新員工入職培訓(xùn)方案
公司的新員工入職培訓(xùn)，我們是這樣做的：
新員工入職必須進行三級培訓(xùn)：總部集中培訓(xùn)、部門（事業(yè)部）培訓(xùn)、車間上崗前培訓(xùn)
1、總部集中培訓(xùn)為主要：一般是一周進行一次（10人以上），人員較多的時候一周進行兩次培訓(xùn)，不夠10人挪到下一期培訓(xùn)�？偛颗嘤�(xùn)完以后轉(zhuǎn)到部門，部門培訓(xùn)完以后轉(zhuǎn)到車間，培訓(xùn)全部完成合格后，正式上崗。
2、通過培訓(xùn)能實現(xiàn)三大目的：一是讓員工充分認識并認同公司的企業(yè)文化；二是讓員工明確自己該做什么；三是讓員工明晰自己的發(fā)展路徑。
3、培訓(xùn)內(nèi)容：
3.1第一項向新員工講述企業(yè)的使命、愿景及核心價值觀。
3.2第二項要在新員工培訓(xùn)中對企業(yè)工作流程進行詳細介紹，讓其了解企業(yè)概況（發(fā)展史）、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)的規(guī)章制度（特別是考勤制度），主要部門及所從事的崗位職責(zé)。
3.3第三項公司福利政策。福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，是員工特別關(guān)心的部分，在培訓(xùn)過程中講清楚。
3.4安全生產(chǎn)教育，特別對于我們制造企業(yè)來說相當(dāng)重要，安全教育的內(nèi)容比較多，根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓(xùn)重點，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等。
3.5員工禮儀及職業(yè)道德的培養(yǎng)，重視這些因素，比如：問候；員工著裝、以體現(xiàn)公司風(fēng)貌；電話禮儀；指示的接受方式；報告、聯(lián)絡(luò)方式。
3.6 “5S”相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)的方式 ：
設(shè)計新員工培訓(xùn)的內(nèi)容不難，但是真正的讓培訓(xùn)落地則不容易。需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)費保證，沒有有效的培訓(xùn)形式和方法，培訓(xùn)效果就會大打折扣。
4.1 在安排培訓(xùn)之前，人力資源部找到各職能部門進行充分溝通，把“通識”和“專業(yè)”緊密結(jié)合起來。培訓(xùn)過程中要把知識講解和現(xiàn)場互動結(jié)合起來，讓新員工參與到入職培訓(xùn)中來，釋放其熱情并借此發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢。培訓(xùn)結(jié)束后則要進一步溝通反饋，進行主要內(nèi)容測試，不及格需要再培訓(xùn)補考。
4.2針對《企業(yè)文化》、《產(chǎn)品認知》、《公司制度》、《行為規(guī)范》的培訓(xùn)是通過總部大課進行宣講，因為企業(yè)文化的培訓(xùn)需要一種氛圍，它本身就是一種影響力。
4.3針對基本常識（包括入職流程、日常工作服務(wù)、信息平臺管理、辦公環(huán)境維護等），由于其內(nèi)容的瑣碎性和實效性，一般以后穿插在日常工作的過程中實施。
4.4針對《崗位職責(zé)》、《工作流程》、《工作技能》的培訓(xùn)在入職的基礎(chǔ)培訓(xùn)過程中可以采用人事講解、教材自學(xué)和即時訓(xùn)練相結(jié)合的方式實施。公司采用“學(xué)長、導(dǎo)師制”來帶新員工，學(xué)長一般是老員工，導(dǎo)師則是老員工上一級領(lǐng)導(dǎo)，無論是從工作還是生活上，必須對新員工進行幫助。同他們的績效掛鉤。
1.這樣的新員工入職培訓(xùn)整體效果還不錯，新員工很快可以融入公司。
2.對一些車床、裁床先培訓(xùn)后上崗，減少甚至杜絕了工傷的發(fā)生。
3.采用學(xué)長導(dǎo)師制，新員工工作上手很快，并且將新員工、學(xué)長、導(dǎo)師績效捆綁在一起，獎懲分明。
有利于新員工的穩(wěn)定，為公司留住人才起到了較大的作用�！�
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