健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
導(dǎo)語(yǔ)：健康的生活理念已經(jīng)深入人們心中，你們對(duì)于健康的關(guān)注越來(lái)越多，因此健身房也越來(lái)越在市場(chǎng)中凸顯作用。如果你想要開(kāi)一家健身房作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不妨借鑒以下的健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，
一 市場(chǎng)分析
隨著人們對(duì)健康意識(shí)的重視，健身市場(chǎng)正逐漸成為城市消費(fèi)的一大潮流。我們做了大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)大學(xué)生健身市場(chǎng)潛力巨大。
二 競(jìng)爭(zhēng)分析
針對(duì)目前現(xiàn)狀，我們與做了一些比較分析：
(1) 地理位置
(2)硬件設(shè)施
(3) 教練員的選擇
(4) 宣傳
當(dāng)然，在管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上我俱樂(lè)部相比還不夠完善，我們堅(jiān)信在客觀條件對(duì)我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂(lè)部會(huì)不斷發(fā)展壯大。
三 健身房操作計(jì)劃
(1)選擇地點(diǎn)：
經(jīng)過(guò)全面的分析研究(包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區(qū)的限制及地價(jià)等)， 我們選擇XXX作為建設(shè)點(diǎn)，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂(lè)部為會(huì)員提供的最基本的.利益之一，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。
(2)產(chǎn)品和服務(wù)介紹：
健身俱樂(lè)部將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放12小時(shí)。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要，我們將根據(jù)季節(jié)的變化對(duì)開(kāi)放時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。我們健身房提供以下運(yùn)動(dòng)設(shè)施：乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、滑冰場(chǎng) 、健身房、浴室，休閑區(qū)等。
( 3)運(yùn)營(yíng)：
俱樂(lè)部采取個(gè)人和會(huì)員及團(tuán)體的形式采取計(jì)時(shí)收費(fèi)、會(huì)員收費(fèi)等不同的收費(fèi)形式。
創(chuàng)業(yè)初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費(fèi)，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。
四 健身房發(fā)展戰(zhàn)略
前三年：
我們將組織各高等院校進(jìn)行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高影響力。
4-5年：
我們將聯(lián)合周邊大型俱樂(lè)部舉辦大學(xué)生健身比賽，策劃一套獨(dú)特的健身節(jié)目，開(kāi)3-5家連鎖店。
6-10年：
其它城市大學(xué)城拓展，力爭(zhēng)開(kāi)20家連鎖店。
五 組織架構(gòu)
健身房組織架構(gòu)設(shè)有市場(chǎng)應(yīng)夏鷗、公關(guān)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和人事部。
六 銷售策略
(1)短期策略：
(2)長(zhǎng)期策略：
七 財(cái)務(wù)分析
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