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動(dòng)漫公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(4)
八、風(fēng)險(xiǎn)投資(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理 排除了消費(fèi)偏好改變、收入水平等影響我們店面的經(jīng)營(yíng)收入因素，我們主要分析我們今后要面臨兩個(gè)方面的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：一是由于競(jìng)爭(zhēng)者的存在而導(dǎo)致銷售不足，從而引起銷售收入下降;二是由于原材料價(jià)格的上升而導(dǎo)致成本急劇增加。
(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 首先我們以投資第二年為基準(zhǔn)年對(duì)我們的服裝設(shè)計(jì)店面年凈利潤(rùn)進(jìn)行敏感性分析：(經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)：銷售收入、銷售成本、銷售利潤(rùn)、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、所得稅凈利潤(rùn))
1.銷售收入分別下降5%，10%對(duì)利潤(rùn)的影響(單位萬(wàn)元)
2.在銷售收入下降，成本不變，費(fèi)用不變的情況下，利潤(rùn)變化情況分析如下所示(知識(shí)有限，無(wú)法做出具體的數(shù)據(jù)分析，只能給個(gè)分析框架)：
(1)正常銷售收入 (2)銷售收入下降5% (3)銷售收入下降10%3.成本分別上升5%，10%對(duì)利潤(rùn)的影響
在銷售成本上升，銷售收入、管理費(fèi)用不變的情況下，利潤(rùn)變化如下所示：
1、正常銷售成本
2、銷售成本上升5%
3、銷售成本上升10%
綜合評(píng)價(jià)：
通過敏感性分析，我們可以知道銷售收入的下降及銷售成本的上升誰(shuí)對(duì)對(duì)利潤(rùn)的影響較大，即凈利潤(rùn)對(duì)銷售收入還是對(duì)銷售成本的依賴較大。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
評(píng)估現(xiàn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助我們店建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度量模型，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，并制定應(yīng)對(duì)方針。具體的咨詢內(nèi)容包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與診斷、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)建、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集與分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定、搭建市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方針、確定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)綜合解決方案。
2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過程中的重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理指標(biāo)，搭建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，制定運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，合理的保證企業(yè)有效的順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。包括：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與診斷、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集與分析、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定、建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的控制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)綜合解決方案。
3.具體風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)于整體的風(fēng)險(xiǎn)的綜合的評(píng)估，我們?cè)谖覀兊挠?jì)劃書的其他部分的內(nèi)容也提出了一些應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決方法。我們將根據(jù)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)相應(yīng)的策略進(jìn)行解決。 創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決方案：
(1)主要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
①選址難，街區(qū)還有商圈等影響顧客流量的問題，合適地不一定有店面。有店面的地方不一定合適。
�、诋a(chǎn)品的市場(chǎng)迎合性難以把握，進(jìn)貨種類，價(jià)位等。
�、劢�(jīng)營(yíng)難度，由于不懂行不專業(yè)所造成的一系列問題。
�、苡捎谪浳锓e壓所造成的資金周轉(zhuǎn)問題。以及換新貨時(shí)舊貨的處理辦法。
(2)應(yīng)對(duì)策略
對(duì)以上預(yù)測(cè)到的問題，我們制定了相對(duì)應(yīng)的解決方案
�、龠x址問題
由于我們的選址是在大學(xué)城里，那里有很好的動(dòng)漫消費(fèi)基礎(chǔ)，而且學(xué)生是動(dòng)漫產(chǎn)品的主要消費(fèi)群，大學(xué)生相比中小學(xué)生具有更大的購(gòu)買力。
�、诋a(chǎn)品迎合性，種類問題
由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的大都是動(dòng)漫專業(yè)的學(xué)生，是走在影視動(dòng)漫的最前端的人，(m.dameics.com)是未來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者，在影視動(dòng)漫方面會(huì)有更加敏銳的市場(chǎng)觀察力與嗅覺。
③.經(jīng)營(yíng)問題
以專業(yè)的角度去分析問題，相信不會(huì)出現(xiàn)一些外行經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)的種種由于不懂行不專業(yè)所造成的一系列問題。
�、茇浳锒诜e問題
由于動(dòng)漫作品躥紅，更新速度快，相應(yīng)的也會(huì)帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的更新速度，容易造成產(chǎn)品的堆積，對(duì)應(yīng)該類問題，除了傳統(tǒng)的打折降價(jià)促銷外，最重要的是在貨物銷售的前期我們會(huì)舉行一系列的動(dòng)漫主題展，盡可能的減少后期貨物的囤積問題。
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