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護理推行6s管理的總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的推行6s管理的總結(jié)，希望對大家有所幫助。
護理推行6s管理的總結(jié) 1
回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間11個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了6S的足跡。
一、定制管理
從公司6S管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定制管理了。
在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司6S精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，分廠兼職推進員付小軍，專職推進員韋志輝多次為制作標(biāo)識加班至夜晚兩三點；液氯工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時間為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫物品400 余件，節(jié)約空間70多平米；劃分區(qū)域39個，增加區(qū)域線89米，增加通道線314米，對259個滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識39個，物品標(biāo)識793個，隱形標(biāo)識114個，滅火器標(biāo)識牌184個，其余標(biāo)識133個，共計1130個。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。
二、現(xiàn)場目視化管理
在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標(biāo)識、壓力表標(biāo)識、管道流向標(biāo)識、罐體注字。完成5892個閥門標(biāo)識，469個儀表標(biāo)識，管道注字6341個，大罐噴字137個。
在制作閥門及壓力表標(biāo)識前，我們面臨的問題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此項改善，則需要相當(dāng)長的時間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標(biāo)識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門及壓力表標(biāo)識制作，工段長帶隊并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識全部完成。
由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建
噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標(biāo)準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個別標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)的'確有天壤之別，在所有的事前計劃沒有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個個互相不理解的矛盾。
好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位置上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識；同時，我們采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進行罐體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐富，相互之間也更加默契起來……
三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善
在6S平推第二階段由李老師導(dǎo)入了6S安全隱患識別項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患56項，整改48項，8項正在實施中；
在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們設(shè)計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。如今，水杯上架；掃把插進插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；通知、通報、通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過對液氯包裝實地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾點：應(yīng)急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺，工具、墊片放臵合理，取用便捷。
經(jīng)過積極主動的改善，我們共提出改善提案43項，其中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省10000余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可為公司節(jié)約5616元。
現(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀(jì)為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)分廠6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。
護理推行6s管理的總結(jié) 2
為了加強整理、整頓的效果，6S管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6S的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個欄目，后來經(jīng)過考慮后增加了一個安全宣傳欄，后來辛老師看過后建議再增加一個欄目——學(xué)習(xí)園地。通過整體的布置，看起來內(nèi)容更加地豐富和充實，看板這個樣板點也收到了預(yù)期的效果。
接著就是清掃，清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達到各盡其責(zé)的功效。然后建立一個考評細(xì)則進行考評。員工在其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，不會出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無人清掃，他們也會根據(jù)考評細(xì)則知道他們負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃要達到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責(zé)任心。
其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進行清掃，積極聽取6S檢查隊提出的各種意見，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真對待工作中的每一件“小事”），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。
最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時未曾注意到的安全隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調(diào)安全意識，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。 當(dāng)然經(jīng)過一年的6S管理，我們改進了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在很多普遍的問題：員工設(shè)備的維護保養(yǎng)意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。
