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hr招聘專(zhuān)員的工作內(nèi)容
hr招聘專(zhuān)員的工作內(nèi)容
1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作;
2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;
3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);
4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;
5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳;
6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試(筆試)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn);
7、組織相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求;
8、對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知;
9、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫(xiě)，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通;
1、 招聘費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷(xiāo);
11、 總結(jié)招聘工作中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告;
12、 與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率;
13、 負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作;
14、 搜集各地區(qū)人才市場(chǎng)信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī);
15、 跟蹤和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司;
16、 熟悉公司人力資源制度，對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答。
延伸閱讀：
hr招聘專(zhuān)員如何用好網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘這個(gè)平臺(tái)，用得好，可以解決公司中基層管理及技術(shù)人員的招聘需求�？梢孕麄鞴酒髽I(yè)形象，吸引更多更好優(yōu)秀人才關(guān)注企業(yè)�？梢酝高^(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，了解人才市場(chǎng)的行情，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整公司的人力政策,也可以為公司儲(chǔ)備各級(jí)人才，在需要時(shí)，能及時(shí)聯(lián)絡(luò)對(duì)方，確保公司人才來(lái)源。那要如何達(dá)成這幾個(gè)目的，老HR和大家談?wù)勛约旱淖龇ā?/p>
第一：當(dāng)然還是網(wǎng)絡(luò)公司的選擇，根據(jù)公司的規(guī)模，公司對(duì)人才層次的要求，可以考慮選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)公司，目前的網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有二類(lèi)，一類(lèi)是輻射全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司，一類(lèi)是以某城市為中心輻射整個(gè)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)公司，當(dāng)然還有一些不入流的，即使你不出錢(qián)，也免費(fèi)幫您發(fā)布信息的網(wǎng)絡(luò)招聘公司。從層次上分，一種是中高級(jí)人才的平臺(tái)，一種是依托人才市場(chǎng)包含各類(lèi)人才的網(wǎng)絡(luò)公司。一般的公司選擇一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就足夠招聘用，大的集團(tuán)公司，網(wǎng)絡(luò)招聘有的同時(shí)用了二至三家，如果你們公司規(guī)模在3000人以下，我建議用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘就夠了，如果你們公司不是分公司遍布全國(guó)，選擇以你們所在城市為主要服務(wù)對(duì)象的網(wǎng)絡(luò)招聘要實(shí)在一點(diǎn)，這樣的網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用一年在3000至4000之間，當(dāng)價(jià)格的高低取決網(wǎng)絡(luò)公司的服務(wù)內(nèi)容，如果需要網(wǎng)絡(luò)公司的人協(xié)助你招聘，或發(fā)布一個(gè)什么首頁(yè)廣告什么的，價(jià)格當(dāng)然就很貴了，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這些東西除了增加公司的支出費(fèi)用外，并不會(huì)明顯帶來(lái)什么其他的益處。選擇網(wǎng)絡(luò)招聘公司，客戶(hù)的服務(wù)并不太重要，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司，想讓你簽合同時(shí)，電話會(huì)打個(gè)不停，態(tài)度是好得不得了，簽完合同，就不太想和你聯(lián)絡(luò)了，用他們的話說(shuō)，最近很忙，業(yè)績(jī)壓力大，能不能幫我再介紹一家公司什么的，所以也不要太指望她們來(lái)幫你，全靠自己。
