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如何做一個合格的創(chuàng)業(yè)人
一、創(chuàng)業(yè)自測
創(chuàng)業(yè)這東西，經(jīng)驗都是血和汗積累出來的，沒經(jīng)歷過，聽別人說出來不是大打折扣而是幾乎無效。在定位創(chuàng)業(yè)方向之前，最最重要的是看自己是否適合創(chuàng)業(yè)，不要盲目創(chuàng)業(yè)。
美國創(chuàng)業(yè)學會有一套精簡的創(chuàng)業(yè)者測評試題，可以進行自我測評作為參考。測評樣題如下：
選項：經(jīng)常() 有時() 很少() 從不()
1.在急需作出決策的時候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧?”
2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說：“是應慎重考慮，怎能輕易下結論呢? ”
3.你是否為避免冒犯某個或幾個有相當實力的客戶而有意回避一些關鍵性的問題并表現(xiàn)得曲意奉承呢?
4.你是否無論遇到什么緊急任務，都先處理繁瑣的日常事務?
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔重任嗎?
6.你在決定重要的行動計劃時常忽視其后果?
7.你是否無力抵御或預防妨礙你完成重要任務的干擾與危機?
8.當你需要做出可能不得人心的決策時，是否找借口逃避而不敢面對?
9.你是否總在快下班時才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦，只好晚上加班?
10.你是否因不愿意承擔艱苦任務而尋找各種借口?
11.你是否常來不及躲避或預防困難情形的發(fā)生?
12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?
13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?
評分標準與計分：“經(jīng)�！�4分，“有時”3分，“很少”2分，“從不” 1分。然后將所得各題分數(shù)累計相加。若得分在15-29分，說明你是一個高效率的決策者和管理者，更會是一個成功的創(chuàng)業(yè)者;在30-39分，說明你大多數(shù)情況下充滿自信，但有時猶豫不決，不可一概而論有時候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn);40-49分，說明你不算勤勉，應徹底改變拖沓，效率低的缺點，否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話;50分以上，說明你目前的個人素質與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠，需用心培養(yǎng)和鍛煉。
雖然問卷看起來教條，但我不得不承認如果當初真的認真評估過自己，至少我會選擇跟隨別人創(chuàng)業(yè)而不是自己創(chuàng)業(yè)，可能結局會好一點。
如果創(chuàng)業(yè)者對自己有了一個比較客觀的認識，再結合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對于能否創(chuàng)業(yè)，是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會有一個比較清醒的認識。如果最終決定創(chuàng)業(yè)，選擇方向的時候可以考慮。
二、如何做一個合格的創(chuàng)始人
NBA有一個普通的球員，叫Cory Joseph。他剛來馬刺時，是個跳投技巧差勁、運球不夠穩(wěn)定，沒一項可以拿出臺面的菜鳥。就這樣一個沒有身高，沒有彈跳，沒有速度的普通學生的Cory Joseph，憑什么可以入選NBA?籃球界里人們常說：“You cannot coach the height.”，不過Cory的入選告訴球迷們更重要的是：“ You cannot coach HARD WORKING ATTITUDE. ”——“刻苦的態(tài)度是無法調(diào)教的�！�
