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什么原因迫優(yōu)秀員工離去呢？
那么，究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工離我們而去呢?
員工離職原因各種各樣，下面是我覺(jué)得比較普遍的幾個(gè)原因：
1.個(gè)人能力和職位不夠匹配
如果員工能力提高了，公司無(wú)法給他相應(yīng)的位置，價(jià)值得不到體現(xiàn)和認(rèn)可，沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，他只有另求發(fā)展。
2.職業(yè)價(jià)值觀和公司激勵(lì)不夠匹配
每個(gè)員工的職業(yè)價(jià)值觀不一樣，有的員工比較看重技能提升，有的員工又比較看重收入。在這種情況下，公司要針對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)措施。如果公司的激勵(lì)不能滿足個(gè)人的職業(yè)需求就會(huì)導(dǎo)致離職。就拿后者來(lái)說(shuō)，如果他們的收入和期望相差很大，且經(jīng)別人介紹或者其它原因，他可以得到一個(gè)同樣的工作，但工資更高，福利更好，他更愿意選擇離職。
3.工作內(nèi)容和性格不夠匹配
員工性格特點(diǎn)也是因人而異，有的員工性格偏外向，如果他被安排到像財(cái)務(wù)這樣的不需要經(jīng)常和人打交道的工作上，他就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有意思，做得很累，很無(wú)聊，雖然沒(méi)有好地方，但也不想在這兒做。
4.個(gè)人性格特點(diǎn)和組織文化不夠匹配
每個(gè)組織都有它獨(dú)特的組織文化，一個(gè)積極上進(jìn)的組織是不歡迎那些不求上進(jìn)的員工的，這樣，員工工作中會(huì)不開(kāi)心，覺(jué)得壓力更大，他的基本需求得不到滿足，自然選擇離職。
員工離職會(huì)給組織或企業(yè)帶來(lái)很多消極后果。所以，在選拔人才的時(shí)候，要同時(shí)關(guān)注應(yīng)聘者的個(gè)人能力和性格特點(diǎn);在安置員工的時(shí)候，應(yīng)遵循一個(gè)原則：把最合適的人放在最合適的工作崗位上;在管理員工的時(shí)候，多注意員工的不同需求，便可降低離職率，提高公司人力資源管理的效率。
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