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騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理

時間:2024-07-19 04:53:40 學人智庫 我要投稿
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騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理

  據(jù)說騰訊有好幾千個產(chǎn)品經(jīng)理,本科畢業(yè)生進入時也是“產(chǎn)品經(jīng)理”的 Title。包括產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理、各種產(chǎn)品研究員等,下面是小編收集整理的騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理,僅供參考,大家一起來看看吧。

騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理

  騰訊公司有多少產(chǎn)品經(jīng)理

  1、貌似TX PR4級別的產(chǎn)品經(jīng)理 全國只有一人 PR3的為5人內(nèi),pr2的為20左右,PR1的不清楚...有變化的話就不清楚了。

  2、根據(jù)和菜頭整理的7月24日張小龍演講,參加人主體為騰訊產(chǎn)品經(jīng)理,參加人數(shù)超過1700人,那么騰訊產(chǎn)品經(jīng)理應該也差不多這么多人了。

  3、先看看騰訊有多少個產(chǎn)品線,產(chǎn)品按照復雜級別,需要5~20個產(chǎn)品經(jīng)理不等,分好級后就知道總數(shù)了。

  產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法

  產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法:明確溝通目的

  首先,你需要明確,溝通的意義在于“我希望通過這次對話達成某個目的”,而不是“我希望找人聊一聊”或“我希望搞懂某個問題”。這個目的是具體清晰的,比如“說服設計師同意提供一套新的設計方案”。在之后的溝通中,你的每一句話,都服務于這個目標的達成。具體在后文中詳述。

  產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法:設計溝通主線,構架溝通引導

  通常,我們在溝通開始前會想想待會要說些什么,而這些想法常常是雜亂無章的。有效的準備方式,是設計一條溝通主線,構架溝通引導。溝通主線就像火車的鐵軌,火車不能亂開,而是需要設計好里程碑和節(jié)點順序,然后逐級推進,終點站是你的溝通目標。實例,上文“說服設計師同意提供一套新的設計方案”,我可能會預設的幾個節(jié)點有:

  請設計師說明目前方案的視覺設計思路,并給予設計角度的肯定;

  根據(jù)目前設計思路,分析在產(chǎn)品端所能達到的轉化效果;

  表述我期望的產(chǎn)品轉化需求;

  指出當前設計思路與產(chǎn)品需求無法契合的部分,來說服設計師進行調(diào)整。

  在溝通中,我沿著這條主線,分為四段引導溝通的走向,這樣,我避免了與設計師直接討論好不好看、設計品味之類的扯皮問題,而把問題轉化到產(chǎn)品需求上,設計師也比較能夠接受。沒有主線,溝通方向容易失控,有可能會走向“這個button為什么不用圓角”、“紅色太鮮艷”乃至“SB你懂設計嗎”之類的心理對罵。

  產(chǎn)品經(jīng)理溝通方法:永遠給出多種方案,然后證明其中一種最好

  舉個例子,當你和朋友說“我們?nèi)コ噪s醬面吧”時,朋友的感覺可能是“不要,我不喜歡吃雜醬面”;但是如果你和朋友說“我們是去公司食堂還是去吃雜醬面?”,朋友一想“靠,我還是去吃雜醬面吧”。兩種溝通方式,對方案的接受度截然不同。同樣,當你說“我們要使用A方案”時,也要帶著這種語境去溝通,為你的方案預設好一個可供對比的planB,比在沒有對比的情況下,拼命為唯一方案擋住所有子彈,反駁所有觀點要容易的多;很多時候我們選擇一個方案不是因為這個方案完美無瑕,而是因為沒有其他更好的方案可選,很多人往往是站在方案本身的角度去挑刺的,而你也很容易陷入到“為辯而辯”的漩渦中,如果你能把整個大環(huán)境的概念傳達給它,或許可以避免很多無謂的爭論。

  注意事項:聚焦溝通目的,緊追溝通主線

  在上文中提到明確溝通目的的重要性,實際上,大多數(shù)人的問題往往不是沒有目的,而是在溝通開始后沒有專注于目的,以及里程碑目的,而使溝通走向失控。實例,溝通開始后,如果設計師提到“這個修改起來很麻煩,很重要嗎”而你以“我這個項目優(yōu)先級很高”回應,之后陷入扯皮,那時候你已經(jīng)早忘了你的目的和主線;專注的做法是切莫急躁,立即把走偏的對話拉回到主線上來,回應“沒事,我只是想更好的理解下你的設計思路”,再按照主線往下推進。你的主線就是你的戰(zhàn)場,全程每一句話都在推進你的戰(zhàn)場,才是溝通效率的體現(xiàn)。

  注意事項:不要反駁,而是尋找共同目標

  玩過辯論的人應該比較理解,高級的辯論不是駁倒對方,而是一直同意對方的觀點,然后證明對方的觀點就是我方的期望。同樣,工作中的溝通,也不要試圖通過證明對方是錯的來證明自己是對的,因為沒有人喜歡被打敗,而更喜歡獲得認同。所以,聰明的方法是把分歧轉化為共同目標——從最大目標開始逐級分解,到產(chǎn)生分歧的前一級轉向。

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