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如何管理你和你的老板之間的關(guān)系
偶然辰員工們以為他們的老板就像仙人或圣誕老人一樣無(wú)所不知，對(duì)統(tǒng)統(tǒng)工作都洞若觀火。但究竟上，他們并不是這樣，他們也和我們一樣是有血有肉的人。他們比你有更重大的工作必要去擔(dān)憂。不只云云，反過來(lái)也是云云，至少應(yīng)該是這樣的。
人們過分于存眷他們的老板�；蛘呷藗冏顝V泛的動(dòng)力就是老板、員工可能兩者什么時(shí)辰會(huì)墮落。老板或員工們?cè)绞菈櫬渚驮绞菚?huì)吸引不吻合的留意力。我們有實(shí)施微打點(diǎn)的老板，可是我們也有許多員工由于不須要或不必要的信息、雷同和存眷而給老板們?cè)鲞M(jìn)承擔(dān)。
從某些方面來(lái)看，這讓我想起了擁有酒鬼般或凌虐孩子的怙恃的孩子。為了保留，孩子們必需學(xué)會(huì)留意一些出格的告誡信號(hào)�？墒鞘伦儓�(chǎng)合是紛歧樣的，由于你是成年 人，你擁有成年人應(yīng)該包袱的責(zé)任和成年人享有的選擇權(quán)。你的老板并不是你的整個(gè)天下，縱然在事變的時(shí)辰也是云云。至少，他不該該是你天下的所有。
假如你發(fā)明你對(duì)老板的思索、擔(dān)憂或遭受來(lái)自老板的壓力到達(dá)了驚人的水平，我險(xiǎn)些可以擔(dān)保她也不會(huì)對(duì)這段相關(guān)感想舒暢。在你搬起石頭砸本身的腳，失去理智可能做一些無(wú)法挽回的危險(xiǎn)你的相關(guān)、名聲和職業(yè)生活的工作的之前，請(qǐng)先試一下以下七條提議。
1、記著他們?yōu)槭裁锤督o你薪水：由于你做的事變。人們經(jīng)常對(duì)老板的事變緒觸疑惑。假如你在一個(gè)大公司事變，好比說(shuō)高出十小我私人的公司，那么你不是在為你的老板事變，你是在為公司事變。老板雇傭你給你發(fā)薪水就是讓你做事變的，以是要專注于做事變并把事變做好。
2、采納主動(dòng)的立場(chǎng)。高管們和打點(diǎn)者們不可是喜畛乇工們主動(dòng)辦理大題目并把工作做了——他們真的很喜好這樣的員工。因此偶然辰哀求包涵比哀求容許要好。我想說(shuō)的是 “你老板不知道的工作并不會(huì)危險(xiǎn)到你”。這凡是是正確的。
3、把留意力放在你本身身上。假如在你和你的老板之間存在題目，那么有50%的機(jī)率是你本身的緣故起因造成的。而在你們兩者之間，你最好把留意力放在你本身身上而不是你的老板身上。來(lái)由很簡(jiǎn) 單，你不能節(jié)制也不能改變你的老板的設(shè)法;你只能節(jié)制和改變你本身的設(shè)法。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過：“每小我私人都想改變?nèi)说�，可是卻沒有人想改變本身”。托爾斯泰 是很智慧的家伙。
4、給你的老板他必要做這項(xiàng)事變所必要的對(duì)象——不多也不少。雖然，也有一些微打點(diǎn)狂，或者我們可以把他們看作是猥瑣的人�？墒谴蟠蠖紩r(shí)辰，老板之以是回收微打點(diǎn)的方法是由于他們未能獲得有用處理賞罰他們的事變的方法，或 者是他們擔(dān)憂你不能做好。最好的步伐就是問問產(chǎn)生了什么工作，問他必要什么對(duì)象。然后把他必要的對(duì)象給他——不多也不少地給他。
5、按期進(jìn)行一對(duì)一的集會(huì)會(huì)議。假如你每周都有與老板一對(duì)一的集會(huì)會(huì)議，你應(yīng)該可以或許涵蓋必要涵蓋的全部對(duì)象，然后開始去做。這凡是會(huì)掃除許多粉碎性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)雷同和不須要的消防練習(xí)。
6、從那些比你更相識(shí)你老板的人哪里得到提議。假如你真的感受很難與你的老板一路事變，問一問相識(shí)你的老板的人。我曾經(jīng)碰著過一位實(shí)施微打點(diǎn)的CEO，他險(xiǎn)些快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。以是我就問總裁誰(shuí)曾經(jīng)與他一路事變過許多年，功效他就匯報(bào)了我我想知道的工作。從那往后我們相關(guān)一向很好。不是惡作劇的。
7、對(duì)本身要開放厚道。假如這些對(duì)你并不奏效，那么也許就是你們?cè)摲值罁P(yáng)鑣的時(shí)辰了。雖然，就業(yè)市場(chǎng)情勢(shì)嚴(yán)厲，以是你也許必要一段時(shí)刻才氣找到事變，可是一旦塵土落定不單你本身會(huì) 獲得脫節(jié)，你們兩邊城市獲得脫節(jié)。雖然，你可以等著他分開，可是你最后也許被卷鋪蓋，這種環(huán)境下你會(huì)憑證他的條款分開，而不是你本身的條款。這是必要思量的工作。
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