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企業(yè)集團財務(wù)管理作業(yè)
企業(yè)集團財務(wù)管理作業(yè) 1
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）
1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ ）。
A．交易成本理論 B．資產(chǎn)組合與風險分散理論 C．規(guī)模經(jīng)濟理論 D．范圍經(jīng)濟理論
2．當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義上的控制權(quán)為（ ）。
A．控制 B．共同控制 C．重大影響 D．無重大影響
3．當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ ）。
A．全資控制 B．絕對控股 C．相對控股 D．共同控股
4．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ ）。
A．財務(wù)功能 B．會計功能 C．管理功能 D．經(jīng)營功能
5．在企業(yè)集團組建中，（ ）是企業(yè)集團成立的前提。
A．資源優(yōu)勢 B．資本優(yōu)勢 C．管理優(yōu)勢 D．政策優(yōu)勢
6．從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團主要適合于（ ）的組織結(jié)構(gòu)。
A．U型結(jié)構(gòu) B．H型結(jié)構(gòu) C．M型結(jié)構(gòu) D．N型結(jié)構(gòu)
7．在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（ ）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。
A．行政手段 B．控制機制 C．股權(quán)關(guān)系 D．分部績效
8．在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（ ）。
A．董事會 B．集團股東大會 C．經(jīng)理層 D．職工代表大會
9．以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（ ）。
A．有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 C．避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風險和財務(wù)風險
B．在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 D．使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財
務(wù)決策
10．（ ）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。
A．總部財務(wù)機構(gòu) B．事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) C．子公司財務(wù)機構(gòu) D．孫公司財務(wù)機構(gòu)
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）
1．當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ ）。
A．投資 B．并購 C．重組 D．行政隸屬 E．業(yè)務(wù)協(xié)作
2．企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ ）。
A．規(guī)模經(jīng)濟理論 B．交易成本理論 C．范圍經(jīng)濟理論
D．角色缺失理論 E．資產(chǎn)組合與風險分散理論
3．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。
A．協(xié)作企業(yè) B．集團總部 C．控股公司 D．母公司 E．參股企業(yè)
4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）。
A．稅收負擔減輕工業(yè)部 B．資本控制資源能力放大 C．收益相對較高
D．分紅收益存在波動性 E．風險分散
5．相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ ) 等方面。
A．規(guī)模效應(yīng) B．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C．降低成本 D．共享品牌 E．壟斷利潤
6．影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（ ）。
A．投資風險 B．稅務(wù) C．公司環(huán)境 D．法律法規(guī) E．公司戰(zhàn)略
7．一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ）。
A．戰(zhàn)略決策和管理功能 B．資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能 C．財務(wù)控制和管理功能
D．日常財務(wù)管理功能 E．人力資源管理功能
8．N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ ）。
A．組織原則分散化 B．密集的橫向交往和溝通 C．較大的靈活性
D．對市場快速反應(yīng)能力 E．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程
9．企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ ）等職責。
A．企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 B．財務(wù)管理與監(jiān)督 C．財會內(nèi)控機制建設(shè)
D．日常的財務(wù)基礎(chǔ)工作 D．重大財務(wù)事項監(jiān)管
10．出于對財務(wù)總監(jiān)責任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。
A．任意型財務(wù)總監(jiān)制 B．決策型財務(wù)總監(jiān)制 C．監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制
D．混合型財務(wù)總監(jiān)制 E．參與型財務(wù)總監(jiān)制
三、判斷題（每小題1分，共10分）
1．以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（ ）
2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。（ ）
3．交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（ ）
4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ）
5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）
6．企業(yè)集團U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（ ）
7．在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）
8．企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）
9．分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（ ）
10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）
四、理論要點題
1.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析
2．企業(yè)集團組建所需有的優(yōu)勢有哪些？
3．分析企業(yè)集團財務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點
企業(yè)集團財務(wù)管理作業(yè) 2
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）
1．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ）的特點。
A．全局性 B．統(tǒng)一性 C．動態(tài)性 D．高層導向性
2．集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ ）。
A．整合管理 B．風險管理 C．利潤管理 D．人力資源管理
3．在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（ ）是該集團各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。
A．低成本戰(zhàn)略 B．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略 C．人才興企戰(zhàn)略 D．科技領(lǐng)先戰(zhàn)略
4．（ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。
