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HR必知的人力資源專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，指特定領(lǐng)域?qū)σ恍┨囟ㄊ挛锏慕y(tǒng)一的業(yè)內(nèi)稱(chēng)謂，該詞運(yùn)用在各行各業(yè)中。下面是小編為大家整理的HR必知的人力資源專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，歡迎閱讀！
規(guī)劃模塊
戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、MBO、甘特圖、結(jié)構(gòu)化思維(思維導(dǎo)圖)、組織發(fā)展、組織進(jìn)化、組織變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化(直線制、直線職能制、模擬分權(quán)制、事業(yè)部制、分子公司、矩陣制、委員會(huì)、多維立體)，基于效率提升的流程再造(優(yōu)化)、職能再分配、三支柱模型、運(yùn)營(yíng)流程圖、盈利模式、需求預(yù)測(cè)、人才供給、基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人才盤(pán)點(diǎn)、人才對(duì)稱(chēng)圖、波特價(jià)值鏈、洛克希德法、戰(zhàn)略實(shí)施模型、決策樹(shù)、蒙特卡羅模擬技術(shù)、SWOT、帕金森效應(yīng)。
招聘模塊
工作分析(觀察法、實(shí)踐法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、工作日志分析法、文件筐分析法、關(guān)鍵事件分析法)、職位說(shuō)明書(shū)、素質(zhì)模型、素質(zhì)辭典、任職資格、工作描述、崗位操作指引、基于任職資格的結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、BEI行為面試法、情景模擬法、限定式問(wèn)答、壓力面試法、集體面試法(含無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論)、面試題庫(kù)、面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、人才甄選、人才測(cè)評(píng)技術(shù)(各種測(cè)評(píng)工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘渠道擴(kuò)張、招聘分析報(bào)告、人才庫(kù)、科爾伯格兩難故事測(cè)驗(yàn)。
培訓(xùn)模塊
培訓(xùn)需求分析(九個(gè)維度)、TTT、PTT、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、講師級(jí)別管理、講師激勵(lì)、講師考核、課程體系構(gòu)建、課程管理、課程優(yōu)化、柯氏四層評(píng)估、學(xué)習(xí)路徑圖、基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系、素質(zhì)訓(xùn)練卡、培訓(xùn)八步法、NLP教練技術(shù)、情景模擬訓(xùn)練、ADDIE循環(huán)、沙盤(pán)推演。
課程分類(lèi)：職前培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗技能優(yōu)化系統(tǒng)班、基礎(chǔ)素質(zhì)提升班、高中基層管理技能提升班、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)、新規(guī)范新制度宣導(dǎo)、知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、專(zhuān)訪座談會(huì)、專(zhuān)題論壇、戶(hù)外拓展、室內(nèi)拓展、沙盤(pán)模擬課程。
績(jī)效模塊
MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循環(huán)，漢堡原則，指標(biāo)庫(kù)，績(jī)效指標(biāo)提取，績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效實(shí)施，績(jī)效監(jiān)控與跟進(jìn)，績(jī)效面談，績(jī)效支持與輔導(dǎo)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效總結(jié)，績(jī)效改善計(jì)劃，績(jī)效推廣培訓(xùn)，基于績(jī)效結(jié)果的培訓(xùn)需求分析，目標(biāo)責(zé)任書(shū)，績(jī)效激勵(lì)(正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì))、赫茨伯格雙因素理論，馬太效應(yīng)，摩爾定律，羅密歐與朱麗葉效應(yīng)，倡導(dǎo)行為的積分制、賦權(quán)分析矩陣。
薪酬模塊
薪酬結(jié)構(gòu)、EVA紅利分配、3E薪酬、寬帶薪酬、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)(因素比較法，排序法，要素計(jì)點(diǎn)法，海氏，美世)，年薪制，職位序列，職簇職級(jí)職等職門(mén)還有職什么職什么，薪酬調(diào)查報(bào)告，股權(quán)激勵(lì)方案，薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告，基于價(jià)值鏈的薪酬分配，基于績(jī)效結(jié)果的薪酬調(diào)整方案，基于價(jià)值貢獻(xiàn)的年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、馬斯洛需求分析。
再補(bǔ)充幾個(gè)不知道放哪個(gè)模塊的東東：
馬爾代夫鏈模型、職業(yè)錨、亞當(dāng)斯公平理論、德?tīng)柗品�、人才引進(jìn)與穩(wěn)定八要素(薪酬、福利、成長(zhǎng)、事業(yè)平臺(tái)、工作條件、氛圍、情感、愿景)。
如何優(yōu)雅地使用?
