萬科董事會主席王石演講（節(jié)選）

　　談未來10年

　　我作為一個傳統(tǒng)企業(yè)的董事長，在目前這種轉(zhuǎn)型目前，萬科是怎么考慮的。萬科恰好是去年30周年，我們?yōu)榱藢Υ龑⒁�迎來的第四個十年，從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個月的時間去制定我們未來的十年計(jì)劃，應(yīng)該說很充分了。但到了2014年的12月28號，我們即將公布我們未來計(jì)劃的前夕，10點(diǎn)鐘要公布，8點(diǎn)鐘萬科的團(tuán)隊(duì)和麥肯錫的團(tuán)隊(duì)還在改稿。

　　什么意思呢?就是我們十六個月的準(zhǔn)備還沒有想好，我們未來十年應(yīng)該怎么發(fā)展。但解決了一個問題，這十六個月是上下充分的溝通，充分地各種對話、交流，至少我們的困惑，我們遇到的難題是什么，我們上下都非常清楚。

　　應(yīng)該說未來十年會發(fā)展成什么樣子，我們現(xiàn)在還是描述不清，但是有兩點(diǎn)是要清楚的。

　　第一，我們?nèi)绻�是從一個產(chǎn)品的制造型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)到所謂的4.0了，實(shí)際上我們還要解決2.0的問題，我們傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)和工業(yè)發(fā)達(dá)國家的差距還是比較大。

　　第二，我們從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這點(diǎn)也是非常清楚的。什么叫做服務(wù)型轉(zhuǎn)型?現(xiàn)在萬科整個員工是4萬人，預(yù)計(jì)未來的第十年，我們的員工會達(dá)到一百萬人，不要以為說勞動密集型的是郭臺銘，我們?nèi)f科也將是一個勞動密集型的企業(yè)。但我們知道，到未來第十年的時候，中國已經(jīng)進(jìn)入老齡化，不要說進(jìn)入老齡化，就是今天，很多年輕人根本不愿意干傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在我們的職工普遍缺少10%，到未來第十個十年，一百萬我們?nèi)鄙俣嗌偃四?應(yīng)該預(yù)計(jì)我們?nèi)鄙?0%。怎么辦呢?只有上機(jī)器人。

　　在剛過去兩個禮拜的第一屆深圳創(chuàng)客大會上，相當(dāng)一部分表現(xiàn)的是機(jī)器人，萬科去參展的是無人駕駛汽車，當(dāng)然無人駕駛汽車研發(fā)的時間不是很長，從制定到研發(fā)只是三年時間，但是無人駕駛汽車是可以開動的，預(yù)計(jì)明年萬科的機(jī)器人夜間巡邏保安就會投放市場。萬科向技術(shù)轉(zhuǎn)型這是一個必然趨勢。

　　萬科這么多年搞住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色建筑。白領(lǐng)六千人，一半以上是工程師，實(shí)際上萬科的技術(shù)屬性已經(jīng)比較明顯了。更不要說萬科要解決未來城市的垃圾，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬科非常重要的發(fā)展方向。

　　談互聯(lián)網(wǎng)

　　大家都在說互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，我在萬科集團(tuán)的例會上，我非常明確的說，你們之間怎么談我不在乎，但是當(dāng)著我的面請你們不要在我面前說大數(shù)據(jù)三個字。大數(shù)據(jù)和我們有沒有關(guān)系呢?當(dāng)然有關(guān)系。但作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時候，我們談什么大數(shù)據(jù)呢?在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，作為傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入

　　BIM時代，即建筑信息模型，從設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)，整個過程當(dāng)中都采用數(shù)據(jù)管理，而BIM在中國的房地產(chǎn)建筑界，即便是在像萬科這樣所謂的強(qiáng)調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，現(xiàn)在也只是在試點(diǎn)、試驗(yàn)階段。同時開工的三百個項(xiàng)目當(dāng)中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什么大數(shù)據(jù)呢?

　　下面再談一下，是不是互聯(lián)網(wǎng)時代和萬科沒關(guān)系?我說當(dāng)然有關(guān)系，怎會沒關(guān)系呢?你們不是在談互聯(lián)網(wǎng)+嗎?我說我們來談“+互聯(lián)網(wǎng)”。

　　傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，你會被淘汰，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會被你的行業(yè)，你的同行+互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉，就像到了電話時代，你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會被使用電話的同行所淘汰。

　　談學(xué)習(xí)

　　所以在這個轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們應(yīng)該清醒。中國無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)企業(yè)，我們?nèi)鄙僖环N東西，我們?nèi)鄙俚木褪俏覀儸F(xiàn)在已經(jīng)不再看得起我們的鄰居——日本的工匠精神，工匠精神本身在中國就有，但是我們?nèi)笔Я�。就是如何精益求精，把一個產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)，當(dāng)成生命去做，如果沒有這種精神，中國大了也持續(xù)不了，而且這個大可能是一個災(zāi)難。

　　談股災(zāi)和萬科配股

　　萬科算是一個老公司了，我也來談點(diǎn)在這次股災(zāi)當(dāng)中萬科的一點(diǎn)體會。很有意思，我非常感謝2008年。08年之前，我們兩年不到擴(kuò)一次股，萬科在08年之前作為一個上市公司的效率是最高的，一直在融資，萬科的擴(kuò)股當(dāng)中，融資對萬科起到一個助推器的作用。但是08年之后不給房地產(chǎn)公司擴(kuò)股了，怎么辦?萬科要發(fā)展，08年之后萬科的發(fā)展沒受到影響，很簡單的秘訣就是合作，萬科現(xiàn)在90%的項(xiàng)目是合作的，也就是自己做的項(xiàng)目只占到10%。我們通過合作，萬科現(xiàn)在不缺資金。

