項目經理的年終總結
我會強化自我意識，關心同事，關心領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識領域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值，謝謝！如下是小編給大家整理的項目經理年終總結，希望對大家有所作用。
項目經理年終總結篇【一】
20xx年即將過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
�。ㄒ唬�20xx年全年工作內容：
20xx年，分公司任命我擔任濟寧市任城區(qū)金融大廈工程的項目經理，工程建筑面積24500m2，地下一層，地上22層，總高85.6m。該工程為公司重點工程項目，20xx年3月31日開工。工程主體施工期間，項目部在分公司的大力支持下，保質保量，按部就班的組織人員、材料、機具圓滿完成施工任務，工程于20xx年1月26日按原計劃榮耀封頂，完成了工程主體框架施工工作，并適時轉入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項工程。期間，由于非施工方原因，工程被迫于20xx年6月停工，目前該工程仍處于待建狀態(tài)。
�。ǘ└黜椆ぷ魍瓿汕闆r：
�。�1）工程質量完成情況：
任城區(qū)金融大廈工程是公司20xx年目標工程，我作為項目經理被公司任命后后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了項目部組織機構、明確了項目管理目標和管理人員崗位責任制，建立了質量管理體系。質量目標為“確保泰山杯”，為此公司，分公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個
腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了業(yè)主及濟寧市質監(jiān)站好評，達到了預期的質量目標，榮獲主體工程結構優(yōu)良杯，及省級安全文明示范工地稱號，我本人也被公司管理部、安全部多次表揚。
（2）工程生產及進度控制：
任城金融大廈開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目周邊環(huán)境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滯后，最長滯后期將近1個月的時間。對此，項目部多方協調業(yè)主及周邊環(huán)境，積極爭取條件，經過努力，完善了工程周邊交通，保證了施工的要求，為下一步搶回失去的工期奠定了條件。交通條件改善后，積極組織勞動力，分析各工種實力，及時充實優(yōu)秀精干施工班組，優(yōu)化施工關鍵線路上的工作，采取兩班輪流施工制，提高了施工進度，在不到4個月的時間里達到了原工期的要求。也先業(yè)主展示了公司的施工實力
（3）安全、設備管理：
工程準備期間，項目部就按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，場地進行了硬化、綠化、制式化。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，大模板工程、支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的'三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中，控制各個分項工程的材料使用以及
發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用發(fā)現浪費時及時糾正整改。
�。ㄈ┍灸甓裙こ掏９さ膽獙Υ胧�
由于非施工單位原因工程被迫于20xx年6月1日停工待建。分公司和項目部積極協調業(yè)主關系，及時向業(yè)主提出索賠意向及書面報告，及時、客觀的分析了停工對雙方造成的損失，積極爭取條件進行談判協商，最終達成雙方都能接受的協議。
（四）20xx作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、� 繼續(xù)抓好任城金融大廈項目管理工作，積極督促業(yè)主盡快復工，為內外裝修工程和室外工程等，創(chuàng)造條件�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，做好工期及經濟索賠的準備工作。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成績，這是與公司大環(huán)境、分公司的支持密切相關的，我個人的實際工作中仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的未來。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只
有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序；二是物的管理：也就是材料的管理。定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策；三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
項目經理年終總結篇【二】
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的`高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問
題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。
[項目經理的年終總結]
【項目經理的年終總結】相關文章：
項目經理年終總結09-26
有關企業(yè)項目經理年終總結07-12
項目經理個人年終總結05-01
消防項目經理的年終總結ppt 求幫助07-27
施工單位項目經理年終總結范文09-05
項目經理個人年終總結范文（精選5篇）09-04
工程項目經理個人年終總結(2)08-03
項目經理簡歷模板范文10-24
項目經理述職報告范文08-17
項目經理的辭職報告06-21