調度機構直接聯(lián)系。在進行調度業(yè)務聯(lián)系時，應注意明確設備所屬的廠站名稱，使用“三重名稱”，如“××（廠站）××（設備）××（編號）”。
3、集控中心統(tǒng)一管理所控廠站發(fā)電計劃申報和接收工作，各廠站應嚴格執(zhí)行調度機構下達的計劃曲線。
4、涉及集控中心所控廠站設備的檢修業(yè)務可以由集控中心統(tǒng)一與調度機構進行協(xié)調和聯(lián)系，但設備的檢修計劃，檢修申請、異動報告和新設備投運手續(xù)等仍應以廠站為單位分別辦理。
5、接入集控的各廠站機組啟停、負荷調整、倒閘操作等，由調度機構值班調度員下達調度命令給集控中心。
6、集控中心應建立高效的操作制度，能夠正確、迅速地執(zhí)行各項調度命令，并在規(guī)定的時間內按照指令要求正確完成所控廠站一、二次設備的控制操作和運行狀態(tài)調整等任務。
7、要求集控中心所控廠站每天24小時配置足夠的現(xiàn)場運行值班人員和設備維護人員，并建立相應的運行值班和設備巡視、維護制度。
8、集控中心應制定合理的運行值班制度，配備足夠的運行值班人員，加強對所控廠站設備遠方和現(xiàn)場的運行監(jiān)視及控制調整，滿足正常運行和異常故障處理的需要。
9、集控中心及各所控廠站的運行值班（留守）人員均應參加調度機構組織的調度業(yè)務聯(lián)系資格培訓和考試，取得調度機構頒發(fā)的《調度運行值班合格證書》，持證上崗。
10、集控中心應按照《四川電網(wǎng)220kv及以上系統(tǒng)繼電保護定值“四統(tǒng)一”管理規(guī)程》中對廠站值班室的要求，在集控中心及其所控廠站均應存放完整、齊全、正確的繼電保護定值單，并應按照調度機構要求，按期完成繼電保護定值核對工作。
11、集控中心應實時監(jiān)視各所控廠站的雨水情，積極開展水情信息收集、處理、整編和水文預報工作，及時向調度機構匯報水情變化和所控廠站發(fā)電運行方案建議，確保電站水工建筑樞紐及設備發(fā)電運行和防洪度汛安全。水情信息和發(fā)電運行報表按單站統(tǒng)計，集控中心統(tǒng)一報送，各所控廠站不再單獨報送。
12、集控中心應按照調度機構下發(fā)的相關規(guī)范開展集控中心及所控廠站繼電保護、自動化和通信系統(tǒng)/設備的配置信息及運行缺陷信息的收集、整理工作，并定期向調度機構相關部門統(tǒng)一報送，各所控廠站不再單獨報送。
13、集控中心應設置通信管理專責，負責廠、站內通信系統(tǒng)的日常管理及設備的日常運行維護。
五、故障和異常處理要求
1、發(fā)電企業(yè)應制定有關規(guī)定和制度，確保在電網(wǎng)或集控中心出現(xiàn)異常或故障情況下，應能夠立即恢復各廠站現(xiàn)場值班（留守）人員對相應廠站設備的控制權和調度聯(lián)系權，并迅速進行故障及異常處理。
2、集控中心及所控廠站須有完善的現(xiàn)場運行規(guī)程、應急處置機制和預案，確保在發(fā)生異常、故障時能迅速控制事態(tài)的發(fā)展，盡快恢復運行。
3、集控中心所控廠站應編制電站黑啟動方案和保廠用電方案，并完成機組現(xiàn)場黑啟動試驗和進行保廠用電措施的事故演練。
4、集控中心不能正常行使集中控制時，集控中心應立即匯報調度機構申請退出集中控制模式，將控制權和調度聯(lián)系權移交所控廠站，并由現(xiàn)場值班（留守）人員直接與調度機構進行調度業(yè)務聯(lián)系。故障、異常處理完畢，集控中心具備投運條件可以恢復正�？刂茣r，集控中心向調度機構提出恢復集中控制模式申請，由調度機構下令將所控廠站轉為集中控制模式。
5、所控廠站發(fā)生故障，集控中心和所控廠站不能及時消除，可能影響到其它電網(wǎng)運行設備時，集控中心應聯(lián)系調度機構將其與系統(tǒng)隔離。為避免故障進一步擴大危及人身、電網(wǎng)、設備安全，調度機構值班調度員有權采取斷開對側開關將故障廠站解列等非常措施，迅速隔離故障點，有效防止故障發(fā)展，同時各廠站設備安全由發(fā)電企業(yè)負責。
6、在集控中心agc/avc投入調度機構遠方控制期間，當下列故障情況發(fā)生時，集控中心所控廠站一次設備應保持故障發(fā)生前的運行狀態(tài)，并立即組織相關技術人員到現(xiàn)場排除故障。
