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雷軍談創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)一定要做最肥的市場(chǎng)
小米創(chuàng)始人雷軍指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”，他戲稱，這個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”就是一頭豬都能飛得起來(lái)的“臺(tái)風(fēng)口”，如果企業(yè)想獲得成功，就需要在能力范圍以內(nèi)尋找屬于你的“臺(tái)風(fēng)口”。
光找到“臺(tái)風(fēng)口”還不行，還得有獨(dú)特的商業(yè)模式，雷軍為聽(tīng)眾總結(jié)了小米成功的5點(diǎn)制勝之匙：第一點(diǎn)是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做硬件;第二點(diǎn)是要高度注重用戶體驗(yàn);第三是做高性能高品質(zhì)的硬件。第四是成本加零售，價(jià)錢超級(jí)便宜。第五是開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品。
我們出道比較早，80年代末期就開(kāi)始做企業(yè)，做了二十四五年，看過(guò)整個(gè)企業(yè)界的起起伏伏，也反復(fù)總結(jié)過(guò)為什么花了這么多年來(lái)做企業(yè)。所以，我自己最深的體會(huì)，就是做最肥的市場(chǎng)。談到這一點(diǎn)，我先跟大家匯報(bào)一下小米現(xiàn)在的情況，小米是我40歲以后創(chuàng)辦的一家新企業(yè)，我們?cè)?010年10月份創(chuàng)辦小米，產(chǎn)品小米手機(jī)是兩年前發(fā)布的，就是2011年10月底。去年是我們的第一個(gè)完整財(cái)年，我們做了126.5億元，今年我們預(yù)計(jì)肯定會(huì)突破300億，也許會(huì)在310億上下。我還想跟大家分享的是，其實(shí)就是這個(gè)月，我們預(yù)計(jì)會(huì)突破50億，單月。
很多人會(huì)覺(jué)得“你們?cè)趺催@么厲害?”，其實(shí)我想跟大家分享的是，不是我們厲害，真的是我們運(yùn)氣好。當(dāng)我每次這樣講的時(shí)候，很多人又會(huì)覺(jué)得是我謙虛。其實(shí)我今天想跟大家分享的是，我們真的不是謙虛。也許我們的團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，產(chǎn)品不錯(cuò)，甚至營(yíng)銷也不錯(cuò)，服務(wù)也還可以。但是，我認(rèn)為最最重要的是，我們遇到了一個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”，這個(gè)“臺(tái)風(fēng)口”就是一頭豬都能飛得起來(lái)的“臺(tái)風(fēng)口”。如果你的企業(yè)想獲得成功，我覺(jué)得在能力的范圍里面，要尋找屬于你的“臺(tái)風(fēng)口”。
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