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安居客梁偉平的下海的創(chuàng)業(yè)故事(2)
兩度上市受阻
四輪融資后重啟上市受阻，選擇并購
將致力于打造中國最大房產(chǎn)交易平臺
創(chuàng)業(yè)之初，梁偉平就深知像很多新商業(yè)模式一樣，這種向經(jīng)紀人收費以服務購買者、租房者的模式需要不菲的資金，因為自己沒有足夠的資金去發(fā)展，他決心讓風險投資介入。
梁偉平一直強調(diào)他和他的投資人之間并沒有什么傳奇故事。他創(chuàng)業(yè)時，經(jīng)緯創(chuàng)投還沒有中國基金，2007年4月他在美國見到的就是現(xiàn)任安居客董事長的邵亦波，“我有一個什么樣的公司，要做什么生意，我告訴，第一次他沒聽懂，第二次他聽懂了，然后他就投資了�！绷簜テ秸f。第二次他再去給投資人講故事是 7月，兩三個月間公司唯一的變化就是網(wǎng)站上線了，團隊有8個人，經(jīng)緯創(chuàng)投投資了200萬美元。
安居客自2007年上線后，至2009年8月，已完成三輪共2200萬美元的融資，經(jīng)緯創(chuàng)投是其持續(xù)支持者。三輪融資后，上市的議程被提上桌面，然而，由于住宅領(lǐng)域的限購政策，曾經(jīng)飛速發(fā)展的安居客，也不得不叫停了2010年第四季度的上市計劃。安居客經(jīng)歷了第一次IPO擱淺。
2011年，以百度為首的戰(zhàn)略投資者再次對安居客投入5000萬美元。其后，安居客于2014年重啟上市計劃，估值一度高達15億美元，但之后不久上市再次受阻。有分析稱，其上市計劃受阻，其中多少是有關(guān)去年3月的產(chǎn)業(yè)鏈信任危機。包括我愛我家、寶原地產(chǎn)等在內(nèi)的9家大型中介機構(gòu)共同組成了中介聯(lián)盟，抵制安居客的漲價行為，并且下架了9家中介機構(gòu)北京和上海的所有房源。
對此，電商觀察者魯振旺分析：“海外資本市場最看重的就是商業(yè)模式的競爭力，但是目前安居客已經(jīng)遭到主要客戶的抵制，即便雙方和解，對于上市來說一定會產(chǎn)生負面影響�！�
今年3月2日，梁偉平回應并購消息稱，此次與58同城的業(yè)務合并，不僅是市場的需要，也是用戶的需要。雙方業(yè)務融合后，將致力于打造中國最大的房產(chǎn)交易平臺。相信3年內(nèi)，包含新房在內(nèi)的房產(chǎn)業(yè)務總收入一定會成為中國第一。
搶跑移動互聯(lián)
打造一站式人居服務，創(chuàng)新模式
未來仍會在房產(chǎn)領(lǐng)域再創(chuàng)業(yè)
梁偉平2日表示，對新成立的公司有一定的信心，經(jīng)過此次交易他會成為58相當比例的股東，因此不會馬上離開，而是相當長一段時間擔任58安居客房產(chǎn)事業(yè)群的顧問。同時梁偉平透露仍會在房產(chǎn)領(lǐng)域方面進行再創(chuàng)業(yè)，他認為整個中介服務和交易服務部分仍有很多痛點，所以接下來將會圍繞這類問題進行創(chuàng)業(yè)�！拔磥碓谀睦�?應該是一站式人居服務�！痹缭�2013年，安居客CEO梁偉平曾如是表示，移動互聯(lián)網(wǎng)正在取代PC互聯(lián)網(wǎng)成為新的入口，但是，移動互聯(lián)網(wǎng)用傳統(tǒng)方式展示廣告無法形成商業(yè)模式。梁偉平認為，“一站式人居服務”才是解決這些問題的方法。“未來的一站式人居服務是這樣的，當用戶首次看房的時候，用戶相關(guān)數(shù)據(jù)就會自動錄入交易中心，交易中心會自動告訴用戶與中介，什么時候可以見面看房;簽訂合同之后，交易中心會提前提示用戶續(xù)費、稅費變化等情況�！绷簜テ秸f，一站式人居服務打造的是一個新平臺，真正地實現(xiàn)了人居服務的O2O模式。
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