推行6S是一個長期的過程，所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細(xì)化，只考核到班組。應(yīng)對6S管理考核落實到個人，提出一些具體的.要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準(zhǔn)占用通道等。具體的考核辦法：將月度6S個人考核0.2分系數(shù)納入6S個人考核獎罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應(yīng)從嚴(yán)處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負(fù)責(zé)范圍進行檢查，并做好記錄；每周由班組長對所管轄班組人員負(fù)責(zé)范圍進行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長依據(jù)檢查結(jié)果進行評分，再送車間審核評定，對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可獎勵0.02分；對班組長的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對班組長進行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎罰分。
我覺得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實施各種6S強化月活動，用以不同的主題來強化6S管理；6S問題點質(zhì)疑和解答，針對員工在6S管理中存在的疑點進行解答；舉辦各種活動及比賽，讓員工在活動和比賽中體會6S，深入了解6S。
通過對活動活動前后的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去，而卻要更加細(xì)致，更加完善地做好下去，認(rèn)真對待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事——無論大小。
護理推行6s管理的總結(jié) 3
自上周6s現(xiàn)場抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作�，F(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全�，F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
彩印：71.92平均分81.5
制袋：63.93平均分78分
圓織：91.96平均分93.5分
拉絲：69.90平均分79.5分
設(shè)備：88.98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對6S的認(rèn)識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。
四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的'。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
護理推行6s管理的總結(jié) 4
從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場檢查開始，公司的“6S”工作開始進入到推行落實階段，到5月28日為止，公司的“6S”工作推行了40天，期間公司共進行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，各部門對待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心，到后來的逐步重視并行動起來，針對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進行了整改，公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果，生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門存在的長期老大難問題因為各種原因沒有進行徹底有效的整改，總的來說，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級階段，要想達到“6S”要求的效果，仍然任重而道遠。
根據(jù)前一段時間檢查的實際情況來看，要想使 “6S”工作真正落到實處，取得實效，必須要做到以下幾點：
1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道，“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的'想法（現(xiàn)實中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說，心里其實都抱有這種想法）。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過“6S”工作的推進來促進我們?nèi)粘８黜椆ぷ鞯拈_展。在推進“6S”工作的過程中，各部門要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動全體員工來落實“6S”工作的推行。
2、不搞臨時突擊行動，以落實制度化來保證“6S”工作成果。長期以來，我們總是習(xí)慣于搞臨時突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查，而平時現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項現(xiàn)場管理制度落實執(zhí)行的基礎(chǔ)上，確�，F(xiàn)場隨時保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進行，而將采取不定期的隨機檢查，以獲取各部門“6S”工作開展的真實狀況。
3、責(zé)任區(qū)層層落實到單位個人，確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域，而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方，今后綜合部要對全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個部門，確保任何區(qū)域“6S”工作不達標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個人，只有每個區(qū)域責(zé)任到人，才能確�！�6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進。
4、面對“6S”整改中的困難積極應(yīng)對而不是消極等待。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中，有許多長期得不到解決，如機加車間機臺切削液和鋁屑泄漏、地面油膩；涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差；鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題，這些問題點的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系，要想徹底解決，可能要對設(shè)備做大的更新改造，在目前情況下也不現(xiàn)實。面對這些困難，如果相關(guān)車間無所作為，任其發(fā)展，那么這些問題會越來越嚴(yán)重，最終會導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對，至少可以緩解、改善目前的狀況，不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動起來，公司會提供必要的支持，大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。
5、嚴(yán)格落實各項獎懲制度，推進“6S”工作的持續(xù)改進。公司對前期生產(chǎn)車間“6S”工作評比第一名涂裝車間的獎勵和對相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對獎懲制度的落實。前期對生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點中，有許多問題并非客觀原因不能整改，而是相關(guān)車間的主觀不做為所致，今后對于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，非客觀原因而長期不能整改的問題，公司將進一步加大考核力度，直到問題得到有效整改。
6、對“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改，需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的，相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實，如果確實不能在此期限前完成的，相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。
總的來說，第一階段的“6S”工作推進以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，對公司的辦公和生活場所沒有太多關(guān)注，今后隨著“6S”工作逐步推進，會在全公司范圍內(nèi)展開，相信隨著“6S”工作的推進落實，對公司的各項工作開展將是一個有力的促進。
護理推行6s管理的總結(jié) 5
