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挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
參加挑戰(zhàn)吧創(chuàng)業(yè)大賽首先要寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書，那么這份創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫呢?下面是CN人才小編收集整理的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
一、 執(zhí)行總結(jié)
創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
1、 公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述
2、 面臨的市場機(jī)會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測
3、 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
4、 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測
5、 團(tuán)隊概述
6、 所需資源，提供的利益等
二、 產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭
1、 本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境
2、 詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求
三、市場調(diào)查和分析
1、 目標(biāo)市場的定位與分析
2、 市場容量估算和趨勢預(yù)測
3、 競爭分析和競爭優(yōu)勢
4、 估計的市場份額和銷售額
5、 市場的發(fā)展趨勢等
四、 公司戰(zhàn)略
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)，包括：
1、 商業(yè)模式
2、 總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)
3、 公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線拓張策略
4、 主要的'合作伙伴與競爭對手等
五、 營銷策略
制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
1、 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等
2、 制定符合本項目市場特點(diǎn)的價格策略
3、 構(gòu)建暢通合理的營銷渠道
4、 提出新穎而賦予吸引力的推廣策略
六、 經(jīng)營管理
1、 生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程
2、 設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期
3、 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理
七、 管理團(tuán)隊
1、 公司的管理團(tuán)隊，組織構(gòu)架以及團(tuán)隊能力
2、 各成員與管理公司又關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊成員的分工和互補(bǔ)
3、 領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、 融資與資金運(yùn)營計劃
1、 資本需求和來源
2、 融資計劃
3、 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
4、 資金運(yùn)營計劃
5、 退出策略(方式時間)
九、 財務(wù)分析與預(yù)測
1、 關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)
2、 會計報表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)
3、 財務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)
十、 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題
可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面二大風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。
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