營銷員的九大忌諱用語

　　營銷簡單的講就是：通過某種手段讓更多的人了解產(chǎn)品然后產(chǎn)生購買欲望。營銷:就以知道市場需求，抓住市場需求欲望，以最好的方案進行推廣，擴充，營造需求氛圍。并進行目標銷售，達到廣告效應(yīng)，品牌效應(yīng)，以樹立品牌性。營銷的另一個概念就是推廣，提高曝光率。

　　100個顧客中有99個顧客對服務(wù)滿意，但只要有1個顧客對其持否定態(tài)度，企業(yè)的美譽就立即歸零。

　　點評：一就是全部。

　　“100-1=0”定律最初來源于一項監(jiān)獄的職責紀律：不管以前干得多好，如果在眾多犯人里逃掉一個，便是永遠的失職。在我們看來，這個紀律似乎過于嚴格了。但從防止罪犯重新危害社會來說，百無一失是極為必要的!后來，這個規(guī)定被管理學(xué)家們引入到了企業(yè)管理和商品營銷中(包括服務(wù)行業(yè))，很快就得到了廣泛的應(yīng)用和流傳。它告訴我們：對顧客而言，服務(wù)質(zhì)量只有好壞之分，不存在較好較差的比較等級。好就是全部，不好就是零。

　　在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域里，顧客對服務(wù)項目的任何一項不滿意，他們的滿意度不會因此按減法遞減，而是全面否定，因為他不可能體驗所有的服務(wù)項目。在他看來，他體驗的那個項目就代表了所有項目的服務(wù)質(zhì)量。在市場競爭的環(huán)境條件下，他不會當“回頭客”，再消費這家服務(wù)商提供的服務(wù)。對這家服務(wù)商來說，他的服務(wù)收益等于零。

　　福建的海山賓館在服務(wù)質(zhì)量上就以“100-1=0”這個等式來要求職工。他們向員工們強調(diào)：入住海山賓館的旅客只要有一件事對賓館失望，就會使整個旅館的形象受損，無論其他的事情做得多么周到，也無論其他的旅客多么滿意。有一天，一位日本朋友從賓館乘車去機場，人下車了，卻把兩串香蕉遺下了。正在失望之際，只見賓館的車飛馳而來，給他送來了那兩串香蕉。香蕉送上，日本朋友大為感動。香蕉雖小，但它向顧客表明了自己能做到怎樣的細致和周到。正是這些小事的累積，使得海山賓館經(jīng)濟效益喜人。

　　根據(jù)系統(tǒng)論的原理，任何一個系統(tǒng)都是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機整體。服務(wù)就是這樣的一個系統(tǒng)，它的每個環(huán)節(jié)都相互作用、相互依賴，一榮俱榮、一損俱損。顧客對整個服務(wù)工作中的任何一項不滿意，都會對整體的服務(wù)質(zhì)量帶來否定。

　　服務(wù)工作的整體性以及服務(wù)質(zhì)量的等級不可分，使服務(wù)質(zhì)量的評定難以進行。我們不能按歌壇比賽評委打分那樣，“扣掉一個最高分，去掉一個最低分”，再取平均值。因為，服務(wù)質(zhì)量的最終評判人是顧客，他們的打分要么是滿意，要么是不滿意。企業(yè)只有讓所有顧客都滿意，才能達到市場的要求。就像100-1=0一樣，只要一百個顧客中有一個不滿意，我們的服務(wù)質(zhì)量就不能說沒有問題。

　　有一次，一個法國農(nóng)場主駕駛著一輛奔馳貨車從農(nóng)場出發(fā)去德國。一路上涼風習習，路況良好，法國農(nóng)場主不由哼起了小曲�？墒�，當車行駛到了一個荒村時，發(fā)動機出故障了。農(nóng)場主又氣又惱，大罵一貫以高質(zhì)量宣傳自己的奔馳騙人。這時，他抱著試一試的心情，用車上的小型發(fā)報機向奔馳汽車的總部發(fā)出了求救信號。沒想到，幾個小時后，天空就傳來了飛機聲。原來，奔馳汽車修理廠的檢修工人在工程師的帶領(lǐng)下，乘飛機來為他提供維修服務(wù)。一下飛機，維修人員的第一句話就說：“對不起，讓您久等了。但現(xiàn)在不需要很久了�！彼麄円贿叞参哭r(nóng)場主，一邊開始了緊張的維修工作。不一會兒，車就修好了。

　　“多少錢?”看見修好了，法國農(nóng)場主問道�！拔覀儤芬鉃槟�提供免費服務(wù)!”工程師回答。

　　農(nóng)場主本來以為他們會收取一筆不菲的維修金，聽到這些簡直大吃一驚，“可你們是乘飛機來維修的呀?”“但是是因為我們的產(chǎn)品出了問題才這樣的。”工程師一臉歉意，“是我們的質(zhì)量檢驗沒做好，才使您遇到了這些麻煩，我們理應(yīng)給您提供免費服務(wù)的�！狈▏�農(nóng)場主很受感動，連連夸贊他們，夸贊奔馳公司。后來，奔馳公司為這位農(nóng)場主免費換了一輛嶄新的同類型貨車。

　　100多年來，奔馳得以永葆自己青春的法寶是什么?是質(zhì)量，是服務(wù)!優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓奔馳跑得更快。正是這種一個都不放過的服務(wù)精神，才造就了奔馳今天當之無愧的汽車王國的地位。

　　顧客的購物標準很簡單：誰對我好，誰的服務(wù)能讓我滿意，我就買誰的東西。國外的企業(yè)早已拋棄了“我賣你買，我說你聽，你不聽我就把聲音說大點，或者你再不聽我就降價求售”的做法。他們在比“誰對顧客更好”。試想當外企讓顧客感動，享受心動、溫馨、周到的服務(wù)時，他會去買誰的東西?可以想象一下，到那時本應(yīng)是中國人生產(chǎn)的東西，就因為你不“討好”國人，卻讓外國人以上乘的服務(wù)表現(xiàn)而奪去了生意，作為中國企業(yè)家的你會是什么心態(tài)?

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