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惠普的留人原則
方正人事管理案例分析教你如何做好接待工作過半用人單位認(rèn)為工作態(tài)度最重要人才流動加速企業(yè)發(fā)展
人才是企業(yè)最重要的資源，選對人，用好人，留住人，是企業(yè)最關(guān)心的問題，也是一項(xiàng)非常富有挑戰(zhàn)性的工作。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的人才爭奪也戰(zhàn)愈演愈烈，優(yōu)秀人才的流失會造成企業(yè)競爭力嚴(yán)重下降，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。如何防止人才流失，為企業(yè)的發(fā)展留住人才，已成為各大企業(yè)必須面對和解決的首要問題。關(guān)于如何留住人才，惠普公司經(jīng)過多年的探求給了大家非常好的建議。
從1985年進(jìn)入中國市場以來，惠普公司始終堅(jiān)持“引進(jìn)全球先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)國際一流人才，與中國共同發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，惠普公司在中國擁有超過5000名員工、9大區(qū)域總部、28個分公司和37個支持服務(wù)中心，是中國人力資源最雄厚的高科技企業(yè)之一。在惠普企業(yè)的生態(tài)環(huán)境中經(jīng)常提到一個等邊三角形，也就是好的人才、好的管理和好的文化，這三者之間是互相支持、和諧統(tǒng)一的，貫穿在其中主要有四方面的留人原則，包括體制留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人以及感情留人。
在體制留人方面，惠普形成了獨(dú)特的機(jī)制和體制，比如，一系列員工行為準(zhǔn)則和管理模式、獎勵機(jī)制、培訓(xùn)模式等。惠普幫助每名員工設(shè)定了清晰的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立起員工對本企業(yè)更為穩(wěn)定和清晰的預(yù)期，使其對本企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展充滿信心。同時，他們也會了解清晰的相關(guān)決策，只要按照激勵政策工作，每名員工都會得到成長，而且這個進(jìn)步和成長是與公司政策同步的;
另外，一個最佳的工作環(huán)境也是每個人所期望的。惠普為大家提供公開、公正、充分給予授權(quán)和信任的工作環(huán)境。這不僅表現(xiàn)在給員工提供了符合國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的辦公環(huán)境，而且，員工能夠進(jìn)行很開放的溝通，“惠普之道”、以人為本、尊重人才、人盡其才的機(jī)制和氛圍，自然會博得人才的好感;
事業(yè)留人也十分重要的。人才需要獲得職業(yè)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)價值回報;越優(yōu)秀的人才越渴求發(fā)展，越期望擁有更大的發(fā)展空間，這對企業(yè)提出了要求：為人才提供“事業(yè)”機(jī)會�；萜辗浅９膭詈蜖I造員工的內(nèi)部流動，異地派遣，甚至異國派遣都是常有的事情，只要員工的能力達(dá)到了他所要求的職位，就有機(jī)會獲得提升�；萜者�有一個讓外界非常驚訝的體制，如果員工當(dāng)初是以正當(dāng)理由辭職，之后如果愿意回來，惠普會敞開返回的大門，依然會像老朋友一樣對待他;
有競爭力的薪酬福利是吸引人才的一個重要方面，但要知道，錢不是萬能的，每個人都有感性的一面，企業(yè)應(yīng)該更加重視“感情留人”�；萜諒椥缘墓ぷ鲿r間非常人性化，員工可以選擇7點(diǎn)鐘上班，4點(diǎn)鐘下班;或8點(diǎn)鐘上班，5點(diǎn)鐘下班。特別值得一提的是，在公司高層的支持下，中國惠普還成立了專門的工會組織，工會經(jīng)常組織各種有利于員工身心發(fā)展的文體活動，比如歌詠比賽、運(yùn)動會、足球籃球和馬拉松路跑等等，平衡員工的工作和生活。
為了更好地滿足了中國惠普快速增長的業(yè)務(wù)需要，提供更好地客戶體驗(yàn)，為“動成長企業(yè)戰(zhàn)略交付年”提供澎湃動力，中國惠普還在近日啟動了“聚英1000”大型人才招聘活動，計(jì)劃招募1000多名專業(yè)人才，涉及區(qū)域銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、技術(shù)顧問、解決方案架構(gòu)師、軟件工程師等崗位。要想真正鍛煉自己、迅速提高素質(zhì)、全面施展才華的業(yè)界精英們，只要你具備高速變革能力、注重結(jié)果、重視文化就快來加入惠普吧!
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