回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個月過去了，在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。
一、總體推行情況和效果
6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進��；管理目標(biāo)是：
①工傷事故率為0；
�、�30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；
�、郜F(xiàn)場管理100%實行定置管理；
�、苡衼碣e到公司參觀時，不必事先臨時做準(zhǔn)備；
⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上；
�、尢嵘龁T工素質(zhì)—問候100%實施。
明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則。
在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細(xì)化各階段6S工作分工，調(diào)動部門內(nèi)的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點，具體分工，采取學(xué)習(xí)、計劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進6S管理步驟，認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。
付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區(qū)域明確、標(biāo)識清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。
二、6S管理各階段開展情況及成果
6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。
1、整理、整頓：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。
整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。
整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ)，通過整頓活動我們的`工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時間。
2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當(dāng)中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標(biāo)識大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。
3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。
安全的`目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上多次強調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。
素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識是一個營造企業(yè)文化的重要條件，相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個漫長而精細(xì)的過程。
三、開展6S管理的體會及意義
6S是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實用，對企業(yè)的管理提升也切實發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。
“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。
護理推行6s管理的總結(jié) 6
20xx年6S推進辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場管理推進工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分：20xx年6S推進辦重點工作
1、理念現(xiàn)行，提高認(rèn)識
為了確保員工對6S管理活動有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推進辦組織進行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對標(biāo)8次，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標(biāo)，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。
2、防范未然，安全先行
安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環(huán)節(jié)，6S推進辦在工作推進中，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則。
第二部分：6S管理中存在問題與不足
1、現(xiàn)場清掃還停留在表面，認(rèn)識存在誤區(qū)
公司全體員工對清掃的認(rèn)識不足，只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進工作中，要把清掃與設(shè)備點檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來，與進一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。
2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）
現(xiàn)場“6源”治理是長期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。
3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細(xì)致
現(xiàn)場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上，但按照6S管理要求，必須達到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位，下一步6S推進辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。
4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境
目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期，現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強外委施工管理，對區(qū)域進行限定、明確責(zé)任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護現(xiàn)場管理成果。
5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密
要實現(xiàn)6S管理的深入長久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合，6S管理不是一個部門的`事情，6S管理的推進需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時爭取更大進步。
第三部分：20xx年6S管理工作計劃
1、加強新工培訓(xùn)，營造良好6S管理氛圍
針對公司員工流動性較強的特點，20xx年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對現(xiàn)場6S管理有清晰的認(rèn)識，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。
2、重視班組在6S管理中的作用
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項具體任務(wù)最終都要落實到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機，6S管理的推進也要落實到班組日常活動中，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動真真正正的落地。
3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用
