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第一次工地例會(監(jiān)理內(nèi)容)
二、監(jiān)理單位
首先介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容以及監(jiān)理程序。
（一）、監(jiān)理規(guī)劃包括十二個部份：
1、建設(shè)工程概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容（①施工準(zhǔn)備階段、②施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；③施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；④合同管理工作的主要內(nèi)容；⑤委托的其他服務(wù)）；4、四、監(jiān)理工作目標(biāo)；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設(shè)施；
（二）、例會制度和要求
監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織現(xiàn)場工作會議。業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項目經(jīng)理（現(xiàn)場負責(zé)人）和技術(shù)負責(zé)人參加，必要時資料員、安全員也要參加；
監(jiān)理例會定期組織召開，每月三次,定在每月8日、18日、28日下午三點召開，遇到節(jié)假日順延，希望與會人員不得無故缺席和遲到，如有特殊情況請假并獲批準(zhǔn)。
參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），如質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題等等，并將這些有關(guān)資料匯總，及時在會上通報。
內(nèi)容大概為：先由施工方匯報上周工程情況（進度、質(zhì)量、安全、資料等）以及需要業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），業(yè)主方對工程的提出的一些要求、變更等，最后由監(jiān)理方進行總結(jié)。
（三）、根據(jù)工程實際情況，本監(jiān)理部組織機構(gòu)人員及分工；本項目監(jiān)理部配備總監(jiān)理工程師；李文華；總監(jiān)代表：李勇；土建監(jiān)理:章厚同；水電監(jiān)理：周利；見證取樣、資料：孟陽光。
（四）、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：
①各方之間的工作往來聯(lián)系，以文字傳遞方式進行，有關(guān)人負責(zé)履行簽收等手續(xù)。②各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位 -—— 監(jiān)理單位—— 業(yè)主（其它相關(guān)單位）③要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。④監(jiān)理工作基本程序和操作方法承包商應(yīng)認真貫徹到時各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。
（五）、質(zhì)量、進度、安全等控制及監(jiān)理程序提以下要求
一）、質(zhì)量控制要求
①施工技術(shù)交底制度：
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到時提高施工質(zhì)量的目的。
②原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單(A32- ),要求附有三證(生產(chǎn)
許可證(或準(zhǔn)用證),出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章),檢驗報告單),經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后,承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收、外觀、堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主旁站下進行了試樣的抽樣送檢，承包商及時將報告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其它試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
③分部、分項工程、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：
首先由承包商技術(shù)負責(zé)人三檢一平的基礎(chǔ)上（施工班組自檢、工序交檢檢（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定）填寫分項、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率之差大于10%為不合格，需要新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。
④重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度：
基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；如：鋼筋砼構(gòu)件施工中，范本制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A6），方可進行砼澆灌施工。
⑤監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：
監(jiān)理部注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到時事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序 質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；
二）、進度控制要求
①總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施；
②承包商在批準(zhǔn)的總進度基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商地月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。
三）、安全、文明施工管理辦法
①安全管理的一般規(guī)定
承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責(zé)任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度；
承包單位要健全健安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；
承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師（或項目技術(shù)總
負責(zé)人）為安全技術(shù)負責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；
②安全教育
承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；
參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、塔吊司機、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；
要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；
承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志； ③安全文明施工檢查
承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部；監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；
④安全技術(shù)管理
編制施工組織設(shè)計或施工方案進，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工工的原則；
搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應(yīng)做到時機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》�，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；
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