A．收縮型投資戰(zhàn)略 B．調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C．擴張型投資戰(zhàn)略 D．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（ ）融資戰(zhàn)略。
A．激進型 B．長期型 C．中庸型 D．保守型
6．（ ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。
A．市盈率法 B．回收期法 C．凈現(xiàn)值法 D．內(nèi)含報酬率法
7．在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ ）。
A．現(xiàn)金流入量 B．現(xiàn)金流出量 C．凈現(xiàn)金流量 D．增量現(xiàn)金流量
8．并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ ）。
A．整體價值 B．股權(quán)價值 C．賬面價值 D．債務(wù)價值
9．管理層收購中多采用（ ）進行。
A．股票對價方式 B．現(xiàn)金支付方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式
10．并購支付方式中，（ ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
A．股票對價方式 B．現(xiàn)金支付方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）
1．相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（ ）等特征。
A．全局性 B．統(tǒng)一性 C．動態(tài)性 D．整體性 E．高層導向
2．企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（ ）等級次。
A．集團整體戰(zhàn)略 B．橫向戰(zhàn)略 C．縱向戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略 E．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略
3．制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（ ）。
A．金融環(huán)境 B．集團整體戰(zhàn)略 C．集團財務(wù)能力 D．資本市場發(fā)展程度 E．行業(yè)、產(chǎn)品生命周期
4．企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ ）等方面。
A．投資戰(zhàn)略 B．生產(chǎn)戰(zhàn)略 C．經(jīng)營戰(zhàn)略 D．融資戰(zhàn)略 E．市場戰(zhàn)略
5．根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ ）等基本模式。
A．戰(zhàn)略規(guī)劃型 B．戰(zhàn)略控制型 C．戰(zhàn)略決策型 D．財務(wù)控制型 E．財務(wù)評價型
6．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫�，二是從操作層面理解。下列�?nèi)容從操作層面理解的有（ ）。
A．企業(yè)集團投資規(guī)模 B．企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準 C．集團資本支出預算
D．企業(yè)集團投資方向 E．企業(yè)集團增長速度
7．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ）。
A．有利于在集中的專業(yè)做精做細 B．容易抓住較好的投資機會
C．有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D．有利于提高管理水平 E．投資風險較小
8．一般認為，新設(shè)投資項目主要圈定在（ ）方面。
A．新產(chǎn)品開發(fā)項目 B．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴張 C．提高和保持市場份額的重要開支
D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出 E．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出
9．財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括（ ）。
A．資產(chǎn)質(zhì)量風險 B．資產(chǎn)的權(quán)屬風險 C．債務(wù)風險
D．凈資產(chǎn)的權(quán)益風險 E．財務(wù)收支虛假風險
10．并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ ）等條件。
A．行業(yè)相同 B．規(guī)模相近 C．財務(wù)杠桿相當 D．經(jīng)營風險類似 E．具有
活躍交易
三、判斷題（每小題1分，共10分）
1．企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（ ）
2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ）
3．財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性要求財務(wù)上的低杠桿化。（ ）
4．利潤留存有顯性的支付成本，但無機會成本。（ × ）
5．在企業(yè)集團管控模式的財務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責任和權(quán)利全部由上級部門擔當。（ ）
6．任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）
7．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。（ ）
8．雖然是企業(yè)集團，但項目財務(wù)可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的。（ ）
9．當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（ ）
10．測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（ ）
四、理論要點題
1．簡述企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的過程
企業(yè)集團財務(wù)管理作業(yè) 3
一、單選題
1、依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為( )。
A、內(nèi)部留存、借款和增資 B、內(nèi)部留存、增資和借款 C、增資、借款和內(nèi)部留存 D、借款、內(nèi)部留存和增資
2、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是( )。
A、發(fā)行股票 B、從銀行借款 C、發(fā)行債券 D、計提折舊
3、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于( )。
A、20% B、30% C、40% D、50%
4、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務(wù)公司風險中的
( )。
A、戰(zhàn)略風險 B、信用風險 C、市場風險 D、操作風險
5、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，( )負責審批股利政策。
A、母公司財務(wù)部 B、母公司股東大會 C、母公司董事會 D、母公司結(jié)算中心
6、( )不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。
A、預算編制 B、預算執(zhí)行 C、預算控制/組織 D、預算調(diào)整
7、預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的( )。
A、全程性 B、全員性 C、全面性 D、機制性
8、( )屬于預算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。
A、收入 B、產(chǎn)品產(chǎn)量 C、利潤 C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
9、企業(yè)集團預算考核原則中的( )原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程序，進行綜合考核。
A、可控性原則 B、總體優(yōu)化原則 C、例外原則 D、公平公正原則
10、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇�！白龃蟆睂蛳�，預算指標會側(cè)重( )。
A、息稅前利潤 B、營業(yè)收入 C、凈資產(chǎn)收益率 D、利潤總額
二、多選題
1、下列行為中，屬于直接融資方式的有( )。
A、發(fā)行優(yōu)先股 B、從銀行借款 C、發(fā)行債券 D、發(fā)行短期融資券 E、發(fā)行普通股
2、不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循( )等基本原則。
A、統(tǒng)一規(guī)劃 B、分層監(jiān)督 C、集中控制 D、重點決策 E、授權(quán)管理