　　當(dāng)然作為上市公司，這次開了之后，我們也想擴(kuò)股，但是對市場評估了一下，感覺現(xiàn)在牛市是在吹，很明顯的管理層的意圖非常明確，以至于到最后各種放放放以后就是空，我們經(jīng)歷最痛苦的就是高價發(fā)行了股票，最后股價跌下來了，我們的中小股東、戰(zhàn)略投資者非常難受，所以這一次我們非常清楚，有擴(kuò)股機(jī)會我們還是要看一看。

　　我們不缺錢，帳面上500億，所以我們說即使現(xiàn)在給擴(kuò)股機(jī)會了，我們也決定先不擴(kuò)，看一看。所以一旦突然發(fā)現(xiàn)股價下來之后，我們即刻就申請了100億的回購計(jì)劃。

　　很多公司都停牌，我們不會停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點(diǎn)幾，萬科是流動性非常好的股票，我們不會停。

　　這就是在這次市場變化的時候，萬科的一個態(tài)度。而且這時候我才發(fā)現(xiàn)，萬科變了，以至于變的“上市不上市”對我們來說已經(jīng)無所謂了，因?yàn)槿f科的基因已經(jīng)不用依靠擴(kuò)股來擴(kuò)張，但不等于說萬科將來不會擴(kuò)股了。

　　談萬萬合作

　　從企業(yè)的發(fā)展來說，因?yàn)橐粋�靠挖坑就能賺錢的時代已經(jīng)結(jié)束了，所謂的黃金時代已經(jīng)結(jié)束了，進(jìn)入白銀時代。為什么萬萬想不到萬達(dá)和萬科合作呢?很簡單，我們先說萬科，我們的住宅開發(fā)，我們的社區(qū)向城市配套發(fā)展，住宅是我們的輕資產(chǎn)，蓋了就能賣，突然進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓地產(chǎn)，第一，你不能蓋了就賣，要出租，我們發(fā)現(xiàn)這方面我們不是很熟悉，這種商業(yè)資產(chǎn)對萬科是重資產(chǎn)。萬達(dá)恰好是倒過來的，商業(yè)地產(chǎn)它也不是賣，是租，但是只要一開始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商業(yè)地產(chǎn)對萬達(dá)是輕資產(chǎn)，但是和商場配套的住宅就不那么得心應(yīng)手了，質(zhì)量啊，賣的不盡人意，住宅對萬達(dá)是重資產(chǎn)，這兩個公司為什么不合作呢?它的重資產(chǎn)在我手上就是輕資產(chǎn)了，我的重資產(chǎn)在它手上也是輕資產(chǎn)了，所以這已經(jīng)到了一個新的發(fā)展當(dāng)中重新的資源整合的過程。

　　談中國企業(yè)

　　昨天晚上參加這個晚會，今天講完課趕到這里。大家都在談中國的巴菲特。我想這里帶來兩個問題。第一，如果要成為巴菲特的時候，本身就有點(diǎn)問題了，就等于說我們誰成為洛克菲勒，我們誰成為卡內(nèi)基。我們中國有很多巴菲特，我想這個就有問題了，我們所謂的巴菲特只有一個，完了中國說誰能成為巴菲特，我想最多是一個嘛，怎么會是一堆?

　　談到巴菲特，我的聯(lián)想就聯(lián)想到了郭廣昌，但是郭廣昌就是郭廣昌。將來發(fā)展我覺得在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，復(fù)星給我們做了一個啟發(fā)，給我們做了一個示范。一個從房地產(chǎn)、醫(yī)藥、鋼材，應(yīng)該說是一種多元化發(fā)展，最后如何再通過跨國的經(jīng)營當(dāng)中走向了金融，我后面叫金控，我非�？春霉鶑V昌。我們是做傳統(tǒng)行業(yè)出身的走到這一步，而且是走出國門，我知道我們的主戰(zhàn)場還在中國，但是國際舞臺和中國市場結(jié)合起來，那真是不得了，中國人非常聰明、勤勞能吃苦，甚至可以總結(jié)來講什么叫企業(yè)家，什么叫領(lǐng)袖，就是以苦為樂的。

　　我跟廣昌挺熟的，從某種角度來講是不打不成交，我們見了一面就互相踩對方，互相笑咪咪的不服氣。盡管是這樣，我真正到他家里，也就是兩個月前，他家里的樸實(shí)，他家里的環(huán)境讓我感到和中國現(xiàn)在已經(jīng)富起來一代富人的家里相比，我感到很意外，非常樸實(shí)。所以我感到中國人只要給了機(jī)會，有這樣的舞臺，21世紀(jì)說是中國的那毫無疑問。但是我們應(yīng)該記住，我們更多的開始要談，我們對這個世界的責(zé)任，更多要強(qiáng)調(diào)的不是第幾，我們是巴菲特，更多要講我們的責(zé)任，毫無疑問一定會超過巴菲特。不要相信只有盎格魯、撒克遜的后代一直主導(dǎo)著這個世界，既然21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，應(yīng)該是我們龍的子孫在世界上要開始嶄露頭角，但是要記住我們的責(zé)任。

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