第二：發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上的信息，發(fā)布在網(wǎng)上的信息一般有公司的簡(jiǎn)介，應(yīng)聘的職位信息，聯(lián)絡(luò)方式等，這些信息是求職者評(píng)判公司的第一手資料，所以要認(rèn)真對(duì)待，公司的簡(jiǎn)介方面要說(shuō)明清楚幾點(diǎn)：公司的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品、價(jià)值觀、發(fā)展遠(yuǎn)景、福利政策等，職位信息要明確年齡、性別、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)要求，也要將這個(gè)職位的基本職責(zé)發(fā)布出來(lái)，讓求職者衡量自己是否可以勝任，從而決定要不要投這家公司，公司的聯(lián)絡(luò)方式，電話傳真都不要留，除開(kāi)你可以親自接得到并且不介意一些亂七八糟的電話。最好的方式當(dāng)然就是郵件地址，我的做法是不同的職位留不同的郵件地址，最好是應(yīng)聘單位主管的地址，他們認(rèn)為初步合適，再由人事聯(lián)絡(luò)面試。這樣會(huì)讓不同的簡(jiǎn)歷得到很快速的回復(fù)和處理。公司有較好的圖片彧有網(wǎng)址都是可以放上去的，要讓求職者盡可能多的了解公司的信息。職位的發(fā)布有效期最好以15天為限，每天對(duì)職位進(jìn)行刷新，及時(shí)更新信息，這必須由專(zhuān)職人員來(lái)管理，當(dāng)然讓HR的主管甚至更高層擁有登錄的密碼，也是必要的。
第三：別把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)超市，什么職位都擺出來(lái)，也不要同時(shí)發(fā)布幾個(gè)高階主管的職位，除非你們是一個(gè)新廠，我就見(jiàn)過(guò)，有個(gè)工廠，開(kāi)了10多年了，一下子招人事部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，品質(zhì)部長(zhǎng)，讓人感覺(jué)這家廠高層大換血，或者根本就沒(méi)有招工的誠(chéng)意，只是想收集一下簡(jiǎn)歷，讓一些人面試，學(xué)習(xí)一下經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)招聘我建議一次發(fā)布不要超過(guò)10個(gè)職位，掛了一個(gè)月還沒(méi)有招到人的職位要檢討一下，可否用其他方式去招，長(zhǎng)期掛到上面的職位，只會(huì)讓別人對(duì)你們公司的網(wǎng)絡(luò)招聘失去信任。
第四：對(duì)所投簡(jiǎn)歷的管理，公司信息發(fā)布出去，各種簡(jiǎn)歷就會(huì)紛至踏來(lái)，如果不及時(shí)處理這些信息，即是對(duì)公司資源的一種浪費(fèi)，也是對(duì)求職者的一種不尊重。我們會(huì)要求HR有人負(fù)責(zé)記錄，對(duì)每天的簡(jiǎn)歷分情況處理，一種是明顯不合要求，一種是暫不需要，以后可能用得上的，一種是可以進(jìn)一步了解的，前二種會(huì)發(fā)回復(fù)信過(guò)去，謝謝他們的面試，最后這個(gè)會(huì)安排人員進(jìn)行確認(rèn)溝通，其實(shí)大部分在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷的人員，都是騎驢找馬，有工作在身的，所以在與對(duì)方電話確認(rèn)時(shí)，要先詢(xún)問(wèn)對(duì)方現(xiàn)在說(shuō)話是否方便，并一一進(jìn)行確認(rèn)。每天應(yīng)該對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行處理，不符合的簡(jiǎn)歷，也不要?jiǎng)h掉，下載下來(lái)，分類(lèi)，符合的簡(jiǎn)歷打印下來(lái)，標(biāo)注面試時(shí)間，電話確認(rèn)的基本情況。
第五：預(yù)約求職者來(lái)面試，這個(gè)環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，一般的職位由HR部門(mén)的招聘專(zhuān)員來(lái)聯(lián)絡(luò)，招聘專(zhuān)員在與求職者預(yù)約時(shí)，一定先要對(duì)這個(gè)職位的薪資待遇，專(zhuān)業(yè)要求，工作職責(zé)有一個(gè)較全面的了解，不要一問(wèn)三不知，主管以上的重要職位建議由HR主管或面試單位主管與面試者直接溝通，再?zèng)Q定是否要其來(lái)公司復(fù)試，也許叫主管們預(yù)約會(huì)浪費(fèi)一些時(shí)間，但是如果預(yù)約一些明顯不合格的人員來(lái)面試，會(huì)浪費(fèi)更多人更多的時(shí)間。
第六：網(wǎng)絡(luò)招聘可以與現(xiàn)場(chǎng)招聘互用起來(lái)，是一些老道的HR的做法，常見(jiàn)的是把網(wǎng)絡(luò)上基本符合條件的人才預(yù)約去人才市場(chǎng)初步面試，另一種是網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)要參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的信息，讓求職者去人才市場(chǎng)時(shí)，直接先奔你的攤位而來(lái)。
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