久久99热66热这里只有精品,特黄特色的大片在线观看,亚洲日本三级在线观看,国产三级农村妇女在线,亚洲av毛片免费在线观看,哺乳叫自慰在线看,天天干美女av网

離職率如何算,離職率的算法

時間:2024-01-06 12:26:51 春鵬 學人智庫 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

離職率如何算,離職率的算法

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編收集整理的離職率如何算,離職率的算法,僅供參考,大家一起來看看吧。

離職率如何算,離職率的算法

  離職率的算法

  1、離職率=期間離職人數(shù)÷(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2×100%

  這種計算方式是最常見的一種計算方式,他選取了期初人數(shù)和期末人數(shù)的平均值作為樣本,默認該平均值是在本期間內(nèi)的平均被管理人數(shù),,這種離職率較比較適用于人力保持穩(wěn)定或者穩(wěn)定增長的企業(yè)在中短期(半年,季度,月)衡量離職率。但是,由于企業(yè)在一個完整年度存在離職的淡季和旺季,運用該離職率公式計算年度離職率存在期初和期末都位于年度內(nèi)同一時間點,樣本無法準確衡量被管理對象數(shù)目。例如,如果期初和期末都位于1月份(離職淡季末期),會造成樣本的高估,進而離職率被低估;如果期初和期末都位于7月份(離職旺季末期),會造成樣本的低估,進而離職率被高估。

  2、離職率=期間離職人數(shù)÷預算員工人數(shù)×100%

  這種計算方式選取了預算員工人數(shù)作為樣本,它主要應用于對年度離職率的衡量。因為預算員工人數(shù)是企業(yè)年度對人力維持的目標(人力資源規(guī)劃),所以它代表本年度人力資源管理的目標管理樣本,其比率表示員工離職造成對年度目標的偏離程度。同時,預算員工人數(shù)不受月份影響,不存在第一種方法高估或低估的情況。由于樣本的標準化,它往往被用來對集團內(nèi)各企業(yè)離職率的比較。

  3、離職率=期間離職人數(shù)÷期初人數(shù)×100%

  這種計算方式選取了期初人數(shù)作為樣本,它多用于對短期(月)離職率的分析。在一個月內(nèi),新入職的人員尚處于入職考察期,一般并不會離職,離職人員往往是月初已經(jīng)在職的員工,后者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率采用這種方法會得到比較精確的結(jié)果。這種離職率通常用于對月度離職率的趨勢進行分析。

  另外,在人力資源研究領(lǐng)域中,經(jīng)常把離職率和入職率比較討論。離職率的另外一個名稱是補償入職率。也就是指企業(yè)為了正常的運營,必須通過招募補充離職造成的空缺崗位,這部分補充在短期內(nèi)是沒有任何回饋的,是一種徹底的管理成本支出。而另外一部分入職率是在離職率之外的,是企業(yè)為了營運擴大而新招募的員工,其入職率稱為新置入職率。處于新置入職率中這部分新進人員一般會帶給企業(yè)更大的市場占有或增加企業(yè)營業(yè)額,其招募成本也隨之被營業(yè)的擴大所對沖,也就是新置入職率一般將對應徹底的營業(yè)增長(除非市場預期失誤)。就補償入職部分而言,企業(yè)補償動作只是亡羊補牢的動作,其動作體現(xiàn)出被動性和無奈的一面。離職率越大,企業(yè)補償入職率也越大,這部分支出(尤其對人才流失的補償)構(gòu)成對企業(yè)人力資源部有限預算的凈消耗。

