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集團(tuán)六種意識
隨著兵器工業(yè)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)性重組工作的全線鋪開，有關(guān)子集團(tuán)管控職能如何有效發(fā)揮，可謂莫衷一是。張國清總經(jīng)理對此不止一次地強(qiáng)調(diào)，子集團(tuán)管控模式絕不是一種，也絕不能靠一種模式解決所有問題。從重組的實踐看，無論我們在籌建期間如何縝密的設(shè)計，也不可能一攬子解決重組融合過程和進(jìn)入運行階段后的所有問題。子集團(tuán)要發(fā)揮好管控職能，操作層面的設(shè)計固然十分重要，但根本問題是人的思想認(rèn)識問題，這個認(rèn)識問題主要表現(xiàn)為兩個方面：一是子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層人員對職位的變化，是從權(quán)力利益的角度還是從責(zé)任的角度去定位，二是子集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員是從原有利益代言人的角度還是從維護(hù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來履行職責(zé)。這兩個方面的認(rèn)識不足，將直接影響集團(tuán)戰(zhàn)略性重組的進(jìn)程和成敗。
子集團(tuán)的重組和發(fā)展，使我們比任何時候都需要大量能成事的干部，而盡快培養(yǎng)一支有境界有見識有能力的干部隊伍，更是子集團(tuán)有效發(fā)揮管控職能的建設(shè)性問題。要培養(yǎng)這樣一支有境界有見識有能力的干部隊伍，我認(rèn)為，主要的是樹立子集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的六種意識。
一是大局意識
就是考慮問題、處理問題要站在子集團(tuán)大局的角度。要對以往形成的管理經(jīng)驗、管理模式進(jìn)行必要的篩選。不一定以前對的，就適用現(xiàn)在的形勢需要，也不一定以前適合一個獨立單位的方式方法，現(xiàn)在就可以照搬。在子集團(tuán)的大局問題上，最容易犯的就是本位主義、山頭主義和經(jīng)驗主義�？朔@些思想詬病，本不是件輕而易舉的事情，如果不從思想境界上真正的去修正，即便嘴上講的是子集團(tuán)利益，實際上只不過是維護(hù)既得利益的幌子而已。在這個問題上，我們每一個人都難免有潛意識當(dāng)中的負(fù)面的思維慣性，所以，不僅僅要事事三省其身，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言，還更需要從黨性修養(yǎng)的角度問責(zé)其身。
二是目標(biāo)意識
這里所說的目標(biāo)意識，是針對子集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與實際工作計劃的脫節(jié)問題。子集團(tuán)總部各職能部門的職能最重要的一環(huán)就是分解戰(zhàn)略目標(biāo)。重“術(shù)”還是重“略”，是對總部部門履行職責(zé)的挑戰(zhàn)。相對于戰(zhàn)略目標(biāo)而言，我們往往習(xí)慣于把部門的業(yè)務(wù)計劃置于較為重要的位置，而忽略戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)計劃的統(tǒng)領(lǐng)和業(yè)務(wù)計劃對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解作用，看起來業(yè)務(wù)計劃龐多細(xì)致，實際上極易滑入“戰(zhàn)略短視”的集團(tuán)管控禁忌之中。
三是責(zé)任意識
責(zé)任問題，固然老生常談也必須著重強(qiáng)調(diào)。子集團(tuán)的重組，本身就是兵器工業(yè)自覺履行“共和國長子”責(zé)任使命的重大舉措，這也必定是子集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員當(dāng)仁不讓的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者本身就是責(zé)任者，身處兵器工業(yè)這場重大的歷史變革中，我們首先要做的就是摒棄“小我”，甘心投入兵器事業(yè)理想的“大我”，從小處講，有這樣的際遇，是人生的一次歷練一次體驗，從大處看，只有具備責(zé)任心，才能獲得更大的事業(yè)平臺。
四是服務(wù)意識
