關(guān)于入職培訓

上個月才發(fā)現(xiàn)的這個平臺，看來了幾天他人的分享和總結(jié)，這個是我的第一封日志，希望自己以后可以堅持下去。

看來了大家關(guān)于入職培訓的分享，真的很有感觸。我們公司是中小型公司，一般情況下，一周入職的也就一兩個，所以正規(guī)的集中入職培訓一直都沒有做。但是，入職當日還是整理出來了一個比較固定的流程：入職檔案收取---指紋錄入---領(lǐng)入工位---介紹小組同事---工作環(huán)境介紹---企業(yè)文化和制度培訓---對員工個性和職業(yè)規(guī)劃進一步了解---發(fā)送新員工入職工具包（文檔）---部門內(nèi)容交流培訓。

一般情況下，新員工所在小組的組長或者人事行政部的同事，會帶他吃第一頓午飯，順便介紹公司周邊的情況。

這個流程下來，一天也就結(jié)束了。接下來的試用期間，就是由各部門自己對新員工負責，進行崗位職責、崗位工作技能、工作流程、匯報制度等的在崗培訓。這期間，人力部門需要時刻關(guān)注新同事，對其工作狀態(tài)、精神狀態(tài)進行關(guān)注，了解其思想異動，并隨時解答他們的疑惑或者不適，幫助其盡量快速地融入到公司的工作氛圍中來。

讓我困惑的是，總是會有看上去不那么合群的同事，好像難以融入公司的大氛圍中。是要引導他們來適應公司的環(huán)境，還是讓他們自己慢慢適應，或者說自生自滅呢？

------孩子都是好孩子，但是不合適咱們也沒辦法。

------大部分的人能力都差不多，只是看你有沒有能力把他們放到合適的位置上來。

這些話看上去都合理，到底應該怎么做呢？

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