  離職率的下降能夠降低管理成本,表現(xiàn)為對企業(yè)盈利的貢獻。另外,許多日資、韓資和臺資的企業(yè)人力資源管理人員到大陸以后感到水土不服,除勞工政策的差異外,最主要是對離職人員的難以控制和預期。就具體的管理而言,有效的管理必須是針對性的管理,對于離職的構(gòu)成,區(qū)別其離職的原因以及結(jié)構(gòu)是離職管理中的重中之重。如,績效考核對離職的影響,離職和企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的關(guān)系,等等,也就是通過離職率的計算、統(tǒng)計和分析,發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律,從而采取一些針對性的管理措施,這個當然也是一個很不容易的工作,有機會可以一起探討。

  離職率的計算方法

  我們公司一直在做每日人員動態(tài)表,但并未看到其意義所在.我昨天根據(jù)上月的人員動態(tài)表,計算出了,整個公司的人員流動率.但給經(jīng)理看的時候遭到了否定.說計算公式有誤.不知離職率到底應該如何計算,才算準確.請看附例:

  以下為我的計算方法:

  5月份入職總?cè)藬?shù)為:107人(其中離職遞補10人)

  5月份離職總?cè)藬?shù)(含辭職、辭退、自動離職):37人

  月初總?cè)藬?shù)為:327人

  月末總?cè)藬?shù)為:406人

  工資冊平均人數(shù):(327+406)/2=366.5

  離職率=離職人數(shù)/工資冊平均人數(shù)*100%

  離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù),工資冊上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。

  新進率=新進人數(shù)/工資冊平均人數(shù)*100%=107/366.5*100%=29.20%

  凈流動率=補充人數(shù)/工資冊平均人數(shù)*100%=10/366.5*100%=2.73%

  所謂補充人數(shù)是指為補充離職人員所雇傭的人數(shù)_

  據(jù)經(jīng)理所說的離職率是這樣計算的:月離職率=(月末人數(shù)-月初人數(shù))/月末人數(shù)*100%.)|

  不知大家常用的離職率計算方法有哪些?

  離職率的計算方法

  離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動狀況的一個重要指標,通過對離職率的考察,可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。離職率過高,一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動、勞資關(guān)系存在較嚴重的矛盾,企業(yè)的凝聚力下降,它可導致人力資源成本增加(含直接成本和間接成本)、組織的效率下降。但并不是說員工的離職率越低越好,在市場競爭中,保持一定的員工流動,可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度,保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識。按字面理解,離職率應指員工離職的數(shù)量占“員工”的比率,也可以理解為每100個員工中有多少個員工離職,因此離職率應不超過100%。

  在眾多的資料中,離職率通常是以某一單位時間的離職人數(shù)與正式職工平均人數(shù)之比來表示,正式職工平均人數(shù)又為單位時間期初人數(shù)與期末人數(shù)的平均值。但按這樣的計算方法,就有可能出現(xiàn)上面的情況,即離職率超出100%,難道員工全部離職了嗎?如果不考慮其他因素,員工真地全部離職,則按這種方法計算出來的離職率為200%,這與人們通常情況下理解的離職率是矛盾的。那離職率怎樣計算才合理呢?

  現(xiàn)假設(shè)某公司一年的前六個月中每個月的期初人數(shù)、期末人數(shù)、錄用人數(shù)、離職人數(shù)如下表所示:該公司在一月份時跳槽員工的較多,故二、三月份開始大量招聘新員工,四、五、六月份員工的變動則較為平穩(wěn)。我們來討論用不同的計算方法來求離職率。

  一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合計,

  期初人數(shù)  50   18   33   47   55   52 -

  錄用人數(shù)  3   35   20   13   0   3  74

  離職人數(shù)  35   20   6   5   3   1  70

  期末人數(shù)  18   33   47   55   52   54   -

  1.將分母定義為期初數(shù)量和期末數(shù)量的平均,那么一月份的離職率為:

  離職率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%

  用這種方法計算出來的離職率有可能大于或等于100%;

  2.將分母定義為期初數(shù)量,那么二月份的離職率為:

  離職率=20/18×100%=111%

  這個結(jié)果可以解釋為離職的人數(shù)為月初總?cè)藬?shù)的1.11倍,但如果用每100人中有111個人離職來解釋該公司二月份的離職率顯得有些牽強。

