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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)冷暖自知
有人說：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人帶來許多錯(cuò)覺，其中最蠱惑人心的一項(xiàng)內(nèi)容是，如果你錯(cuò)過了新的創(chuàng)業(yè)潮，你將會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄。年初，教育部頒布政策：允許在校大學(xué)生、研究生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。一時(shí)間，創(chuàng)業(yè)大賽硝煙四起，學(xué)生老板也紛紛亮相，然而當(dāng)有的學(xué)生 公司 沒有如期拿到投資，有的 公司 在融資渠道上發(fā)生堵車，人們不禁要問：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)還是錯(cuò)？就此，近日幾位學(xué)生老板接受了記者的采訪，他們不約而同地說了一句話：“有何勝利而言，挺住意味著一切�！薄灸F(xiàn)在閱讀的文章來自“中國(guó)人才指南網(wǎng)”，請(qǐng)記住我們的永久域名：m.dameics.com 】借錢當(dāng)老板，學(xué)生 公司 想長(zhǎng)大成人
在高校中，清華最早作出相關(guān)決定，同意大學(xué)生有權(quán)選擇休學(xué)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)生魯軍等五名在校大學(xué)生向?qū)W校申請(qǐng)停學(xué)兩年，這成為國(guó)內(nèi)第一批休學(xué)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，他們創(chuàng)辦了易得方舟信息技術(shù)有限 公司 。
學(xué)生 公司 最初的辦公地點(diǎn)幾乎都是學(xué)生宿舍。創(chuàng)業(yè)之出的艱苦，每個(gè)公司都很相像：空間小、強(qiáng)度大、條件差，一天 工作 十來個(gè)小時(shí)是家常便飯�！白钆氯谫Y過程中被淘汰， 我們 不是僅憑沖動(dòng)來創(chuàng)業(yè)，其實(shí)困難早想到了，如果因?yàn)楹ε逻@個(gè)，當(dāng)初就不會(huì)這樣選擇，創(chuàng)業(yè)本身是學(xué)習(xí)和鍛煉的過程”。
缺乏經(jīng)營(yíng)與管理使創(chuàng)業(yè)受阻
當(dāng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 經(jīng)歷 了前期沖浪正渴望長(zhǎng)大成人時(shí)，近期關(guān)于休學(xué)創(chuàng)業(yè)社會(huì)上有了不同的聲音。天行健公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李玲玲的高桿噴霧器和防撬鎖專利被武漢世博公司看好并因此得到十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金，然而在公司實(shí)際運(yùn)作中，李玲玲與該公司從股權(quán)的糾紛到融資渠道與產(chǎn)品開發(fā)的分歧終導(dǎo)致雙方合作的破裂。類似于這樣創(chuàng)業(yè)失敗的事情引發(fā)人們對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司 發(fā)展 情況的重新思考。
清華創(chuàng)業(yè)園羅茁主任感慨地說：“今天的創(chuàng)業(yè)不是當(dāng)年經(jīng)商熱的翻版，而是學(xué)生們把自己的創(chuàng)造性想法付諸實(shí)際的行動(dòng)。校園運(yùn)轉(zhuǎn)的本身應(yīng)該有學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一部分�！睂�(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)博士生導(dǎo)師指出，事實(shí)上，學(xué)生公司如果能融到資，就等于得到了專業(yè)人士的認(rèn)可，但在投資商那里他關(guān)心的是產(chǎn)品本身，并不在意你的身份。在創(chuàng)業(yè)期間，被淘汰，無法短時(shí)間正常運(yùn)作都是正常的，人們不應(yīng)該因此而懷疑和大驚小怪。
羅老師在 分析 學(xué)生創(chuàng)業(yè)短時(shí)期遭遇寒流時(shí)認(rèn)為：與經(jīng)過社會(huì)磨練出來的創(chuàng)業(yè)者相比，學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖然在技術(shù)產(chǎn)品的所有權(quán)上有優(yōu)勢(shì)，可以自立門戶，但在管理上存在許多不足。Fanso起初的管理 工作 是由團(tuán)隊(duì)中的一位MBA來做的，但隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，書本知識(shí)豐富而實(shí)踐不足的管理人員現(xiàn)狀也表現(xiàn)出來，最后不得已請(qǐng)專業(yè)人員來做。專家 分析 ：急于求成也使得學(xué)生公司容易受挫，創(chuàng)業(yè)者要保持平靜心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵幾步
美國(guó)一位風(fēng)險(xiǎn)投資家曾指出，500份創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的商業(yè)計(jì)劃中一般只有一份能夠獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，而在500家拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的 企業(yè) 中又只有一家能夠成功實(shí)現(xiàn)IPO（首次公開發(fā)行上市）。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何成功，專家陳耀剛、張幃撰文指出，成功關(guān)鍵有以下幾項(xiàng)：首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要有百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，將創(chuàng)業(yè)作為人生目標(biāo)來追求；其次，創(chuàng)業(yè)要成功，優(yōu)秀而穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)組合很重要，團(tuán)隊(duì)成員要在性格、能力上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；第三，優(yōu)秀的創(chuàng)意、扎實(shí)的準(zhǔn)備、清晰的思路也是成功的必要條件，沒有創(chuàng)新性的商業(yè)模式和可執(zhí)行的贏利步驟，新創(chuàng) 企業(yè) 也難在競(jìng)賽中生存；第四，制定周密的商業(yè)計(jì)劃；最后，還應(yīng)有合理的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)管理模式。
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