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降低產(chǎn)品成本途徑的研究
【文章摘要】
產(chǎn)品的成本是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本息息相關(guān)。降低產(chǎn)品成本在一定程度上可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。但是從我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的成本管理仍然存在較多的問(wèn)題，本文從降低產(chǎn)品成本的意義、制約降低產(chǎn)品成本的因素、降低產(chǎn)品成本的途徑、降低產(chǎn)品成本應(yīng)注意的問(wèn)題等幾方面進(jìn)行探討，期望可以為企業(yè)中降低產(chǎn)品成本提供一定的理論參考依據(jù)，從而使企業(yè)可以創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
【關(guān)鍵詞】
產(chǎn)品；降低成本；分析研究
近幾年，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存與發(fā)展的空間，就必須要改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的首要任務(wù)就是降低產(chǎn)品成本。但是從我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的成本管理仍然存在較多的問(wèn)題，本文對(duì)降低產(chǎn)品成本的途徑進(jìn)行了一定的分析與研究，期望可以為企業(yè)中降低產(chǎn)品成本提供一定的理論參考依據(jù)。
1 降低產(chǎn)品成本的意義
產(chǎn)品成本具體是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，為了生產(chǎn)、試制、銷售與設(shè)計(jì)一定數(shù)量的產(chǎn)品所花費(fèi)的全部費(fèi)用。產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分，因此，可以通過(guò)產(chǎn)品成本確定與分析產(chǎn)品價(jià)值的變化，確定產(chǎn)品價(jià)格，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果。因此，降低產(chǎn)品成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.1 降低物價(jià)的前提是降低產(chǎn)品成本。確定價(jià)格的重要依據(jù)就是產(chǎn)品的成本，只有當(dāng)多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的成本降低時(shí)，才有可能降低這種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。降低產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)于改善人民生活與促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2 增加利潤(rùn)的重要來(lái)源之一就是降低產(chǎn)品成本，同時(shí)也可為國(guó)家增加建設(shè)資金。成本作為一種補(bǔ)償價(jià)值，與產(chǎn)品價(jià)值中補(bǔ)償份額的多少關(guān)系緊密。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格相同的情況下，降低產(chǎn)品成本就表示在已經(jīng)銷售的產(chǎn)品價(jià)值收入中，補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的部分減少，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。
1.3降低產(chǎn)品成本可以加快促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)品成本的降低表明相同的勞動(dòng)耗費(fèi)可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品、生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗降低，同時(shí)也意味著可以節(jié)約物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)。
2 制約降低產(chǎn)品成本的因素
2.1 外部因素的影響
2.1.1工資的調(diào)整
影響成本上升的因素之一是工資的調(diào)整。企業(yè)中員工的工資水平提高時(shí)，就相應(yīng)的使企業(yè)的成本投入增多，但是卻并沒(méi)有使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。社會(huì)總體生活水平的提高、物件的上漲、國(guó)家工資政策的不斷調(diào)整，都使企業(yè)支付給員工的工資增多，從而變相的增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。
2.1.2物價(jià)上漲
影響成本上升的因素之二是物價(jià)的上漲。在產(chǎn)品成本中，材料成本占有較大的比例，近幾年由于物價(jià)的不斷調(diào)整變化，造成大多數(shù)材料的價(jià)格上漲，因此，影響了企業(yè)中材料的成本采購(gòu)價(jià)格，使企業(yè)的成本價(jià)格不斷上升。但是，也有部分材料的價(jià)格是逐步降低的，這在一定程度上也能制約成本的升高。
2.2 生產(chǎn)過(guò)程中的影響因素
2.2.1 企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到位
企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)成本之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要意義。
2.2.2 設(shè)備與管理因素的影響
多數(shù)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用與管理沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，使得企業(yè)中的機(jī)器設(shè)備因長(zhǎng)期缺乏有效保養(yǎng)與維護(hù)，從而導(dǎo)致機(jī)器的老化速度加快，企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量下降，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的廢品與次品的幾率增加。多數(shù)中小企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備的使用率不高，生產(chǎn)效率低下，閑置現(xiàn)象較多，綜合利用效果較弱。
2.2.3 員工管理方面的制約
大部分企業(yè)的員工都對(duì)勞動(dòng)的薪酬回報(bào)比較關(guān)注，而多數(shù)企業(yè)對(duì)各個(gè)部分的考核的主要標(biāo)準(zhǔn)是下達(dá)任務(wù)的完成情況，并沒(méi)有考慮企業(yè)的發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理較為簡(jiǎn)單，多數(shù)員工的勞動(dòng)所得比較固定，相互之間的變動(dòng)不大，權(quán)利責(zé)任也沒(méi)有明文規(guī)定，因此，員工的工作積極性不強(qiáng)，多數(shù)都是被動(dòng)工作，其勞動(dòng)效率較差，從而使企業(yè)的產(chǎn)品成本較高。
2.2.4 物資管理方面的制約
生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容主要是物資的管理。對(duì)多數(shù)企業(yè)庫(kù)存的成品、半成品原輔料等物資的數(shù)量逐年增加，但是管理人員的數(shù)量與素質(zhì)、物資的存儲(chǔ)空間并沒(méi)有相應(yīng)的增加。物資材料的日常管理缺乏規(guī)范、科學(xué)的制度，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)，量化管理體系不全面，領(lǐng)用與驗(yàn)收缺乏有效的監(jiān)督管理。
3 降低產(chǎn)品成本的途徑
3.1 減少企業(yè)管理費(fèi)用
在產(chǎn)品成本中，包括全廠范圍內(nèi)與部分車間產(chǎn)生的管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)與部分損失性費(fèi)用。企業(yè)中這些費(fèi)用的節(jié)約潛力較大，因此，合理精簡(jiǎn)企業(yè)組織構(gòu)成，減少非生產(chǎn)人員并將其用于生產(chǎn)一線，提高工作質(zhì)量與工作效率，并盡量減少因管理失誤而造成的費(fèi)用損失，加強(qiáng)各部門的責(zé)任意識(shí)將管理費(fèi)用細(xì)分至各部門，從而有效的縮減企業(yè)管理費(fèi)用。