  3.同樣的道理,若將分母定義為期末數(shù)量,也會出現(xiàn)離職率超過100%的現(xiàn)象。如一月份的離職率:

  離職率=35/18×100%=194%

  4.如果將分母定義為本月累計在冊人數(shù),所謂的累計在冊人數(shù)是指本月曾經(jīng)在冊的員工的總數(shù),它等于月初員工數(shù)量加上本月新進員工數(shù)量,也等于月末員工數(shù)量與本月離職人員數(shù)量之和。我們以一、二月份的情況計算離職率:

  一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%

  二月份離職率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%

  因為離職率的分母為期末在職員工數(shù)量加上本期離職人數(shù)之和,它一定大于或等于本期的離職人數(shù),故所計算的離職率總是小于或等于100%,不可能出現(xiàn)離職率大于100%的現(xiàn)象。

  通過上面的討論,我們可以發(fā)現(xiàn),在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內(nèi)的離職人數(shù),分母定義為該時期的累積在冊人數(shù),即該時期內(nèi)的在職員工最多時的數(shù)量(離職率=離職人數(shù)/累計在冊人數(shù)×100%),這樣求出的離職率將更為科學。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義,另一方面,不論員工什么時候辭職,都可以在離職率上反映出來。因為如果有新加入公司的員工當月入職,并當月辭職的情況,在用以上前三種方法計算的辭職率中無法表示出來,而新員工的流動往往對企業(yè)分析員工流動原因有重要的作用。

  臨時員工要面臨著一個不同于永久員工的現(xiàn)實,他們必須問自己:“我的下一筆錢從哪兒來”,不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設(shè)臨時員工會高興地等到合同結(jié)束后才開始尋找新的工作,如果你這樣想,你將經(jīng)歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障,如果他們不能從這個雇主那里得到,他們就去尋找能提供保障的下個雇主。

  相對于永久性員工,臨時員工通常情況會被企業(yè)區(qū)別對待,比如企業(yè)在培訓課程、社交活動和內(nèi)部交流的過程中將臨時員工排除在外等。不管勞動合同的形式如何,所有的員工都在為企業(yè)貢獻著價值。像大多數(shù)員工一樣,臨時員工也渴望有歸屬感,他們對企業(yè)的歸屬感越強,就越有可能性擁有更好的生產(chǎn)率。

  下面是減少臨時員工離職率的方法:

  1、在任何合同的中點自動的建立一個“下一步”討論,然后再尋找隨后的中點直至合同結(jié)束。比如一個半年的合同,首次討論應該是第三個月結(jié)束后,第二次討論是接下來的一個半月后,第三次討論是接下來的三個星期后,第四次討論是接下來的十天后,每次討論,都要為員工提供更多未來機會的細節(jié)。

  2、堅持對你的勞動力儲備庫進行調(diào)查,為你的雇主提供反饋,讓他們知道未來如何吸引和保留優(yōu)秀的臨時員工。比如你可能發(fā)現(xiàn)你的雇主在圣誕聚會和員工社交活動的時候把臨時員工排除在外,而這樣做又能增加臨時員工的敬業(yè)度,就要把這種情況反饋給你的雇主。

  3、為雇主提供臨時員工的參與步驟,比如一個將新工人引入已經(jīng)建立的團隊的計劃。

【離職率如何算,離職率的算法】相關(guān)文章:

怎樣在微信或陌陌上搭訕?如何提高回復率?09-28

各種紡織品的縮水率是多少07-17

離職原因的最佳回答06-16

物業(yè)保安離職的原因03-15

公司離職證明(精選12篇)03-01

離職證明可以造假嗎08-27

離職交接工作的正確步驟10-17

員工離職原因有哪些?06-12

離職證明格式(通用14篇)11-17

員工離職處理細則3篇10-19