- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)科長(zhǎng)述職報(bào)告
生產(chǎn)科長(zhǎng)述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫上官建國(guó)，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城西河煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。
本人1988年畢業(yè)于晉東南煤炭工業(yè)學(xué)校，畢業(yè)后一直從事煤礦技術(shù)和管理工作，先后擔(dān)任過(guò)煤礦技術(shù)員、經(jīng)聯(lián)社安監(jiān)員、煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)等職務(wù)，2010年8月本人因所在煤礦(山西陽(yáng)城西河石門溝煤業(yè)有限公司)被兼并重組整合后，調(diào)入西河煤業(yè)有限公司擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。
今年以來(lái)，我作為西河煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，積極協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)和總工程師組織開(kāi)展兼并重組項(xiàng)目施工工作，在本職工作中狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)工序銜接，通過(guò)努力，各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利，為早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)行作出了自己的貢獻(xiàn);下面，我就半年來(lái)本人的履職情況向大家作一具體匯報(bào)：
一、認(rèn)真組織編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料，為施工作業(yè)提供方法和依據(jù)。
《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《安全技術(shù)措施》等施工技術(shù)資料是礦井建設(shè)作業(yè)的基本依據(jù)，為了科學(xué)施工、安全施工，上半年我組織生產(chǎn)技術(shù)科人員積極配合施工單位編制規(guī)程措施，在考慮到實(shí)際情況的基礎(chǔ)上盡量做到工藝先進(jìn)、工序銜接合理、安全可靠，先后編制的軌道運(yùn)輸大巷、井底車場(chǎng)、回風(fēng)巷、一采區(qū)運(yùn)輸巷《施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》均經(jīng)過(guò)了三方會(huì)審并在作業(yè)人員中進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)，為工程建設(shè)的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)合理確定施工方案。
前半年，一期工程結(jié)束，五月份開(kāi)始進(jìn)入二期工程建設(shè)階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學(xué)的礦井建設(shè)知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙，充分對(duì)比各種方案之間的優(yōu)劣長(zhǎng)短，盡量做到工程量小、施工困難少、經(jīng)濟(jì)效益好，在開(kāi)會(huì)確定施工方案時(shí)主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，先后協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)確定了副斜井井底車場(chǎng)、軌道運(yùn)輸大巷、一采區(qū)運(yùn)輸巷、總回風(fēng)巷、回風(fēng)大巷、一采區(qū)回風(fēng)巷等工程的施工方案，為合理施工、科學(xué)施工、經(jīng)濟(jì)施工奠定了基礎(chǔ)。
三、合理規(guī)劃施工進(jìn)度，認(rèn)真考核獎(jiǎng)懲，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。
此次礦井兼并重組項(xiàng)目建設(shè)工程，工期短、任務(wù)重，怎樣合理規(guī)劃進(jìn)度，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)如期完成建設(shè)任務(wù)，是我經(jīng)常考慮的問(wèn)題;半年來(lái)，我堅(jiān)持深入井下一線，精心調(diào)查研究，在考慮到各種實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行倒排工期，合理調(diào)整施工進(jìn)度，然后在此基礎(chǔ)上制定考核辦法并開(kāi)展考核獎(jiǎng)懲，由于進(jìn)度設(shè)計(jì)合理，施工進(jìn)展順利，截止7月底，井巷工程完成了 63 %，其中掘進(jìn)進(jìn)尺 296 米、占計(jì)劃的57.6 %，生產(chǎn)工程煤 1.09 萬(wàn)噸，占計(jì)劃的8.4 %，到11月底將完成全部主體工程，在12月轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、因人而用、合理分工、層層落實(shí)指標(biāo)責(zé)任。
生產(chǎn)技術(shù)科工作繁雜，人員少任務(wù)多，為了及時(shí)落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我根據(jù)各人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，將科室人員進(jìn)行了合理分工，明確了他們的職責(zé)范圍，在具體工作中切實(shí)將任務(wù)落實(shí)到人頭上，由于分工明確、責(zé)任到人，杜絕了推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象，做到了“人人頭上有指標(biāo)、件件工作有落實(shí)”。
五、積極參加隱患排查，切實(shí)整改落實(shí)檢查卡片。
由于長(zhǎng)期從事煤礦安全管理工作，我一貫十分重視煤礦的隱患排查治理工作，積極參加礦安監(jiān)科組織的隱患排查活動(dòng)，堅(jiān)持深入井下一線看現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)題，對(duì)于可能造成事故的問(wèn)題及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，半年來(lái)共檢查發(fā)現(xiàn)各類事故隱患100多條，經(jīng)過(guò)反映處理，多數(shù)問(wèn)題得到了整改落實(shí)，有效防范了許多安全生產(chǎn)事故;對(duì)于上級(jí)主管部門及公司檢查下達(dá)的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行整改，整改率達(dá)到了100%。
六、積極采用新技術(shù)新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)施工安全和施工質(zhì)量。
采用新技術(shù)新工藝是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要手段，也是提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效途徑，半年來(lái)我們生產(chǎn)技術(shù)科積極推動(dòng)礦井建設(shè)采用新技術(shù)新工藝，礦井在建設(shè)過(guò)程中相繼安裝使用了頂板離層儀、錨桿錨索壓力計(jì)、激光指向儀、全站儀等先進(jìn)的設(shè)備儀器，為礦井的施工安全和提高工程質(zhì)量提供了有力的保障。
七、大力加強(qiáng)掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為保證施工安全和工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保障礦井安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)，我十分重視分管的掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，一是親自參與制定了掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，二是在科室內(nèi)部進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，提高了科室人員貫徹落實(shí)掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的能力，三是加強(qiáng)檢查考核，定期到井下一線檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，有效促進(jìn)了工程施工的質(zhì)量。