上面這些詞使用起來(lái)是不是太牛掰了?具體怎么用呢，給小伙伴們舉幾個(gè)例子：
1、主導(dǎo)公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立基于EVA紅利分配的薪酬機(jī)制，帶領(lǐng)部門(mén)成員應(yīng)用美世評(píng)價(jià)技術(shù)完成技術(shù)人員序列的崗位評(píng)價(jià)，設(shè)定與職業(yè)通道相匹配的寬帶薪酬。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司高速擴(kuò)張階段的組織變革與優(yōu)化，順利完成事業(yè)部制到多維立體式的組織轉(zhuǎn)型，同時(shí)建立配套組織轉(zhuǎn)型的人力資源管理三支柱體系，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)HRBP的業(yè)務(wù)輔助職能常規(guī)化。
有人說(shuō)，我只是個(gè)專(zhuān)員，這些好象跟我不太沾邊，那就改改嘍：
1、在上級(jí)指導(dǎo)下完成內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)定相應(yīng)的講師考核、激勵(lì)與級(jí)別管理機(jī)制，同時(shí)擔(dān)任TTT課程主講培訓(xùn)師。
2、獨(dú)立負(fù)責(zé)各部門(mén)KPI的提取，建立與完善指標(biāo)庫(kù)。協(xié)助經(jīng)理完成基于平衡計(jì)分卡的KPI指標(biāo)設(shè)定，同時(shí)輔助各部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)成員的績(jī)效面談。
招聘與配置
招聘：組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。
職位說(shuō)明書(shū)：詳細(xì)描述一個(gè)工作職位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作關(guān)系、任職資格等信息的文件，是招聘、培訓(xùn)、考核等工作的基礎(chǔ)。
面試：通過(guò)面對(duì)面的交流，了解應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等是否符合職位要求的過(guò)程。常見(jiàn)的面試方法包括結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、行為面試法等。
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)：向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必須的相關(guān)知識(shí)、技能、價(jià)值觀、行為規(guī)范的過(guò)程。培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估是培訓(xùn)工作的主要環(huán)節(jié)。
學(xué)習(xí)與發(fā)展：強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人能力的提升和職業(yè)發(fā)展，包括職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)路徑圖、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等。
績(jī)效管理
績(jī)效管理：通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控、評(píng)估反饋等環(huán)節(jié)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行管理的過(guò)程。目的是提高員工的工作效率和組織績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
績(jī)效指標(biāo)（KPI）：用于衡量員工工作績(jī)效的具體指標(biāo)，通常與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)。
績(jī)效面談：管理者與員工就工作績(jī)效進(jìn)行面對(duì)面交流的過(guò)程，旨在了解員工的工作情況、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。
薪酬福利
薪酬：?jiǎn)T工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。
薪酬制度：與工資決定和工資分配相關(guān)的一系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法，包括崗位工資制、績(jī)效工資制等。
福利：組織為員工提供的除工資以外的各種待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。
員工關(guān)系
員工關(guān)系：組織內(nèi)部員工之間的關(guān)系以及員工與組織之間的關(guān)系。良好的員工關(guān)系有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工與組織確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是保障員工權(quán)益和組織利益的重要法律文件。
其他術(shù)語(yǔ)
人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）：用于收集、處理、存儲(chǔ)和傳遞人力資源管理信息的系統(tǒng)，有助于提高工作效率和決策水平。
人力資源外包：將組織內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)部分或全部委托給外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的過(guò)程，有助于降低成本、提高效率。
人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求和供給，制定相應(yīng)的人力資源政策和措施的過(guò)程。
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