對球隊來說，他似乎一直都把自己當作“零”來向別人學習，僅管他的球技已經(jīng)進步不少。Cory沒有明星命，不過因為他的刻苦耐勞、良好工作態(tài)度獲得肯定，以至于他不像其他選秀順位末端的球員 ，在新人年過后大多數(shù)已經(jīng)離開母隊。Cory的認真奮斗史，也代表了NBA大多數(shù)那些不起眼的球員 的故事。
大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低，執(zhí)行力不夠，因為沒有足夠的團隊與資源，因此揮灑空間打折扣。 要不然就是犯了大頭病，難以脫掉大企業(yè)的光環(huán)，身段擺得太高，難以合作，我稱之為類高手。
創(chuàng)始人需要的是心胸、魄力和學習能力，同時找到真正能屈能伸的高手才能助一臂之力。否則類高手一來一去，這么一折騰，小公司的組織與文化恐怕禁不起變動�？吹教嗟墓驹趧�(chuàng)業(yè)過程找了類高手以以至于損失慘重。
作為初創(chuàng)公司的老板，應該自己將公司帶到一個規(guī)模，再尋求轉化或轉型，這時找真高手來，同理念、給舞臺、分享利潤，成功機率會高一些。 當然，也不是沒有成功的例子。 我的一位企業(yè)家朋友遇見一位高手，談了一年直到理念契合，對方出力也愿意出資金建構自己的夢想，后來合作事業(yè)越做越有起色，可謂雙贏。 成功的主要原因是這位高手愿意冒險，全心投入完成自己夢想，而這位老板也愿意讓利及給舞臺，但這是可遇不可求之事。 小公司最好還是自己培養(yǎng)人才，真的來不及要挖高手，心里要有準備，能識人，給舞臺，給利潤，或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。 但千萬不要找到類高手。
無論是找合作伙伴、招人還是找投資，在一窮二白兩手空空的時候，更多需要靠自身格局來吸引或影響對方。但往往越?jīng)]有格局的人，越喜歡看關于格局的文章，并且傾向于認為自己不是“沒有格局”，而是在每個選擇上做出更有利的選擇，或者是——“時間不等人”。
大家都喜歡過好日子，所以在職場上多的是混水摸魚、寵愛自己的人，少有人自拿磚頭砸自己的腳，挑吃力不討好的做。 以前公司以前有一個公認超級難搞的玩家，大家聞之色變，所以沒有哪個客服會自愿處理接待，最后有一位新員工說他愿意試試，這時候大家都松了一口氣，總算解決了一件燙手山芋的事。 這位員工一開始一樣被罵得胡說八道的，但是他一點也不以為意，總是甘之如飴，甚至告訴對方，還有什么需求盡量說。 說也奇怪，這個刁鉆的家伙罵聲越來越少，有一次還破天荒的打電話來稱贊這位員工。這位同事一年后用最快的速度得到了升遷，接下來被主管賦予更重要的任務，
我私底下問他為何可以如此忍受，他說，“我想讓他來訓練我，因為我是新人，要學習的東西太多，而同事、主管們都很忙，不見得有時間教我�？蛻糁灰粷M意又愿意說，我就知道哪里需要改進，對我來說，他是最好的教練。況且，如果大家都怕的人我卻可以服務好的話，那么未來其他的問題處理，對我而言就容易多了。”
所以，人生不見得都可以搶到好牌，能夠把別人不要的牌，組合到自己的牌陣，卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人。大部分的人，在乎的總是自己的利益、自己能夠獲得什么，而當這樣的態(tài)度總是會在未來某一天成為壓垮命運的最后一根稻草。
建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠許多情感的堆疊與時間的累積所催生出來的連結，但要讓信任感瓦解，真的是非常容易的一件事。而在沒有信任之前，做什么樣的選擇，則完全取決于“共識”。和格局大的人如果有共識，才真正說明你有格局。
做人首重什么?飲水思源。在我們剛出社會初出茅廬的時候，要么是上班，要么是自行創(chuàng)業(yè)或當Soho，但不管是上班或創(chuàng)業(yè)，一定都會有一些在你初期不成材或你還是新人的時候，帶著你、引領你、甚至提攜你的前輩或主管。有可能是協(xié)助你處理問題與善后、也可能是給你在一旁安慰的資深前輩、又或是在你還沒有一個完善的商業(yè)模式賺錢計劃的時候，愿意提供你人脈與資源或資金的天使投資人。投資者以資本換股權合情合理。 投資人并不只是那個貪婪的摘桃人，好的投資人會幫你一起種樹、施肥、澆水、滅蟲，所以理所當然他也有資格分享果實。
