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最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱(2)

時(shí)間:2024-10-15 22:55:02 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱(2)

  陷阱十一:將事業(yè)建立在假設(shè)上。

  為了鼓舞自己的信心和實(shí)現(xiàn)自己的理想,創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提,假設(shè)公司可以占到市場(chǎng)份額的百分之多少,假設(shè)幾年可以盈利,假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力,假設(shè)自己投入多少成本,等等,經(jīng)常以偶然、可能等思維來(lái)思考公司前景問(wèn)題。當(dāng)初懷著一腔熱血,不滿于在原來(lái)企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益,就是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)之初,先假設(shè)投入多少成本,多久可以獲得一定的回報(bào),而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無(wú)法具體而細(xì)微的落地,讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。

  點(diǎn)評(píng):創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質(zhì),這才是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中真正的陷阱,如果創(chuàng)業(yè)者把團(tuán)隊(duì)把企業(yè)建立在夢(mèng)想和理想上,必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要把公司的生死存亡建立在假設(shè)上,空有一腔熱情,一定要落實(shí)、落地,一定要有實(shí)際的現(xiàn)金流入,尤其是不能建立在可能的基礎(chǔ)上,不能不從實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要有學(xué)者的頭腦,勞動(dòng)者的腿,教練的手。想問(wèn)題的時(shí)候可以是一個(gè)理想主義者,但是做企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)。

  陷阱十二:?jiǎn)适判,容易放棄?/strong>

  經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)之前,都有不錯(cuò)的地位和收入,但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)的實(shí)際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員所想到的。因此,往往要投入大量的精力和資金,即使一切事情做對(duì),但最后也不一定就能成功,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要一定機(jī)遇的。當(dāng)碰到問(wèn)題,看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時(shí),創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)開(kāi)始懷疑自己,喪失信心,很容易就放棄。佟靜在創(chuàng)業(yè)之前,有很好的收入,但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)困難,他和當(dāng)時(shí)的幾個(gè)朋友都估計(jì)不足,普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)太難了,大家開(kāi)始退縮的時(shí)候,就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的怪話。

  點(diǎn)評(píng):創(chuàng)業(yè)者首先要樹(shù)立自己的信心,樹(shù)立我行我能的自信,有自信才會(huì)有一切。同時(shí),還要不停地樹(shù)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人,對(duì)公司對(duì)行業(yè)的信心。當(dāng)積累一些小成功的時(shí)候,不妨獎(jiǎng)勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)一下,讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過(guò)三年,最重要的就是老板暗示自己放棄,遇到挫折就自認(rèn)為不能應(yīng)付,放棄的習(xí)慣是成功的大忌。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者放棄了,公司就無(wú)回天之力了。因此,既要樹(shù)立信心,也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。

  陷阱十三:輕易承諾。

  創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,因?yàn)榇蠹移毡闊崆楦邼q,激動(dòng)興奮,因此,創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱,往往會(huì)隨便給別人承諾一些東西,或者,即使自己不認(rèn)為是承諾,但被別人當(dāng)成了承諾,造成后期溝通和信息交流的困惑。張明熹的創(chuàng)業(yè)初期,一路走來(lái)都較為順利,因此他也給團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)出了良好的承諾,但是當(dāng)后來(lái)企業(yè)遭遇問(wèn)題,而又到了要兌現(xiàn)承諾的時(shí)候,卻因資金和政治問(wèn)題,無(wú)法實(shí)現(xiàn),造成大量的骨干流失。

  點(diǎn)評(píng):創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己,不要怪別人,應(yīng)該多反省自己,在創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)者一定要注意說(shuō)話,切不可輕易承諾。

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