人力資源管理之“勢”

孫子曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不擇于人”，說明“勢”很重要。今天企業(yè)HR所面臨的環(huán)境已發(fā)生聊翻天覆地的變化，HR必須懂得借“勢”開展人力資源管理活動(dòng)，延續(xù)傳統(tǒng)的方法將會(huì)陷入舉步維艱的境地。

首先，網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代下的從業(yè)人員不在滿足于傳統(tǒng)職務(wù)所提供的物質(zhì)報(bào)酬，他們更需要自我展現(xiàn)平臺(tái)及成長機(jī)會(huì)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近幾年各行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)率節(jié)節(jié)攀升，其中一個(gè)重要因素就是成長于網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的年輕人已大量充斥職場，而他們所工作的企業(yè)大多采用傳統(tǒng)管理模式，難以滿足其個(gè)性化需求。

其次，企業(yè)經(jīng)營體決策者及業(yè)務(wù)經(jīng)理不再滿足于HR提供的行政服務(wù)，他們需要HR充分理解其經(jīng)營策略，并幫助他們挑選合適的人。誠如人力資源管理協(xié)會(huì)前任主席Helen Drinan所說：“如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，那么它必將走進(jìn)一條技術(shù)與事務(wù)性工作的死胡同�！�

最后，HR需要變得更高效，HR從業(yè)人員自身需要不斷成長，事務(wù)型的人力資源管理難以滿足這些需求。

外部環(huán)境的變化，促使不少企業(yè)做出積極的嘗試，順“勢”而變，以下做法值得HR借鑒。

借助每一位員工的活力

某企業(yè)為豐富的業(yè)余生活，近期開展了一場員工“活力秀”活動(dòng)。類似的員工活動(dòng)隨處可見，所不同的是，該企業(yè)的這次“活力秀”幾乎全部放手由員工自主開展，完全顛覆了傳統(tǒng)上級(jí)決策的模式。比如說主持人由員工競選產(chǎn)生，舞臺(tái)、燈光、背景的設(shè)計(jì)制作由員工出具方案，甚至連啦啦隊(duì)也由員工競選參與，并確定口號(hào)。

這種充分利用員工活力的方式，取得了空前的效果。見證該活動(dòng)全過程的記者深有體會(huì)地描述到：

“這是一場發(fā)自內(nèi)心的活力外露；

沒有導(dǎo)演，卻精彩紛呈；

沒有燈光，卻活力四射；

有的是自主，我的員工秀我做主；

如果不是親眼看見，真的很難想象這些成天在流水線與機(jī)械、設(shè)備為伍的員工竟是如此精彩�！�

因此，HR須學(xué)會(huì)使用每一位員工的激情與活力，并為他們搭建舞臺(tái)。

建立并使用人力資本數(shù)據(jù)

IBM

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