揭開Google成長為技術(shù)巨鱷的秘密

1月20日，Google公司中國總裁李開復(fù)宣布，他擬招收的50名關(guān)門弟子已經(jīng)找到43人，也就是在這一天，Google中國公司舉行的首次中國編程挑戰(zhàn)賽進(jìn)行了決賽，50名從800所高校脫穎而出的選手匯聚北京一決高下爭奪價值25萬元的獎品，而此前，業(yè)界也在猜測，Google中國公司要通過這樣一場比賽網(wǎng)羅一批人才。

43名關(guān)門弟子、50名獲得編程挑戰(zhàn)賽決賽門票的程序員聚集在北京郊區(qū)的一個度假村。在李開復(fù)看來，他們都是過五關(guān)斬六將才進(jìn)入Google視線的人，李開復(fù)將以一種特殊的方式向他們傳授Google公司的核心文化——一批Google公司的老員工神不知鬼不覺地突然從美國飛抵北京，悄悄混入了這近百名年輕人中間，他們將在一場場游戲和團(tuán)隊比賽中以潛移默化和講故事的方式揭秘他們所知道的Google。

這家由美國斯坦福大學(xué)的兩個研究生在大學(xué)宿舍里醞釀成立、現(xiàn)在也只有七八年歷史的公司，究竟有怎樣的魅力吸引了大批世界頂級計算機(jī)人才，并迅速成長為全球最具成長力的公司，又有著怎樣的公司文化，這些對中國青年人來說似乎都是難以知曉的秘密，盡管大家的眼球一次次被李開復(fù)的幾十場高校巡講所吸引。

被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老員工沈先生看來，似乎沒有比Google更重視平等這個字眼的公司了，因為，這家公司沒有一個人有自己專門的辦公室，就連CEO也是這樣。

沈先生說，當(dāng)時公司新聘了CEO，高層還就要不要給新CEO專門的辦公室有過討論。有人認(rèn)為，要是給他專門的辦公室就破壞了公司的規(guī)矩，但也有人認(rèn)為CEO怎能沒有自己的辦公室。討論的結(jié)果是給CEO布置一間小得不能再小的房間，盡量不要讓別人注意到。

結(jié)果，還是有“好事者”跑到CEO那兒說，希望和他共用那間小得不能再小的辦公室。CEO的態(tài)度是“沒有問題”，于是，CEO就和一名普通員工共用了一間辦公室，這讓所有參觀者大跌眼鏡。

另一個故事還是關(guān)于CEO的。一名新聘的秘書第一天上班，但怎么也搞不定復(fù)印機(jī)，排在她后面等待復(fù)印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學(xué)會以后，這位新秘書才發(fā)現(xiàn)教她的人居然是公司的CEO，而過了幾天后她才明白，公司所有的員工都必須自己復(fù)印，因為公司文化的說法是，職位不同只能代表你決定的事情不同，不代表你就可以凌駕于他人之上。

員工趙明可感受到的平等文化是，公司每個人的意見都會得到最大程度的重視。Google招聘人才中有個著名的環(huán)節(jié)是，應(yīng)聘的人必須經(jīng)過四五名資深工程師的面試，最后大家開會討論決定是否錄用，這個過程中只要有一個人反對，應(yīng)聘者就不能通過。

在這次Google中國招聘的過程中就有這樣的事件。有一個年輕人贏得了幾乎所有考官的青睞，只有一名考官堅決反對，他認(rèn)為這名年輕人身上有不符合公司文化的缺點(diǎn)。大家開會爭論了很長時間，盡管李開復(fù)本人也比較中意這名年輕人，但他并沒有拍板說一定要錄用，大家討論的結(jié)果是，讓這位反對的考官再去面試一次這位應(yīng)聘者，專門就他所擔(dān)心的缺點(diǎn)進(jìn)行談話，看看有沒有改造的可能。

說到公司的透明，趙明可說，他感受最深的是，每個員工都可以看到老板或是其他同事的工作計劃，這樣員工既能知道公司既定的發(fā)展方向和目標(biāo)，可以提出建設(shè)性的意見，又能監(jiān)督老板是否完成了目標(biāo)。這種透明不僅有利于員工明確公司的方向，更是年終大家相互考評的重要依據(jù)。Google公司年終的考核與是否升職，是否加薪有關(guān)，而這個考核結(jié)果不是由某個上級領(lǐng)導(dǎo)說的，而是要同事間相互打分。Google公司員工的解釋是，你干得好不好其實合作者最清楚。

Google公司可以不給老板專門的辦公室，但卻有給鋼琴愛好者專門設(shè)立的鋼琴房。更不可思議的是，有人曾提出公司應(yīng)該提供游泳的環(huán)境，但實際上公司的地盤不大，怎么解決呢，終于有人發(fā)現(xiàn)有一種健身儀器叫游泳機(jī)，澡盆那么大，人可以趴在里面，水動，人不動。

員工認(rèn)為，在短短的七八年時間里，Google公司就從一個小打小鬧的在線搜索引擎公司成長為一個在所有領(lǐng)域都插上一腳的技術(shù)巨鱷，其中的秘密大概就是平等、透明、以人為本。

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