6S推進辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中，不僅要指出現(xiàn)場存在的問題，同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題，怎樣去避免或改進。并始終強調(diào)“6S要用經(jīng)濟的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，進行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動員工的積極性，收到雙重效果。
護理推行6s管理的總結(jié) 7
6s管理我們廠已經(jīng)推行了好幾年了，平常在工作中也在注意，但只是簡單的理解成大掃除，更多的是為應(yīng)付檢查，這次學(xué)了肖智軍老師的課，對6s有了正確的認(rèn)識。
6s源于5s，實施5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，來提升職工素質(zhì)提高工作效率，保證質(zhì)量，降低產(chǎn)成本。6s就是整理、整頓、清掃、清潔、自檢、素養(yǎng)。
整理就是找出有用無用的東西進行分類，把不要用的扔掉或給放到需要的地方，這樣能騰出空間防止誤用。這點上自問平時還是做的還可以，崗位上一般沒有用的東西就拿掉了。
整頓就是把整理出來要用的東西定點放置，并予以標(biāo)識。這樣就能使工作現(xiàn)場一目了然，需要什么東西，立刻可以找到，節(jié)省了很多找物品的時間。肖老師在這點上提出了三定原則，形跡管理覺的非常實用。三定就是定點、定量、定容。對于定點上我覺得我們車間做到也不錯的，幾乎什么都有它定置點，但是定點定量上需要加強。而形跡管理有助于物品保持存放有序，某件物品丟失立刻能顯示出來。
慶掃就是把不要的東西徹底地清掃干凈，使作業(yè)現(xiàn)場干凈明亮。在一個干凈、清爽的環(huán)境下工作，有助于員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。接下來就是清潔了，就是認(rèn)真維持以上幾點的成果。這就需要制定規(guī)章制度、檢查表等使這些工作成為日常化，成為習(xí)慣。
自檢，就是通過組織員工經(jīng)常自我檢查，對上述活動效果進行評價，達到子自我提高的目的。
素養(yǎng)，就是通過以上是一些使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺的遵守公司的各種規(guī)章制度，從而提高員工的.品質(zhì)，吃對任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。這也是6s管理的核心內(nèi)容。肖老師在視頻中提到通過做晨會這種方法來達到這個目的。本人覺得也不錯，不僅有助于管理方面，對于員工自己也可以提高溝通，表達的能力。
最后在總結(jié)下6s管理的精髓，就是人的規(guī)范和地、物品的明朗化。一天學(xué)習(xí)下來才意識到要真正做到6s還差很多很多。還有覺的要真正做到6s要落實到每個員工都能有這種意識的，自覺的實行6s，而不是被迫遵守公司的制度而已。所以從根本應(yīng)該改變員工的思考方式和行動品質(zhì)，從而提高公司各方面的管理。
6S管理源于日本上世紀(jì)50年代的5S管理。5S管理是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方6S管理源于日本上世紀(jì)50年代的5S管理。5S管理是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)已在世界許多國家得到推廣應(yīng)用。實施5S管理有助于改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升職工素質(zhì)，特別是對提高工作效率，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保貨期具有重要的作用。
護理推行6s管理的總結(jié) 8
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識�，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的'不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，
加強管理歷來是公司的重點工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機械加工行業(yè)的要求。
為此，我們一定會做好6S管理活動，我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會在6S管理的實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
護理推行6s管理的總結(jié) 9
自公司推行 6S 管理以來，我們部門積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實各項要求，經(jīng)過一段時間的努力，取得了顯著的成效�，F(xiàn)將推行 6S 管理的工作總結(jié)如下：
一、推行 6S 管理的背景和目標(biāo)
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求也越來越高。為了提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工素質(zhì)、營造良好的工作環(huán)境，公司決定推行 6S 管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。我們部門的目標(biāo)是通過推行 6S 管理，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提高部門的整體管理水平。
二、推行 6S 管理的具體措施
加強宣傳培訓(xùn)
通過組織員工參加 6S 管理培訓(xùn)課程、發(fā)放宣傳資料、制作宣傳海報等方式，向員工普及 6S 管理的基本知識和重要意義，提高員工對 6S 管理的認(rèn)識和重視程度。同時，邀請專業(yè)的 6S 管理顧問對部門進行現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助員工掌握 6S 管理的方法和技巧。
制定實施方案
根據(jù)公司的.總體要求和部門的實際情況，制定了詳細(xì)的 6S 管理實施方案。明確了各個階段的工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時間，確保 6S 管理工作有序推進。
開展整理整頓
對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整理整頓，清理不需要的物品，合理規(guī)劃工作區(qū)域，對工具、設(shè)備、原材料等進行分類擺放，明確標(biāo)識。通過整理整頓，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔、有序，提高了工作效率。
加強清掃清潔
建立了日常清掃清潔制度，要求員工每天對工作區(qū)域進行清掃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。同時，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持干凈、整潔。
提升員工素養(yǎng)
通過開展 6S 管理知識競賽、優(yōu)秀員工評選等活動，激發(fā)員工的參與熱情，提高員工的自律意識和團隊合作精神。同時，加強對員工的行為規(guī)范教育，要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
強化安全管理
建立健全安全管理制度，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全隱患排查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
三、推行 6S 管理的成效
工作環(huán)境得到明顯改善
通過推行 6S 管理，生產(chǎn)現(xiàn)場變得更加整潔、有序，物品擺放更加合理，標(biāo)識更加清晰。員工的工作環(huán)境得到了極大的改善，工作心情更加舒暢，工作效率也得到了提高。
員工素質(zhì)得到顯著提升
在推行 6S 管理的過程中，員工的自律意識、團隊合作精神和安全意識得到了增強，工作習(xí)慣得到了改善。員工的整體素質(zhì)得到了顯著提升，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)效率得到有效提高
通過整理整頓和清掃清潔，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作流程更加順暢，工具、設(shè)備的使用更加方便，原材料的管理更加規(guī)范。同時，員工的工作積極性和主動性得到了提高，生產(chǎn)效率得到了有效提高。
產(chǎn)品質(zhì)量得到有力保障
通過推行 6S 管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況得到了改善，設(shè)備的維護保養(yǎng)得到了加強，員工的操作更加規(guī)范。這些都為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力保障，降低了產(chǎn)品的次品率。