3.2 節(jié)省開支費(fèi)用
在產(chǎn)品成本中企業(yè)管理費(fèi)與車間經(jīng)費(fèi)占的比重較大，因此應(yīng)注意節(jié)約。對(duì)于管理費(fèi)用等相對(duì)固定的費(fèi)用應(yīng)減少開支，精打細(xì)算。對(duì)于一些業(yè)務(wù)性質(zhì)的費(fèi)用，可隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變動(dòng)，應(yīng)降低費(fèi)用的水平實(shí)現(xiàn)節(jié)省開支。
3.3 產(chǎn)品質(zhì)量的提高
在企業(yè)中提高產(chǎn)品質(zhì)量具體是指提高企業(yè)中成品與半成品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，意味著企業(yè)中生產(chǎn)廢品量的降低，也同時(shí)意味著單位產(chǎn)品的成本降低。企業(yè)中為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)健全質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度、增加產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3.4 提高現(xiàn)有設(shè)備的效能
為了一定期間內(nèi)產(chǎn)量的增長(zhǎng)，可改變生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用指標(biāo)，有效發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效能，提高其單位時(shí)間的生產(chǎn)效率。企業(yè)中為了增強(qiáng)設(shè)備利用程度，需要對(duì)工藝、工具、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造與技術(shù)革新。通過(guò)運(yùn)用專用設(shè)備，實(shí)行零件加工自動(dòng)化、單機(jī)半自動(dòng)化等。制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，增強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，規(guī)定設(shè)備的利用定額，使設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間增加，提高設(shè)備的技術(shù)效能。 3.5 節(jié)約原材料
在產(chǎn)品成本中，原材料占的比重較大。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，節(jié)省原材料的消耗，可以有效的降低產(chǎn)品成本，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)的推動(dòng)也起著重要的作用。
節(jié)約原材料的主要途徑有以下幾種：
（1）變廢為寶，開展綜合利用。可通過(guò)翻新使用廢舊工具，利用廢品廢件等節(jié)約各種材料。
（2）進(jìn)行技術(shù)改造與技術(shù)革新。開展技術(shù)改造與技術(shù)革新，推廣與總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新技術(shù)、新材料與新工藝，節(jié)約材料消耗。
（3）進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改革。通過(guò)改革設(shè)計(jì)，改進(jìn)產(chǎn)品配方或改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約產(chǎn)品的材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（4）提高材料使用效率，合理使用材料。應(yīng)避免精料變粗料、優(yōu)材劣用與大材小用。應(yīng)做到合理使用代用材料，分類選料加工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。
（5）處理積壓，查庫(kù)清倉(cāng)。積極處理積壓材料，查庫(kù)清倉(cāng)可以把各單位和各部門的現(xiàn)有材料合理充分的利用起來(lái)，使材料在生產(chǎn)建設(shè)中充分發(fā)揮作用，節(jié)約資金。
3.6 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高
勞動(dòng)生產(chǎn)率是人的勞動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中的效率或效能。勞動(dòng)生產(chǎn)率可用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所用的勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算，也可用特定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，意味著單位時(shí)間內(nèi)可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，意味著單位產(chǎn)品使用的勞動(dòng)工時(shí)的變少，意味著用在單位產(chǎn)品上的活勞動(dòng)消耗的變少。降低成本的重要方面之一就是降低單位產(chǎn)品的材料成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法有多種，具體可通過(guò)：開展勞動(dòng)競(jìng)賽；改變企業(yè)的生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平；進(jìn)行技術(shù)改造與技術(shù)革新；提高工人的技術(shù)文化水平；提高工人的思想政治覺(jué)悟等。
4 降低產(chǎn)品成本應(yīng)注意的問(wèn)題
在實(shí)際生產(chǎn)中，多數(shù)企業(yè)會(huì)把減少企業(yè)產(chǎn)品成本當(dāng)成是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，因此，常導(dǎo)致企業(yè)只治標(biāo)不治本。在企業(yè)中，降低產(chǎn)品成本的做法必須符合企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)策略，尋找企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造者。從而在縮減成本時(shí)，企業(yè)可以注重他們的需求，平衡短長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)向著研發(fā)、訓(xùn)練的方向進(jìn)行操作，就可在短期內(nèi)收到成效。企業(yè)可通過(guò)設(shè)定減少成本的目標(biāo)，使企業(yè)時(shí)刻保持進(jìn)步的態(tài)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)也可對(duì)企業(yè)的整體支出作一次全面的檢驗(yàn)，然后再進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，有序的減少支出。有效的避免因決策的失誤給企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，也為企業(yè)做出最優(yōu)的決策予以保障。
5 結(jié)語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)中決定經(jīng)濟(jì)效益的根本因素是產(chǎn)品的成本。企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本息息相關(guān)。我們的企業(yè)要想在現(xiàn)代化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，不但要求產(chǎn)品的損耗要降低，合理的配置和使用資源，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也應(yīng)有所保證。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人注重降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動(dòng)員工降低產(chǎn)品成本的積極性，提高員工的整體素養(yǎng)和成本意識(shí)，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的方法，就可使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
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