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執(zhí)行力就是結果讀后感
執(zhí)行力就是結果讀后感一
對于我們來說，好像這句話真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因為世界上有太多的機會。但是這么多機會，真正去做的，真正有結果的，真的都很少很少。
而結果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來說下我們的執(zhí)行力。
題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個朋友送我的。他自己事業(yè)做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅持的看書。我說，你為什么還看書，而且老送書。
他說，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。
也就是這個朋友，他說，他最喜歡看的是那種可操作的書。
我說，我也是，因為這樣子的看了就能用，用了就有效果，我說，這個也是我的性格。
因為我們都是為了一個結果。
看著我們身邊，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個啟發(fā)。會想著，原來他們性格也是為了結果。
但是我們更多的，也是看到一個一個在為了結果努力執(zhí)行的人。
如果有一個人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的人，那么我應該是會引導他去做。引導他去學習。也許他最后沒學到東西，那么至少眼界也不一樣。
所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學習，要走出去。就像我上面的那個朋友一樣，說不定就會有一個更好的結果。一直找一直找，總會有更好的結果，說不定就在轉角。
所以，要是有個人說，我做網絡沒賺錢的。我們這個行業(yè)不好做的。
也許他剛進入這個行業(yè)，也許他已經是這個行業(yè)里的老兵了。在這個行業(yè)里很多年了。那么我覺得，他要做的就是走出去。因為這個世界很大，比我們想象中的大。
雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。
我們所能做的，在這個世界上，還是有很多的機會的。
所以，我們一定要走出去，要去學習。在我們這個行業(yè)里，肯定有更多的方法。而我們也要學著，如何把我們目前所做的事情做到最好。或者，是不是有轉型的機會。
肯定有很多的機會都是存在的。
上次有個朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學習。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內就起來。
半年賺到的錢，比他之前所賺到幾年的錢還要多。
而這個走出去，不是沒執(zhí)行了。更重要是真的執(zhí)行，不是一個層次的執(zhí)行，因為結果在那里。我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個美麗的結果。
但是我在這里更想說的是，很多的人，其實他們表面上看，執(zhí)行力不行。但是真的行。
在很早的時候，有個朋友公司，他們在網絡上賣東西，一個月可以賣幾百萬。但是有個人，他們只靠走關系。他們一年能賣上千萬。所以，他在那郁悶。當然，現(xiàn)在不會了。
因為現(xiàn)在他也成長起來了。而成長起來了，他現(xiàn)在自己一年也可以做幾千萬。
而關于這個成長起來，其實不是他的業(yè)績成長起來的。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領著他的業(yè)績成長起來了。而人，他沒有比以前勤奮多少。
但是他的執(zhí)行力也是變強的。這里的執(zhí)行力也不是簡單的執(zhí)行力，更是一種全方位思路。
因為他走出去了，看了很多的書，有了更好的方法。所以也起來了。
在我們群里也有2個人。其實他們兩個人都是做得超級好的。
一個是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因為他真的很努力。當然不是他一個人，而是在很多的方面。都是他一個人，他也有很多的員工的。
還有一個人，很懶的，也不是懶，因為她早上11點才起來。
但是不一樣的2個人都是做得很好的。而對于我們要真正做大的來說，其實可以學下第一個，也應該是學下第二個。兩個要是能綜合一下那就很好了。
因為我們自己是需要很努力，但是很多的東西是有著更好的方法，大家一起。
而大家一起，我們自己也要很努力的。
在剛畢業(yè)的時候那個時候我說，執(zhí)行力很重要，特別是員工。當然，這句話是玩笑話，現(xiàn)在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。
那是有次，我跟一個老板喝酒，他的總經理也在，后面第二天，我問那個總經理，我說，你昨天都喝醉了，早上幾點起床呀。他說，8點。我說，我以為你會是11點。
他說11點起床，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。
而也是到了后面，真的走進了社會，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價真的'都有好幾個億。但是經常可以看到他，晚上12點還在陪客戶喝酒。
還要開會，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。
看到身價幾個億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然后準備回家。
那關門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。
執(zhí)行力，執(zhí)行力，這個是一個永遠的主題。不管是對于任何人，不管是對于員工，還是對于老板。因為我們都是為了更好的結果。而結果，是執(zhí)行力唯一的標準。
所以，也是為了更好的結果，我們要一直去學習，一直去尋找更好的方法。
史玉柱說，在他們公司里，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結果，在年底的時候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎金。
當然，這個點，也是被他放大了。比如，誰業(yè)績最差也是有獎的，可以上臺領一個業(yè)績最差獎。雖然是跟業(yè)績最好的在一個平臺上。但是這個獎其實比沒有領獎更加的不會開心。
所以，對于我們來說，結果，是執(zhí)行力唯一的標準。
沒有了結果，也就說沒有了執(zhí)行力。相反的結果，那是執(zhí)行力為負數(shù)了。
即使我們做得很好，那也是的。
所以，對于我們來說，在我們埋頭做事的時候，我們應該是仰望星空。對于我們每個創(chuàng)業(yè)的人來說。在埋頭做事的時候，更應該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。
很多的時候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學習，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。
執(zhí)行力就是結果讀后感二
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領導者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調，實施監(jiān)控來為完成工作達到預期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎上才能夠實踐執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領導者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的`興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內涵。
領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、入產出比、機物料消耗、電耗，當出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領導者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領導在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結果，達到預期的目的。
[執(zhí)行力就是結果讀后感]
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