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寶潔前CEO麥睿博北大演講
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的十大信念
演講時間：2014年6月19日
——寶潔前CEO麥睿博(Robert A.McDonald)在北京大學(xué)的勵志演講稿
今天我要談一談價值觀問題，這個話題對我非常重要，我想對大家也是很重要的。
我的前提是有目標(biāo)的人生更好，在為人處事時遵循一套原則、價值觀或道德準(zhǔn)則更好。
假設(shè)你臨終前躺在一家醫(yī)院，當(dāng)親友問你是否已完成生命中的目標(biāo)，你的答案會是什么?你有答案嗎?大家是否考慮過這個問題?
有一點可以肯定的是，作為一名專業(yè)人士，你的時間表將排得滿滿的，你也你需要靜下心來和你愛的人一道設(shè)立目標(biāo)，然后確保你的時間表遵循這個目標(biāo)。這將面臨一個選擇：要么由你來掌控自己的時間表，要么讓時間表來控制你。將比漫無目的地在忙忙碌碌而永遠(yuǎn)不能確定路在何方的人生要好得多。這是第一個前提。
第二個前提是，每個人與自己所屬的組織互動、與生活互動是重要的。去理解我們是如何社會化的，因為社會化使得我們更為獨特，然后去理解社會化是怎樣促成信念體系的。
在我28年的寶潔職業(yè)生涯中，公司發(fā)生了巨大的變化。我初入寶潔時，美國之外的業(yè)務(wù)僅占公司業(yè)務(wù)總量的25%。而今天，寶潔近60%的營業(yè)額來自美國之外。1980年，我們的年銷售額略高于100億美元，而今天，我們的年銷售額達(dá)到800億美元。1980年我們有61,000名員工，而現(xiàn)在我們有138,000人。
很顯然，一切都在改變。如果你們今天記不住任何其他東西，我希望你們能記�。阂磺卸紝⒏淖儭�
你們將投身一個新世界，在這個世界上企業(yè)要想成功就必須提高生產(chǎn)力。寶潔的銷售額增長了7倍，員工規(guī)模也增長了一倍以上。這背后有許多原因：全球化、收購其他公司、全球規(guī)模和新技術(shù)等。在瞬息萬變的世界中，讓成功者脫穎而出的是學(xué)習(xí)能力。
大家上大學(xué)的時候會學(xué)習(xí)各種知識，但學(xué)到的最重要的本領(lǐng)是如何學(xué)習(xí)。我可以肯定的是，未來將不同于現(xiàn)在。未來變革的速度實際上在不斷加快。你們將步入一個充滿競爭的、快節(jié)奏的扁平化世界。
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