無論子集團(tuán)管控模式為何種，要履行好管控職能，除了科學(xué)合理的決策和嚴(yán)格的機(jī)制流程，更應(yīng)該把服務(wù)當(dāng)作實施管控的基礎(chǔ)來看待。子集團(tuán)的重組，會帶來一系列以往的管理方式方法所不能解決的問題，單憑文件和政令式的管理，可能會造成更大的管理障礙。服務(wù)是一種軟管理，更有利于我們發(fā)現(xiàn)問題解決問題和防止問題的發(fā)生。即使在總部各部門之間，雖說在職責(zé)上要減少交叉，但面對不斷出現(xiàn)的新問題，協(xié)作和補位是不可或缺的，這應(yīng)當(dāng)成為總部部門之間服務(wù)的主題，最切忌的是職責(zé)清晰招牌下的“業(yè)務(wù)壁壘”和“部門高墻”。子集團(tuán)總部的服務(wù)意識，就是服務(wù)于基層、服務(wù)于執(zhí)行、服務(wù)于子集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
五是學(xué)習(xí)意識
關(guān)于學(xué)習(xí)的意識，有三層含義，一層是重組單位之間的相互學(xué)習(xí)，每個單位在各自發(fā)展的歷史上，都積存了許多好的傳統(tǒng)、好的經(jīng)驗和好的文化，學(xué)習(xí)首先要學(xué)會彼此欣賞，這是企業(yè)融合的基礎(chǔ)，挑剔的眼光、自以為是的思維方式是融合的大忌;第二層是管理知識的學(xué)習(xí)，集團(tuán)化管控對于我們畢竟是一個并不完全熟悉的領(lǐng)域，需要獲取更多的知識;學(xué)習(xí)的第三層含義是創(chuàng)新，集團(tuán)管控方面雖不乏有理論成果，但并不代表我們自身實踐的成功，創(chuàng)新無止境，學(xué)習(xí)的態(tài)度就意味著創(chuàng)新，甚至學(xué)習(xí)是一種革命，革陳出新，用以改造我們的思想。
六是危機(jī)意識
我們搞重組，目的是打造行業(yè)的頂尖，反過來說，正是因為我們在行業(yè)頂尖問題上有缺位，我們才有此選擇。我們的行業(yè)風(fēng)險非但不會因為形式上的重組減少，反而會因此面臨更大的行業(yè)風(fēng)險，一方面是預(yù)期高了，另一方面是，對手也沒閑著，決不會對我們僅僅是欣賞，而是積極準(zhǔn)備應(yīng)對我們的挑戰(zhàn)，這樣一來，我們所進(jìn)行的強(qiáng)勢組合，就會迎來更為強(qiáng)勢的競爭對手。困難企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，就必須時刻保持警醒，就要付出更多的心血，要比別人睡得晚一點兒，起得早一點兒。
以上六種意識并不是集團(tuán)管控的全部所需，只是在重組初期更為突出。有效的集團(tuán)管控，既要有機(jī)制的剛性手段，還應(yīng)有各級領(lǐng)導(dǎo)人員自我揚棄自我提高的自覺意識。好機(jī)制是實踐出來的，更是境界與責(zé)任心營造出來的。
強(qiáng)化“六種意識”創(chuàng)新黨建工作
在集團(tuán)公司2015年工作會議上，陳進(jìn)行董事長提出了“強(qiáng)化六種意識，推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展”的工作要求，這給基層黨組織在發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的同時，也激發(fā)了廣大黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工改革創(chuàng)新，真抓實干，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的動力。
黨建工作是企業(yè)各項工作中不可分割的重要組成部分。在新常態(tài)下如何創(chuàng)新黨建工作，激活企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑、新方法，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面著手：
一是圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，堅持學(xué)習(xí)理論強(qiáng)素質(zhì)。
理論知識是指導(dǎo)實踐的關(guān)鍵，是推進(jìn)發(fā)展的源泉。桂冠山東公司堅持把干部的政治理論學(xué)習(xí)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一項重要工作來抓，黨委理論學(xué)習(xí)中心組堅持以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以學(xué)習(xí)促工作，積極倡導(dǎo)“學(xué)以致用、學(xué)用相長”的良好學(xué)風(fēng)，進(jìn)一步提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力，提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展;有計劃地組織黨員干部培訓(xùn)。創(chuàng)新“每周一課”方式，通過安排黨員干部、員工輪流登上講堂，讓每位黨員干部、員工成為學(xué)習(xí)的主角，談工作實踐中的收獲及問題。大大提高了員工參與學(xué)習(xí)和管理的積極性，為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
