- 相關(guān)推薦
求職中的常見問題該如何應(yīng)對(duì)
很多臨近畢業(yè)的大學(xué)生們已經(jīng)開始找實(shí)習(xí)工作了，面對(duì)求職路上的種種挫折，你做好去面對(duì)的準(zhǔn)備了嗎?對(duì)于求職中的種種問題，一起來看看如何解答。
求職中的常見問題：
問：面試之后好久都沒有音信，怎么辦?
答：一般來說面試過后一個(gè)星期沒有回復(fù)是很正常的，因?yàn)?u>招聘方挑選人選是需要一定時(shí)間的，另外招聘人員也可能要出差、開年會(huì)或者有別的事情。如果十天以后仍然沒有回音，可以致信招聘公司主持面試的人員詢問一下情況。一是提醒一下招聘方，表示自己對(duì)這個(gè)公司很感興趣;二是在面試官難以作出判斷時(shí)，你的信件可能為自己增加入選的機(jī)會(huì)。在此不推薦打電話詢問，一是打電話可能干擾別人的工作;二是如果招聘方感覺不便回答可能陷于尷尬;三是會(huì)顯得自己太著急。
問：面試過后還做一些什么后續(xù)工作?
答：第一次面試后，如果你對(duì)這家公司還感興趣，并且自己也有蠻大的把握進(jìn)入第二輪面試，那么就應(yīng)該積極為第二輪面試作準(zhǔn)備。這個(gè)準(zhǔn)備包括：對(duì)公司整體框架和經(jīng)營狀況的了解，對(duì)自己要應(yīng)聘的職位的職責(zé)范圍和能力要求的了解。
通常情況下，第一輪面試主要由人力資源管理部門主持，主要考察應(yīng)聘者個(gè)人的基本素質(zhì)、教育背景和個(gè)性氣質(zhì)等總體狀況與應(yīng)聘職位的匹配程度。而第二輪面試就主要集中在具體職位上，一般由主管上司來主持，主要考察應(yīng)聘者與職位相關(guān)的實(shí)際工作能力、業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。如果你覺得還缺乏一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以向已有相關(guān)行業(yè)背景及有工作經(jīng)驗(yàn)的人打聽了解。
值得重視的是，最好對(duì)面試官可能提出的問題打一個(gè)腹稿。如果你應(yīng)聘的是銷售職位，那么先把你在實(shí)習(xí)時(shí)的銷售或相關(guān)的經(jīng)歷包括業(yè)績(jī)整理一下，使它能夠集中而鮮明地反映你這方面的能力。
問：如果第一次面試沒有發(fā)揮好，但是又很想得到這個(gè)機(jī)會(huì)，可不可以再爭(zhēng)取一次機(jī)會(huì)?
答：一般來說第一輪面試招聘方看的是整體素質(zhì)，包括形象、教育背景、溝通能力和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。面試發(fā)揮不好可能有幾種原因，如承受壓力能力不強(qiáng)、應(yīng)變能力不夠或?qū)ぷ餍再|(zhì)不熟悉等。面試官都是金睛火眼，這些情況他們都會(huì)考慮。因此如果覺得自己發(fā)揮不好，可以在給招聘公司的感謝信中提一提，說明一下自己發(fā)揮不好的原因，是生病了還是受了別的什么干擾。但不必特意大書特書，這樣反而加深了別人對(duì)你面試發(fā)揮不佳的印象。
為什么求職者會(huì)錯(cuò)過工作的機(jī)會(huì)，小編認(rèn)為主要有以下這幾點(diǎn)：
殺手一：忽視最重要的問題
大部分的簡(jiǎn)歷都不能回答雇主的問題，“簡(jiǎn)歷有什么對(duì)我有好處的?”雇主們有個(gè)問題，而不是一份工作。這個(gè)問題通常和錢有關(guān)。所以，尋找那些你能讓他們得到回報(bào)的方法吧。通常一份簡(jiǎn)歷被閱讀的時(shí)間只有20秒，你不得不快速的回答這個(gè)問題。一個(gè)做好這件事的方法是使用簡(jiǎn)潔“獨(dú)特的銷售主張”(USP)，這能把你在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。這份USP是一個(gè)簡(jiǎn)單的句子，它包括下面三個(gè)重要問題：你是誰?你最強(qiáng)的地方?你為公司帶來什么可量化的初步效益?