�。�1）集控中心或所控廠站監(jiān)控系統(tǒng)故障。
（2）集控中心或所控廠站至調度機構的通道中斷。
（3）集控中心至所控廠站的通道中斷。
7、發(fā)生電網(wǎng)故障后，集控中心應收集并向調度機構繼保專業(yè)報送所控廠站有關繼電保護裝置動作報告及故障錄波報告。
8、水情自動測報系統(tǒng)和水調自動化系統(tǒng)發(fā)生故障后，集控中心應立即派人到現(xiàn)場巡視檢查，及時將水情和水庫運行信息報送調度機構，同時采取措施盡快恢復系統(tǒng)。
記一次游戲四年級作文300字13
本通風調度管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部的通風系統(tǒng)運行與管理，確保工作環(huán)境的安全、健康與高效。制度主要包括以下幾個方面：
1、通風系統(tǒng)的日常維護與檢查
2、緊急情況下的通風調度預案
3、通風設備的操作與使用規(guī)程
4、員工培訓與安全教育
5、通風效果的監(jiān)測與評估
內容概述：
1、設備管理：涵蓋通風設備的`安裝、調試、維修保養(yǎng)，以及故障報告和處理流程。
2、操作規(guī)程：明確各崗位人員對通風設備的操作權限，規(guī)定操作步驟和注意事項。
3、應急響應：制定通風系統(tǒng)故障或緊急情況下的應對措施，確�？焖倩謴驼ＭL。
4、培訓教育：定期對員工進行通風系統(tǒng)知識培訓，提高其安全意識和應急處理能力。
5、監(jiān)測評估：建立通風效果的監(jiān)測機制，定期評估通風質量，確保符合相關標準。
記一次游戲四年級作文300字14
煤礦調度管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)、高效運營的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了生產(chǎn)計劃、安全監(jiān)控、應急響應、人員協(xié)調等多個方面。
內容概述：
1、生產(chǎn)計劃與調度：制定科學的生產(chǎn)計劃，合理調配資源，確保煤礦的正常運行。
2、安全管理：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)安全規(guī)定，實施安全檢查，預防事故的發(fā)生。
3、設備管理：定期維護設備，確保設備運行狀態(tài)良好，減少因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。
4、人員管理：明確崗位職責，進行技能培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
5、應急預案：建立完善的應急預案，快速有效地應對突發(fā)事件。
6、信息溝通：建立有效的.信息傳遞機制，確保指令的準確無誤，提高工作效率。
記一次游戲四年級作文300字15
調度運行值班管理制度旨在確保企業(yè)的日常運營平穩(wěn)進行，通過科學的管理方式，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，防止突發(fā)事件的發(fā)生。其主要內容包括值班人員的選拔與培訓、值班職責的'明確、值班流程的制定、應急處理機制的建立以及值班績效的評估。
內容概述：
1、值班人員管理：包括值班人員的選拔標準、培訓內容和考核制度，確保值班人員具備必要的專業(yè)技能和應急處理能力。
2、調度運行規(guī)定：明確值班人員的工作內容、工作時間、交接班程序，以及在正常運行和異常情況下的工作流程。
3、應急響應機制：制定詳細應急預案，包括信息通報、問題定位、資源調配、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)，以便在緊急情況下快速有效地應對。
4、監(jiān)控與反饋：設立監(jiān)控系統(tǒng)，對值班情況進行實時監(jiān)控，并定期進行績效評估，為改進管理制度提供依據(jù)。
5、溝通協(xié)調：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時傳遞，確保各部門間的協(xié)同工作。
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