八、積極奔走、多方聯(lián)系，及時(shí)辦理各項(xiàng)礦井生產(chǎn)建設(shè)手續(xù)。 是否能及時(shí)辦理各類生產(chǎn)建設(shè)手續(xù)是關(guān)系到礦井的生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，今年上半年，西河煤業(yè)采礦許可證即將到期，急需換發(fā)新的采礦許可證，受礦領(lǐng)導(dǎo)委托，我多次往返于陽(yáng)城、晉城、太原等地之間，經(jīng)常是披星戴月，風(fēng)里來(lái)雨里去，經(jīng)過(guò)積極奔走、多方聯(lián)系，終于趕在采礦證到期之前6月29日順利拿到了新的采礦許可證，為礦井下一步的生產(chǎn)工作創(chuàng)造了先決條件。
在以前的工作中，自己雖然也做出了一點(diǎn)成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題急待我們?nèi)ソ鉀Q，比如,部分工作做的不實(shí)不細(xì)，存在敷衍應(yīng)付的情況，一些制度的執(zhí)行力度不夠，掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工作中，我們將采取更加有力的措施解決存在的問(wèn)題，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
在過(guò)去的半年里，我們生產(chǎn)技術(shù)科各項(xiàng)工作井然有序，礦井施工方案合理、工序銜接有序、進(jìn)展順利，我認(rèn)為自己在生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)這個(gè)崗位上的工作還是稱職的，今后，我將一如既往地努力工作，通過(guò)與大家的協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)礦井早日建成投產(chǎn)!
謝謝大家!
生產(chǎn)科長(zhǎng)述職報(bào)告
很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)一職，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位�，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：
一、工作業(yè)績(jī)方面
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了一定的進(jìn)步。
2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開(kāi)始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對(duì)班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施;對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供車間人員學(xué)習(xí)，對(duì)車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。
3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)查找原因，及時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行;同時(shí)對(duì)每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績(jī)，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問(wèn)題和不足，但也取得了一定的成績(jī)，個(gè)人鑒定基本滿意。
二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：
自從成為xxxx公司的一名新員工以來(lái)，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員安全、物料安全、設(shè)備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在2012年上半年中度里，我始終保持著積極主動(dòng)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭(zhēng)取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基本滿意。
三、工作存在的問(wèn)題：
2012年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問(wèn)題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。
1、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面
雖然通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。
2、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面
目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到。執(zhí)行管理問(wèn)題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致，沒(méi)有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題。
3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己最大的功效，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標(biāo)和打算：
經(jīng)過(guò)2012年上半年的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織執(zhí)行
只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計(jì)劃目標(biāo)，分清主次輕重，按照王總對(duì)調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。
2 、工作中積極主動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況
積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
3 、相信團(tuán)隊(duì)的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過(guò)程。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級(jí)、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。
最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì)能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正，我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報(bào)告到此完畢，謝謝各位!
【生產(chǎn)科長(zhǎng)述職報(bào)告】相關(guān)文章：
醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告06-20
醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告范文08-31
設(shè)備科科長(zhǎng)述職報(bào)告05-30
醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告09-19
副科長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告05-19
副科長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(3)07-19