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企業(yè)薪酬管理要遵循三個原則
導語:企業(yè)在管理員工薪酬的過程中要遵循的什么原則呢?以下是人才網(wǎng)小編整理的三個企業(yè)薪酬管理過程中需要遵循的三個原則,歡迎瀏覽。
一 效率性原則
包括兩個層面,第一個層面站在產(chǎn)出角度來看,薪酬能給組織績效帶來最大價值;第二個層面是站在投入二 公平性原則
公平性原則包括三個層次:分配公平、過程公平、機會公平。
(1)分配公平
這是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時,應(yīng)符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待,將會產(chǎn)生不滿。
員工對于分配公平認知,來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。
分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面:
a. 自我公平
即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;
b. 內(nèi)部公平,
即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻;
c. 外部公平:
即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。
(2)過程公平
是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據(jù)的`決策標準或方法符合公正性原則,程序公平一致、標準明確,過程公開等。
(3)機會公平
這是指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會,包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工的意見,主管考慮員工的立場,建立員工申訴機制等。
三 合法性原則
合法性原則是企業(yè)薪酬管理的最基本前提,要求企業(yè)實施的`薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求,如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規(guī)定。
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