建筑施工企業(yè)管理標準化制度(5)

　　(一)初步走出了一條建筑施工企業(yè)精益管理的路子，提升了企業(yè)管理的整體水平

　　五局三公司通過推行基于標準化的精益管理，實現(xiàn)了由粗放管理向精益管理的轉變，提升了企業(yè)整體的管理水平，使得企業(yè)管理的控制力、工作的執(zhí)行力大大提高，成功的復制能力大大增強。保證了工程施工的優(yōu)質和安全，使得企業(yè)的誠信度和品牌認知度大幅提升，員工素質也得到大幅提升。

　　精益管理的推行使得企業(yè)日常管理更加簡約，人際關系更加簡潔，工作有效性大為提高，機構運轉快速高效。使每位員工都知道“做什么”、“怎么做”、“做得怎樣”�！白鍪裁础币�求員工上崗前學習好崗位職責;“怎么做”針對各序列各個層面的工作，在“三色書”中均能找到相應的管理工作流程標準;“做得怎樣”，五局三公司針對各項工作都有一套標準化的考核表格。使得管理人才成長的周期大大縮短，五局三公司已經(jīng)擁有“千人管理團隊”，有效地解決了“能人一走，企業(yè)就垮”的企業(yè)發(fā)展通病。

　　同時，提升了企業(yè)管理的深度。五局三公司“大腦”的指揮作用充分發(fā)揮，對經(jīng)驗及時總結、提升、推廣，對隱患能及時預警并指導整改、對問題能及時糾偏并防止重犯。企業(yè)領導層已由過去的“救火隊員”角色轉變成為總教練、總顧問，將主要精力集中在戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的工作上。

　　(二)成功地解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾，促進企業(yè)快速發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展打造基業(yè)長青是五局三公司的一貫追求，由于以前管理的粗放，管理人才的短缺，使企業(yè)無法做大，更無法做強、做久。通過基于標準化的精益管理的推行，使經(jīng)驗可以總結共享，管理可以復制拷貝，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就有了保障。

　　精益管理的實施有效地解決了企業(yè)快速發(fā)展過程中的各種問題，尤其為建筑施工質量安全方面提供了強有力的保障，為廣大農(nóng)民工提供了良好的發(fā)展平臺。五局三公司每年都帶領農(nóng)民工28000多人奔小康，通過組織工會聯(lián)合會(現(xiàn)有31個)、開辦農(nóng)民工學校(每個項目都有)、開展各項勞動競賽活動等多種形式關愛農(nóng)民工，尤其是農(nóng)民工學校成了“明星工程”，如湖南省地質博物館項目農(nóng)民工學校不僅成為湖南省的學習樣板。農(nóng)民工黃明在湖南省第三屆企業(yè)文化論壇作了題為《在五局真好》的發(fā)言，用自己的親身經(jīng)歷說明農(nóng)民工在五局三公司有保障、有希望、有收獲、有前途，因而有歸屬感。

　　(三)提升了科學管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和員工福利

　　五局三公司自推行基于標準化的精益管理以來，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其所有運營活動中最大限度地消除浪費，大大提高了效率和效益，2010年公司人均收入X萬元，實現(xiàn)凈利潤X億元。

　　在經(jīng)濟效益取得大幅提高的同時，公司的產(chǎn)品質量也邁上了一個新臺階，各區(qū)域的在建項目，逐步做到了代表當?shù)亟ㄖ�市場的最好水平，公司獲得魯班獎2項，國家優(yōu)質工程1項，多個項目榮獲湖南、浙江、四川、重慶、天津等省工程質量最高獎。

　　五局三公司在發(fā)展過程中，全面履行了一個國企的社會責任。為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，由2008年“五個百萬和諧計劃”發(fā)展為今天的“千萬和諧工程”，2011年計劃投入1600萬福利員工，包括：100萬相關方計劃、100萬健康計劃、200萬退休計劃、200萬活動計劃、200萬培訓計劃、800萬福利計劃。

　　(三)提升了企業(yè)品牌影響力，提高了企業(yè)社會效益

　　公司開展基于標準化的精益管理，大大提升了企業(yè)的品牌影響力。業(yè)內(nèi)多家單位組織到公司進行交流學習，湖南省長沙市基于公司推進標準化取得的良好成果，在全市行業(yè)部門推廣標準化管理。公司在自身發(fā)展的同時也進一步增強了匯報社會的能力：

　　增加了社會就業(yè)。除了為現(xiàn)有的兩千余自有員工、2萬多農(nóng)民工提供崗位和工作外，公司每年還要招收應屆畢業(yè)生數(shù)百人，引進社會成熟型人才數(shù)十名。公司多次獲得全國、省級“模范職工之家”稱號。

　　增強了回報社會的能力。在和諧工程體系的支持下，公司勇敢擔起“長子”的責任，當大事、急事、難事發(fā)生時，挺身而出貢獻一份應該付出的力量。

　　除了積極參與長沙培羅蒙事故搶險、2003年“非典”醫(yī)院搶建、抗擊溫州臺風、湖南抗洪抗冰搶險外，公司還參與了汶川大地震的搶險工作。地震發(fā)生后，公司迅速在十五分鐘內(nèi)啟動緊急預案，成立抗震救災指揮部，先后派出300多人進入災區(qū)參加搶險和重建，同時在后方開展愛心捐款活動，共投入車輛和各種設備25臺，投入資金18.6萬元，挖出遇難人員3名，捐建周轉房1500平方米，價值50萬元，承建周轉房37000平方米，捐款46.3萬元，捐獻物資價值6萬多元，獻血42000多毫升。

　　擴大了企業(yè)品牌影響力。在抗震救災的過程中，公司先后榮獲“全國抗震救災重建家園工人先鋒號”、湖南省“援建四川地震災區(qū)過渡安置房先進單位”、總公司“抗震救災先進集體”、局“抗震救災先進集體”等榮譽。員工蔣琪、劉遠貴、唐飛、唐國順等一大批參與搶險救災的個人分別榮獲“中國建筑抗震救災先進個人”、“湖南省援建四川地震災區(qū)活動板房突出貢獻獎”等多項榮譽;公司還榮獲得 “全國五一勞動獎狀”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等多個沉甸甸的國家級獎項，并連續(xù)5年位列湖南省百強企業(yè)前10名，連續(xù)20年被評為“湖南省守合同重信用企業(yè)”和“長沙市守合同重信用企業(yè)”。

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