你的USP描述了你能為雇主帶來什么。員工對(duì)雇主來說要么能賺錢要么會(huì)省錢。你要決定你為公司帶來的價(jià)值屬于哪一類。最好的陳述通常混合了美元數(shù)目或者是個(gè)百分比，再或者是在一個(gè)確定的時(shí)期能能夠節(jié)省多少時(shí)間。
殺手二：缺少焦點(diǎn)
成功找到工作的第一步是認(rèn)清你的目標(biāo)。特別要明確你在下一份工作中想要得到什么，或者你下一份工作的職位。我聽過無數(shù)找工作的人在被問到想找什么樣的工作的時(shí)候說，“什么事情我都能做”，或者“做什么都行”。什么事情都愿意做的人，最后什么都得不到。
看看你的簡(jiǎn)歷。你的目標(biāo)是什么?要避免沒有目標(biāo)以及列出好幾個(gè)目標(biāo)。這兩種極端都對(duì)你不利，會(huì)讓顯得你很不專注、沒有責(zé)任感、不夠格。在我們的職業(yè)生涯中，很多人戴過各種各樣的帽子，最好可以把注意力放在其中一頂，或者說一個(gè)明確的職位。就簡(jiǎn)歷來說，比起那些什么都能做的人，現(xiàn)在的雇主更傾向于尋找那些理解力強(qiáng)有專長(zhǎng)有發(fā)展的人。所以問自己這個(gè)問題：“我到底適合什么職務(wù)?”“我能解決什么特殊的問題?”這可能是一個(gè)明確的職位，如果是這樣，特別關(guān)注這個(gè)職位，然后在清單上劃下“資格”。
殺手三：無差別的投遞簡(jiǎn)歷
一旦你有了一份好簡(jiǎn)歷，如何投簡(jiǎn)歷同樣是件重要的事情。大部分找工作的人都把簡(jiǎn)歷狂轟亂炸在求職板或者網(wǎng)站的的帖子里。事實(shí)上，有些地方還是要收錢的，但是這真是最好的辦法嗎?談到現(xiàn)在的金融危機(jī)，招聘高管NeilMcNulty說，“現(xiàn)在比以往任何時(shí)期都需要求職者轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，從滿天撒網(wǎng)轉(zhuǎn)變到尋找‘機(jī)會(huì)’，危機(jī)和混亂不會(huì)影響機(jī)會(huì)，即使是經(jīng)濟(jì)最壞的時(shí)候機(jī)會(huì)也依然存在。”
這就意味著，作為求職者的你，必須超出求職板的界限，向那些公司和企業(yè)里正面對(duì)一些你能解決的問題的經(jīng)理們毛遂自薦。開始可能難了點(diǎn)，因?yàn)檫@意味著你要做額外的調(diào)查而且要給那些你不認(rèn)識(shí)的人打電話和他們做進(jìn)一步的溝通。但正是這些談話，會(huì)為你贏得介紹、面試以及下一份工作，尤其在你有一份好簡(jiǎn)歷做后盾的時(shí)候。
殺手四：銷售技巧、服務(wù)年限
技巧只是一種有用的東西。趕快扔掉工作相關(guān)技巧或者服務(wù)年限都屬于銷售因素這種老掉牙的心態(tài)。最新的觀念是把你自己當(dāng)作一個(gè)迷你的利潤(rùn)和消耗中心而不是當(dāng)作一名員工。今天的雇主都認(rèn)同結(jié)果，他們很少會(huì)被員工列出的一串技巧打動(dòng)。取而代之的是，從各種方法證明你過去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn)適合下一個(gè)雇主。
怎么能把自己變成公司決算表中的資產(chǎn)呢?還是那句話，把注意力放在你能為公司賺錢還是省錢的方面。考慮問題要超出你的技巧和工作職責(zé)，列出每一個(gè)你完成這件事情的可能的情況。比如說，你是一名視頻拍攝師做婚禮或者其他事情的剪輯。在交出你最后的作品之前多做一步，展示出你所有的后期制作成果。你這多做的一步可能為你的老板節(jié)省好幾百的小時(shí)的額外工作。
這就會(huì)轉(zhuǎn)化為你潛在的為老板節(jié)省了上千美元。這只是那種你應(yīng)該寫在簡(jiǎn)歷上的事情。如果可能的話，盡量把你的成就貨幣化，或者說在成就方面給出具體的價(jià)值。通過列舉幾種你能幫老板賺錢或者省錢(或者省時(shí)間)的具體辦法，你就能在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出迅速的引起讀者的注意。
【求職中的常見問題該如何應(yīng)對(duì)】相關(guān)文章：
企業(yè)員工失去斗志 領(lǐng)導(dǎo)該如何應(yīng)對(duì)？09-20
HR該如何輕松應(yīng)對(duì)薪酬管理壓力06-24
關(guān)于職場(chǎng)新人該如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)07-12
HR該如何輕松應(yīng)對(duì)薪酬管理壓力(2)10-17
職場(chǎng)新人該如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詢問？10-26
如何應(yīng)對(duì)行為面試09-02
如何應(yīng)對(duì)“群面”？06-26