飲水思源的道理人人懂，但我看到能做到的人真的不多。如何在合作最開始的時候讓對方受益，是值得思考的問題。不管在做任何事、說任何話以前，站在別人的角度看世界，會是成長的第一步。
天使投資就是整個社會的鏡像，有多元的需求、多元的群眾，有熱血的登高一呼，也有務實的在地聲音，有人風光一時，也有人默默離開。 包括出資者或創(chuàng)業(yè)者，都是曾經(jīng)試圖實踐夢想的人;成功與失敗，總有人得意或失意。俗話說，看人挑擔不吃力。不僅是開設高科技公司，創(chuàng)立任何一種公司，都需要把自己要做的行業(yè)和大環(huán)境先研究清楚，把所有可能相關的機會放在一起，最后形成一個完整的拼圖。只有經(jīng)過多年的歷練的人，才會我知道大的拼圖是什么，然后集中精力做其中的一塊或幾小塊。
不能用你現(xiàn)有的資源決定你做什么事，而是思考要完成你的事業(yè)，需要哪些資源。太多的公司或者個人，用現(xiàn)下手中所有的資源來決定產(chǎn)品的品質、自我的人生定位。你一不守住，就無意間就在走下坡路了。手中的資源是用來吸引更多資源的，一步一步的去完成小成功，大夢想。
三、啟程之前
經(jīng)常有人跟我說想創(chuàng)業(yè)，但是相關經(jīng)驗沒有，我就問為什么想做?答案通常是“有興趣”、“行業(yè)發(fā)展好”、“我認識很多朋友在做”之類的，興趣是重要，但只靠這個是絕對撐不過創(chuàng)業(yè)時會遇到的各種困難、問題，“經(jīng)驗”卻往往能讓你快速的找到解決的方向。
創(chuàng)業(yè)這件事，有太多人都走過彎路，拋灑過狗血，包括我自己。出于很真誠的態(tài)度，如果不想浪費生命，請務必回答下面的四個問題——
1、你明確你的目標嗎?
你為什么要創(chuàng)業(yè)?短期目標?中期目標?不論是什么原因創(chuàng)業(yè)、目標是什么，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在3個月內(nèi)完成產(chǎn)品、或要在半年內(nèi)達到每月30萬元的營收;不要只用想的，因為用想的很模糊，當你“寫”下了目標，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會繞著這個目標打轉;這就像很多人總是說“我想要很有錢”，但一直沒有富有起來，因為只有想并沒有做，而且也沒有一個精確的目標，于是幾十年來也都只在想的階段。
然后用Excel做一份支出、收入的明細，做為評估創(chuàng)業(yè)項目是否能夠執(zhí)行。表格不要寫得太復雜，我們不是會計師，最好是自己一下就看得懂，旁邊的人也能懂。目的是為了對創(chuàng)業(yè)項目有一個較清楚的概念，也能從美好的幻想里真實的感受一下現(xiàn)實，了解自己是否太過樂觀、有沒有忽略了什么事?
看這份表時，一定要注意：
a.表里不是標準的會計，只是用來初估事業(yè)能不能啟動、做成。
b.這是只是初估，讓腦里對項目有一個概念，并不是詳細的計算，在實際經(jīng)營后一定會有出入。
c.因為每個人的情況不同，計算方式需自行修改。
記得，要適當?shù)谋^一點，真正開工時會比較有彈性;因通常初創(chuàng)業(yè)的人都想得不夠周全、又或者有一些執(zhí)行后才發(fā)現(xiàn)的問題。
2、你真的了解這個行業(yè)了嗎?
隔行如隔山，就算是開飯館多年的人打算要做酒店都不見得做得好，更何況做不同的行業(yè);如果你決心要投身進來，但都沒有相關的經(jīng)驗，我建議不要急著開始，先去找相關的工作做個3個月到半年，認真的學習，有幾個好處：
a.確認自己是否真的適合，因為自己創(chuàng)業(yè)苦10倍
b.可以學習到相關的技能、這項目會遇到的問題(也能從中找到自己的優(yōu)勢)
c.可以了解用戶需求、工作流程、技術風險等，順便物色自己的合作對象。
除非你很聰明、有大筆的資金，可以讓你在經(jīng)營的時間里慢慢學習、慢慢的燒錢，要不然不要沒有經(jīng)驗就創(chuàng)業(yè)。
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