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你是被請來的還是被招來的？
你是被請來的還是被招來的?這之間的有什么區(qū)別又有什么聯(lián)系?招來的跟請來的有什么不一樣?下面我們來看看這篇文章。
1、看港臺劇，遇見要雇傭一個人的時候，不管是大公司招高管、路邊茶餐廳招服務(wù)員還是普通家庭要找一個菲傭，都說自己要“請一個人”。請人來管理一攤事，請人來輔助自己的生意，請人來幫忙。
“請人”一般都有求賢若渴、禮賢下士的意思。遇見不好招人的時候，他們說“請人不易”，大概就等同于大陸說的“用工荒”。
普通話里用“招一個人”的時候多一些。幫公司招聘一個員工，幫餐館招一個服務(wù)員，幫家里招一個保姆。同樣是找個人來，招人，多半是基于公司需求的角度，我需要人，這里有一個崗位，所以你趕緊來。
想想說“請”的時候我們用什么手勢?是不是手心朝上，手臂低于小腹緩緩伸出，身體前傾腰微彎�！罢堊保罢堖M(jìn)”，“請入席”，“請你過來”;而我們說“招”的時候用什么手勢?手抬高過肩膀，手心朝下，晃動手指，“你過來”，“到這來”，“快點”。抑或是舉起手臂，朝外呼喊，“我在這呢”，“快過來找我”，“趕緊的”。
為什么同樣是找人，就一個詞的不同，就引起這么大的差別呢?
2、細(xì)心人肯定看出來了，“請”和“招”并不是港臺和大陸文化的區(qū)別，中國過去的文化里，包括滿清、民國一直是說請的，只是改成“現(xiàn)代漢語”之后，把很多“客套”的東西去掉了，更加“直奔主題”了。
“直奔主題”必然帶來簡單粗暴。所以你看有的企業(yè)幾十幾百的招人，就意味著他也能幾百幾千的裁人。既然“召之即來”，那必然“揮之即去”。
那是不是說港企、臺企就重視員工，不隨便裁人呢?肯定不是。港企臺企也招人，也有招聘的大海報，大通告，這一點全世界都一樣，他們也批量裁人，幾百人幾千人的砍掉一個部門，砍掉一個分公司，一點都不客氣。
是不是大陸企業(yè)就沒用過“請人”這種說法呢?肯定也不是。飯店需要個廚師，一般說“請個大廚”而不是說“招個廚子”。孩子需要個輔導(dǎo)老師，一般說給孩子“請個老師”而不是“招個老師”。公司找了一個厲害的人來，一般說“請了個高人”而不是“招了個高人”。
所以，不是普通話和港臺腔的區(qū)別，還是看一個人對于組織的意義有多大，以及組織對你的重視程度。老板覺得你重要，你就是座上賓，就是被請來的，反之，你可有可無，也隨時可以被替代，你就是被招來的。雖然這兩類人最后都可能離開，但至少在初期，他們對公司和老板的意義是不同的。
3、“請人”和“招人”很可能形成兩種不同的公司文化。愿意請人的公司，是打掃干凈屋子把人迎進(jìn)門，是歡迎高手進(jìn)來，禮賢下士。劉備三顧茅廬，就是“請”諸葛亮出山�！秵滩妓箓鳌防镎f當(dāng)年喬布斯挖人，經(jīng)常是電話剛打完，他直接飛到人家的門口，這種誠意就是請人的態(tài)度。
而招人的公司就不同，招人是招募的意思，要層層考試，要各種考察，透著怕選錯的懷疑�！端疂G》里的白衣秀士王倫，要林沖提著投名狀才能入伙，這就是典型的“招人”——需要對方滿足一定的條件，才能有資格進(jìn)入，至于被招聘者什么感受，“老板”是不那么在乎的。
請人的組織，像劉備的蜀國，靠諸葛亮的運籌帷幄三分天下有其一。也因為當(dāng)初劉備的誠懇，諸葛亮留下“鞠躬盡瘁，死而后已”這一句話。一直到五丈原吐血，諸葛亮都一心輔助劉備劉禪，所謂“士為知己者死”。蘋果公司的優(yōu)秀很多人歸于喬布斯的天才和遠(yuǎn)見，其實后來大部分讓蘋果聲名鵲起的產(chǎn)品，恰恰都是他請來的高人創(chuàng)造的，包括“聚集在一塊玻璃上”的iPhone，包括跟文件袋一樣薄的Mac Air。
招人的組織，像白衣秀士王倫，本來大哥坐的好好的，因為不尊重人才，被手下捅死在梁山的交椅上。按現(xiàn)在的說法，王倫才是水泊梁山這個項目的發(fā)起人，直接在A輪就被滅了。最后晁蓋，宋江，盧俊義，個個都比他資歷輕，但就是因為會請人，聚了108將，三輪融資后，直接被朝廷收編，上了大宋國的主板。
4、做一個招人的公司還是請人的公司，這取決于老板的心胸，以及對公司治理的態(tài)度。而說到底，也取決于老板對人才的態(tài)度。
21世紀(jì)最值錢的是什么?是人才。大家都知道人才的重要性，但如何考察人才，如何選拔任用人才，每個公司又有不同的標(biāo)準(zhǔn)。以易用性為標(biāo)準(zhǔn)?以能力為標(biāo)準(zhǔn)?以責(zé)任心為標(biāo)準(zhǔn)?以情商為標(biāo)準(zhǔn)?還是以人品為標(biāo)準(zhǔn)?
你會發(fā)現(xiàn)，以實體指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都在“招人”，因為他需要找到適合組織職能的人。這種人可以落實老板意志，完成工作安排，實現(xiàn)組織使命。而以較虛無標(biāo)準(zhǔn)為核心的企業(yè)都在“請人”，因為人不是機器零件，大概在限定范圍內(nèi)，如果使用得當(dāng)，激勵得法，他能發(fā)揮出千百倍的光和熱，遠(yuǎn)勝過一顆螺絲釘。
所以，對那些需要用人的企業(yè)，每次甄選人才之前，其實倒不忙于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，可以先問問自己，到底是要招個人呢，還是要請個人呢?
不見得招人還是請人哪種方式更好，而是公司有沒有想清楚，如何對待即將到來的這份生面孔呢?
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