人力資源管理戰(zhàn)略類型

人力資源戰(zhàn)略是最重要的職能戰(zhàn)略之一，它一方面必須配合企業(yè)總體戰(zhàn)略，另一方面也會促進企業(yè)總體戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和完善。

人力資源戰(zhàn)略是指組織為適應外部環(huán)境的日益變化和人力資源開發(fā)和管理的需要，根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮員工的期望，而制訂的綱領性的長遠規(guī)劃。

工具/原料

人力資源戰(zhàn)略的定義

人力資源的發(fā)展歷程

方法/步驟

1

低成本管理戰(zhàn)略：

中小企業(yè)建立達到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農產(chǎn)品、風險型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段。不同規(guī)模的企業(yè)降低成本都可能是適度的。

2

集中一點管理戰(zhàn)略：

集中一點管理戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)間，或某個地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點管理戰(zhàn)略也有助于降低成本費用

3

人力資源發(fā)展歷史：

第一代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和數(shù)據(jù)分析等功能，也不保留任何歷史信息。

第二代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀70年代末，對非財務人力資源信息和薪資的歷史信息都進行設計，也有了初級的報表生成和數(shù)據(jù)分析功能。

第三代人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀90年代末，這一代HRMS的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關的數(shù)據(jù)都進行了收集與管理，更有強力報表生成工具、數(shù)據(jù)分析工具和信息共享的實現(xiàn)。

注意事項

要科學地制訂人力資源戰(zhàn)略，首先必須了解找們所處的人力資源環(huán)境。人力資源管理借以發(fā)生的環(huán)境大多處于不斷的變動之中。這些變化對人力資源的管理工作提出了新的要求。

[人力資源管理戰(zhàn)略類型]

【人力資源管理戰(zhàn)略類型】相關文章：

戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合08-17

HR如何制定人力資源管理戰(zhàn)略09-15

人力資源管理崗位面試論述問題類型07-30

人力資源管理訣竅06-02

人力資源管理實習目的08-29

人力資源管理周記08-22

人事與人力資源管理07-25

人力資源管理新趨勢11-03

人力資源管理新模式08-06

競聘的技巧：人力資源管理09-12