四、推行 6S 管理的經(jīng)驗和體會
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視 6S 管理工作，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的實施方案，并親自參與 6S 管理的推進工作。領(lǐng)導(dǎo)的重視為 6S 管理的順利推行提供了有力的支持。
全員參與是基礎(chǔ)
6S 管理是一項全員參與的工作，只有全體員工都認(rèn)識到 6S 管理的重要性，并積極參與其中，才能取得良好的效果。在推行 6S 管理的過程中，我們通過加強宣傳培訓(xùn)、開展各項活動等方式，激發(fā)了員工的參與熱情，使員工真正成為 6S 管理的主體。
持續(xù)改進是動力
6S 管理是一個不斷改進、不斷完善的過程。在推行 6S 管理的過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)改進 6S 管理的方法和措施，使 6S 管理工作不斷邁上新臺階。
五、下一步工作計劃
進一步鞏固和擴大 6S 管理成果
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，不斷完善各項管理制度和工作流程，確保 6S 管理工作持續(xù)有效開展。同時，將 6S 管理向其他部門推廣，實現(xiàn)公司整體管理水平的提升。
加強對員工的培訓(xùn)和教育
定期組織員工參加 6S 管理培訓(xùn)課程，不斷提高員工的認(rèn)識水平和操作技能。同時，加強對員工的行為規(guī)范教育，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。
建立長效機制
建立健全 6S 管理的長效機制，將 6S 管理納入績效考核體系，對員工的 6S 管理執(zhí)行情況進行考核評價。同時，加強對 6S 管理工作的監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實處。
總之，通過推行 6S 管理，我們部門取得了顯著的成效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進 6S 管理工作，不斷提高部門的整體管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
護理推行6s管理的總結(jié) 10
6S 管理作為一種有效的現(xiàn)場管理方法，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。我們公司自推行 6S 管理以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了顯著的成效。現(xiàn)將推行 6S 管理的工作總結(jié)如下：
一、推行 6S 管理的背景和意義
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要求越來越高。6S 管理作為一種先進的現(xiàn)場管理方法，能夠有效地提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象。因此，我們公司決定推行 6S 管理，以提高企業(yè)的核心競爭力。
二、推行 6S 管理的具體措施
成立 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組
公司成立了以總經(jīng)理為組長的 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定 6S 管理的方針、目標(biāo)和計劃，并對 6S 管理的實施情況進行監(jiān)督和檢查。
開展 6S 管理培訓(xùn)
公司組織全體員工參加了 6S 管理培訓(xùn)，使員工了解了 6S 管理的基本知識和方法，提高了員工對 6S 管理的認(rèn)識和重視程度。
制定 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法
公司制定了詳細(xì)的 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，明確了各部門和員工的職責(zé)和任務(wù)，為 6S 管理的實施提供了依據(jù)。
進行現(xiàn)場整理、整頓和清掃
公司組織全體員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域和倉庫等進行了全面的整理、整頓和清掃，清除了不必要的物品，規(guī)范了物品的擺放，保持了現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。
實施定置管理和標(biāo)識管理
公司對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、原材料和產(chǎn)品等進行了定置管理，明確了物品的存放位置和數(shù)量，并制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范和有序。
持續(xù)改進 6S 管理
公司定期對 6S 管理的實施情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，不斷完善 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，使 6S 管理持續(xù)改進和提高。
三、推行 6S 管理的成效
提高了工作效率
通過整理、整頓和清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域變得更加整潔和有序，物品的擺放更加合理，員工能夠更加快速地找到所需的物品和工具，從而提高了工作效率。
保證了產(chǎn)品質(zhì)量
通過實施定置管理和標(biāo)識管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放更加規(guī)范，避免了物品的混淆和誤用，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
降低了成本
通過清理不必要的物品，減少了庫存和浪費，降低了生產(chǎn)成本。同時，通過規(guī)范員工的行為，減少了設(shè)備的損壞和維修費用，也降低了成本。
提升了員工素質(zhì)
通過開展 6S 管理培訓(xùn)和實施 6S 管理，員工的思想觀念和行為習(xí)慣得到了改變，員工的團隊合作精神、責(zé)任感和執(zhí)行力得到了提高，從而提升了員工素質(zhì)。
提升了企業(yè)形象
通過推行 6S 管理，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域變得更加整潔和有序，企業(yè)的管理水平得到了提高，從而提升了企業(yè)形象。
四、推行 6S 管理的經(jīng)驗和體會
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
6S 管理是一項全員參與的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能為 6S 管理的推行提供有力的'保障。
全員參與是基礎(chǔ)
6S 管理需要全體員工的共同參與和努力。只有全體員工都認(rèn)識到 6S 管理的重要性，并積極參與其中，才能取得良好的效果。
持續(xù)改進是動力
6S 管理是一個不斷改進和提高的過程。只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并持續(xù)改進 6S 管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，才能使 6S 管理不斷邁上新臺階。
考核激勵是保障
6S 管理需要建立完善的考核激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的部門和員工進行批評和處罰。只有這樣，才能調(diào)動員工的積極性和主動性，確保 6S 管理的順利實施。
五、下一步工作計劃
持續(xù)推進 6S 管理
我們將繼續(xù)深入推進 6S 管理，不斷完善 6S 管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，使 6S 管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。
加強培訓(xùn)和教育
我們將加強對員工的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工對 6S 管理的認(rèn)識和重視程度，使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。
建立長效機制
我們將建立健全 6S 管理的長效機制，將 6S 管理納入績效考核體系，使 6S 管理成為企業(yè)的一項日常管理工作。
總之，通過推行 6S 管理，我們公司取得了顯著的成效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進 6S 管理，不斷提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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