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企業(yè)員工職前培訓方案
一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地,就必須重視對員工的培訓,只有不斷的學習才能為企業(yè)注入新鮮的血液。為大家?guī)淼氖?017企業(yè)員工職前培訓方案，歡迎閱讀參考。
一、新員工培訓目的
1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣
2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望
3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺
4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司
5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系
7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓內(nèi)容
(一)就職前培訓(部門經(jīng)理負責)
到職前：
1、致新員工歡迎信(人力資源部負責)
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品
4、準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
6、準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)
(二)部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)
到職后第一天：
1、到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)
2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來
3、介紹新員工認識本部門員工
4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
5、新員工工作描述、職責要求
6、討論新員工的第一項工作任務(wù)
7、派老員工陪新員工到餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標
3、設(shè)定下次績效考核的時間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
(三)公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)
1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)
2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題
四、新員工培訓反饋與考核
1、崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))
2、公司整體培訓當場評估表(培訓當天)
3、公司整體培訓考核表(培訓當天)
4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)
5、新員工試用期績效考核表(到職后90天)
五、新員工培訓教材
1、各部門內(nèi)訓教材
2、新員工培訓須知
3、公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度
2、每個部門推薦本部門的培訓講師
3、對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓
4、給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料
5、各部門從2012年7月開始實施部門新員工培訓方案
6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格
7、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓
8、在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓
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