二是堅持制度創(chuàng)新抓黨建，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的核心力。
以制度建設(shè)作為黨建工作的突破口和著力點，是企業(yè)發(fā)展的需求。通過建立落實黨建工作責(zé)任制，健全完善各黨支部書記的職責(zé)，建立支部書記工作承諾、述職、評價、追究“四位一體”的責(zé)任體系，不斷增加基層黨建工作在企業(yè)管理考核機(jī)制中的比重，形成了各級黨組織重視和加強(qiáng)黨建工作的良好格局。
圍繞用人機(jī)制抓黨建，為黨組織吸納新鮮血液。企業(yè)要發(fā)展，必須堅持科學(xué)用人壯隊伍。必須通過用好人、選好人，為發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。近年來，桂冠山東公司始終堅持任人唯賢的用人機(jī)制，注重黨員的發(fā)展工作，按照“嚴(yán)、優(yōu)、廉”的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，為黨組織吸納新鮮血液;注重后備干部的培養(yǎng)。公司建立了一套完整的干部培養(yǎng)制度，通過后備干部到集團(tuán)公司、分公司掛職鍛煉，企業(yè)內(nèi)部輪崗等措施，一批復(fù)合型人才成為企業(yè)的中堅力量。
三是堅持典型引領(lǐng)抓黨建，全面提升黨員的整體素質(zhì)。
桂冠山東公司深刻把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)黨建工作規(guī)律，有效發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，不僅為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證，也探索出了有益的經(jīng)驗。
注重典型引路，示范帶動。桂冠山東公司在所屬四個風(fēng)電場設(shè)立黨建創(chuàng)新示范點，在重大節(jié)假日保電，鏖戰(zhàn)風(fēng)雪搶發(fā)電的戰(zhàn)役中，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)安全穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn);通過開展“我是一名普通員工”置換身份活動，有效提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員在工作中的模范作用;通過開辦職工子女“小驛站”，為黨建創(chuàng)新工作注入新的內(nèi)涵。針對公司四個風(fēng)電場遠(yuǎn)離煙臺市區(qū)，雙職工家庭的孩子在下午4-5點鐘放學(xué)后無人接送、無人看管的實際情況，桂冠山東公司開辦了職工子女“小驛站”，及時解決這一時段孩子“管理真空”問題。小驛站內(nèi)設(shè)“圖書角”、“剪紙”、“飛標(biāo)”等文體活動項目，讓孩子們在“小驛站”里既能安心學(xué)習(xí)，又能快樂玩耍。孩子的看管任務(wù)由黨員自愿者輪流承擔(dān)。這一舉措切實解決了職工的后顧之憂，提高了他們干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性。
四是創(chuàng)新載體抓黨建，用豐富多樣的形式來推動基層黨建工作。
載體是推進(jìn)黨建工作的重要平臺，是激發(fā)黨建工作活力的有效形式。桂冠山東公司圍繞提高基層黨建工作整體水平，開展了“雙承諾雙公開雙評議”活動(公司黨委向黨員和員工承諾、黨員向黨支部和員工承諾;實行黨務(wù)公開和廠務(wù)公開;黨員群眾評議領(lǐng)導(dǎo)班子，職工代表評議黨員干部)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)黨組織和黨員推動科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的能力;充分利用“黨務(wù)信息”、“公司辦公信息平臺”，及時宣傳在安全生產(chǎn)工作中的好人好事、好做法。開展以“一名黨員一面旗幟，崗位立功做貢獻(xiàn)”，“幸福大唐，溫暖同行”等主題活動，營造了人人講奉獻(xiàn)、人人為安全生產(chǎn)工作盡心盡力的良好氛圍，有效提高了員工工作的積極性。
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