現(xiàn)代公司企業(yè)人才管理之道(2)

　　把握賞罰分寸的能力(劉邦)、謀劃全局的能力(張良)、統(tǒng)馭全局的能力(蕭何)、執(zhí)行全局的能力(韓信)，擁有這四種能力的人，應該算是全才了。

　　事實上，沒幾個人能是全才。有些企業(yè)，擁有為數(shù)眾多的生產(chǎn)、銷售類的將軍，企業(yè)總是希望將軍們能夠文武雙全，可獨自策劃、統(tǒng)領、完成整個過程�，F(xiàn)實中，將軍們經(jīng)常把握不住賞罰的分寸，導致民怨不絕于耳;他們常常進行武裝割據(jù)，使企業(yè)幫派林立;他們的策略更多著眼于眼前，只能由企業(yè)為喪失的長遠利益埋單。

　　一個有擴張意愿的企業(yè)，也應該積極建立這四種人才的培養(yǎng)、招募機制，在這個機制的基礎上，再去探討，他們到底是做財務、人力，還是生產(chǎn)、銷售的工作。比如說，李四具有賞罰嚴明之能力，那么，可以按照他的水平之高代，放到某個專業(yè)領域，任某課、部、本部、子公司作為這方面的首領，再給其配備相應的人才以組建團隊。

　　無論是工資、福利、培訓、專業(yè)分配等等，這些事項都必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略項下的人才戰(zhàn)略開展。也就是說，什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，就需要什么樣的人才戰(zhàn)略，什么樣的人才戰(zhàn)略，就需要什么樣的福利、工資、培訓的配套策略。

　　比如說，企業(yè)要實行區(qū)域擴張戰(zhàn)略，那么，在委派人員時就要看看缺少哪種人才，如果是缺少“蕭何式”的人才，那就把工資、福利、培訓等偏向于這類人才，以培養(yǎng)、招募到更優(yōu)秀的人才來支持區(qū)域擴張戰(zhàn)略的實施，依次例推。

　　企業(yè)管理是門活學問，一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個視角，多個層面來探索一種更為恰當?shù)娜瞬艖?zhàn)略，我們的目的就是更好地服務于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，盡管這種視角、層面的人才戰(zhàn)略可能也是千瘡百孔!

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