學生學習討論落實活動心得體會

　　通過近三天參加學習討論落實活動專題研討班，認真學習了各位領導和老師的講課，學習了省、市、縣委關于開展活動的會議精神，思想上得到了震撼，靈魂上受到了洗禮，進一步澄清了認識，理清了思路，開闊了視野。下面，結(jié)合工作實際向各位領導匯報一下自己的學習體會。

　　我們住建部門的工作涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃審批、住房保障、重點工程建設、質(zhì)量監(jiān)督以及城市管理等多個領域，可以說是面廣量大、繁重復雜而且又與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關，歷來倍受群眾關心、社會關注，同時也是容易滋生腐敗問題的“高危行業(yè)”。作為縣住建局的主要領導，如何更好地貫徹學習討論落實活動精神，管好班子、帶好隊伍、做好工作，我認為重點要做好以下幾個方面：

　　一是要不斷強化自身修養(yǎng)，正確行使公共權力。

　　作為領導干部要有清醒的頭腦，凡事清楚，為政清廉，自覺做到不羨慕位高權重實惠多;要有一身正氣，凡事清凈，為官清正，自覺做到不疏忽責任擔當留遺憾;要有一顆平常心，凡事清明，為人清雅，高調(diào)做事低調(diào)做人不張揚。要正確認識、對待權力和利益，并科學處理好二者的關系。領導干部行使的是公共權力，是人民給予的，是黨組織的信任。

　　把權力用來為個人或少數(shù)人謀利益，還是為國家、為人民謀利益，是用好權力的核心。要做到代表人民掌好權、用好權，就必須認真學習、提升素質(zhì)，做到不貪權、不攬權、不亂用權力�，F(xiàn)在落實“六權治本”的要求，我認為一把手就是要從一個權力的使用者變成權力的監(jiān)督者、管理者和協(xié)調(diào)服務者。監(jiān)督者就是要學會分權和放權;管理者就是要承擔統(tǒng)攬大局的責任，站在全局的高度上去規(guī)范權力運行;服務者就是要做好協(xié)調(diào)工作、提高效率。

　　二是要始終牢記黨紀國法，科學看待利益得失。

　　孩提時就常聽老人講：吃虧人常在、討便宜的狼拽，占小便宜吃大虧等利益得失的道理，現(xiàn)在我們也是這樣教育下一代的。利益觀，其實就是對待和處理利益、利害關系的觀點和態(tài)度。十八大后，我省出現(xiàn)系統(tǒng)性、塌方式的腐敗，成為全國反腐的“重災區(qū)”，眾多領導干部被調(diào)查處理。這些人中的大多數(shù)也曾接受過類似的教育，和我們一樣心懷理想、努力工作。但是隨著權力的增大，放松了對自己的要求，忘記了黨紀國法，從貪小便宜開始，走上了犯罪的道路�，F(xiàn)在我們要借學習討論落實活動的東風，洗滌靈魂深處的塵埃，燃燒久存心底的良念，拒腐蝕、樹正氣，真正做到“擺進去、走出來、講清楚、擔起來”。要正確處理好個人利益與國家利益、集體利益、群眾利益的關系，把國家利益、集體利益、群眾利益始終放在首位，也許我們還做不到大公無私，但一定能做到、也一定要做到先公后私、多公少私，不與公爭利、不與民爭利。

　　三是要帶頭勤于做事，老實做人。

　　一是要會做小事。善于從細小之處入手，學會處理細與微的關系，大事要做好小事也要處理得當。把小事干好，把簡單的事干好。二是要能干大事。要有膽大心細的魄力，敢于挑起工作重擔，忠實地履行起崗位賦予的神圣職責。三是要敢干難事。工作總會有順境和逆境，矛盾和問題。這就需要勇于直面矛盾，敢于擔當、迎難而上。四是要樂干苦事。要耐得住寂寞，抵得住誘惑，守得住清貧。把心思和精力全部投入到工作中，把工作做好、做實，讓領導放心、群眾滿意。

　　四是要堅持制度建設為“重”。

　　制度是約束權力的籠子，只有把權力關進制度的鐵籠里，權力才不會為所欲為，才能有效杜絕和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。具體就是要自覺做到“三個一”：不搞“一肩挑”。堅決執(zhí)行黨政主要領導“五個不直接分管”，從根本上避免權力集中到一個人身上，逐步形成決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權科學運行的權力制衡機制，有效化解權力行使中的潛在風險。不做“一言堂”。嚴格執(zhí)行“末位表態(tài)”制度，重大事項實行民主集體決策。全面綜合吸納班子成員的不同意見和建議，在堅持原則、服從大局和民主集中的基礎上科學決策。不搞“一把抓”。進一步明確工作目標和任務，明確職責和分工，副職領導具體負責項目、業(yè)務，把部門權力分解到不同權力主體，正職做好監(jiān)督，建立權力制衡機制,遏制權力的濫用。

　　五是堅持接受監(jiān)督為“根”。

　　嚴格執(zhí)行“六公開一監(jiān)督”制度，即：公開管理職責、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標準、辦事時限、辦事結(jié)果，主動接受人民群眾、紀檢監(jiān)察、社會輿論的監(jiān)督，讓權力在陽光下運行，杜絕濫用職權、辦事不公，有法不依、執(zhí)法不嚴等行為。目前，我局在進一步加強機關作風紀律建設方面，關口前移、重心下移。變事后處理為事前監(jiān)督。組建成立了機關督查室，由紀檢組長負責，配備4名監(jiān)督管理人員，全面開展機關各項作風紀律、工程建設、盡職履職、廉政勤政等方面的日常監(jiān)督檢查，做到了有機構、有人員、有制度、有內(nèi)容、有結(jié)果、有公示。我們將進一步建立健全完善日常監(jiān)督管理、處罰等規(guī)章制度，切實讓監(jiān)督工作起到防微杜漸、防患于未然的作用。

　　六是堅持為民辦事為“本”。

　　開展學習討論落實活動的目的，就是要把握“民生”這個根本，今年我們實施了縣城社區(qū)街巷硬化亮化、縣城公廁、集中供氣、供暖等一大批為民辦實事項目，改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。但是，和人民群眾的期盼還是有很大的差距。下一步，我們要繼續(xù)加大基礎設施建設力度，做好農(nóng)村危房改造、既有建筑節(jié)能改造、鄉(xiāng)村環(huán)境清潔等民生工作，秉承為民辦事為“本”

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