3、分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在( )。
A、降低集團治理及財務(wù)管控難度 B、解決投資不足的問題 C、形成對子公司管理層的有效激勵和約束 D、提高集團融資能力 E、使母、子公司的價值得到正確評判
4、短期融資券的優(yōu)點有( )。
A、節(jié)省財務(wù)成本 B、籌資金額較大 C、發(fā)行期限短 D、籌資風險大 E、融資成本較低
5、財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于( )。
A、戰(zhàn)略風險 B、信用風險 C、擔保風險 D、市場風險 E、操作風險
6、預算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )。
A、預算編制 B、預算執(zhí)行 C、預算控制 D、預算調(diào)整 E、預算考核
7、企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有( )等。
A、預算導向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系 B、年度預算指標 C、預算編制的基本假設(shè)
D、關(guān)鍵預算指標目標值 E、年度預算編制的時間要求及進度安排
8、預算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( )。
A、收入 B、產(chǎn)品產(chǎn)量 C、產(chǎn)品單位成本 D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E、市場份額
9、企業(yè)集團預算考核應(yīng)遵循的原則有( )。
A、可控性原則 B、分級考核原則 C、例外原則 D、公平公正原則 E、總體優(yōu)化原則
10、全面預算中的財務(wù)預算包括( )等內(nèi)容。
A、資本支出預算 B、現(xiàn)金預算 C、資產(chǎn)負債表預算 D、費用預算 E、利潤表預算
三、判斷題
1、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ ）
2、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內(nèi)部資本市場交易。（ ）
3、企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向
社會提供金融服務(wù)。（ ）
4、股利政策屬于集團重大財務(wù)決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（ ）
5、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）
6、企業(yè)集團總預算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（ ）
7、集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權(quán)。（ ）
8、基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權(quán)。（ ）
9、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理 落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ ）
10、企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（ ）
四、理論要點題
1、企業(yè)集團融資決策權(quán)的配置原則是什么？
五、計算及案例分析題
1.甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表如下： 2009年12月31日單位：億元 資產(chǎn)項目 現(xiàn)金 應(yīng)收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)合計
金額 5 25 30 40 100
負債與權(quán)益項目 短期債務(wù) 長期債務(wù) 實收資本 留存收益
金額 40 10 40 10
負債與權(quán)益項目合計 100
其他相關(guān)資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。若甲公司2010年度銷售收入提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。 要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。
2.某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負債率為30%。該公司現(xiàn)有甲乙丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司 甲公司 乙公司 丙公司
母公司投資額(萬元) 400 350 250
母公司所占股份(%) 100 80 65
假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為12%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。 要求：
(1)計算母公司稅后目標利潤；
(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；
(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。
企業(yè)集團財務(wù)管理作業(yè) 4
一、單項選擇題（每小題1分，共10分）
1．下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有（ ）。
A．流動比率 B．速動比率 C．資產(chǎn)負債率 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 2．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ ）基本報表。
A．經(jīng)營成果 B．現(xiàn)金流量 C．財務(wù)狀況 D．資產(chǎn)情況 3．財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（ ）等的統(tǒng)稱。
A．資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu) B．資產(chǎn)負債比率 C．資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D．負債結(jié)構(gòu) 4．資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ ）與資產(chǎn)總額的比率
A．負債總額 B．流動負債總額 C．非流動負債總額 D．流動資產(chǎn)總額 5．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標、（ ）、差異分析、未來管理舉措等四項內(nèi)容。
A．實際業(yè)績 B．經(jīng)營業(yè)績 C．集團業(yè)績 D．總體業(yè)績
6．一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（ ）。 A．管理分析 B．管理評價 C．管理效益 D．管理激勵
7．投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。
A．子公司利潤 B．分公司利潤 C．總公司利潤 D．利潤總額 8．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ ）的能力。 A．盈利 B．償債 C．利潤 D．收益
9．集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ ）業(yè)績評價。 A．總公司 B．分公司 C．子公司 D．集團整體
10．財務(wù)業(yè)績是指以（ ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。
A．非財務(wù)數(shù)據(jù) B．銷售數(shù)據(jù) C．管理業(yè)績 D．財務(wù)數(shù)據(jù)
二、多項選擇題（每小題2分，共20分）
1．財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ）。
A．國家宏觀經(jīng)濟政策 B．產(chǎn)品生命周期 C．行業(yè)報告 D．集團戰(zhàn)略 E．資本市場
與產(chǎn)品市場相關(guān)信息
2．財務(wù)報表主要包括（ ）。
A．報表主體 B．資產(chǎn)負債表 C．現(xiàn)金流量表 D．利潤表 E．管理費用表 3．反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標有（ ）。
A．流動比率 B．營業(yè)收入增長率 C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E．銷售利潤率
4．會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ ）的現(xiàn)金流量。
A．經(jīng)營活動 B．投資活動 C．籌資活動 D．財務(wù)活動 E．科技活動 5．財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（ ）等方面。
A．資產(chǎn)負債率 B．資產(chǎn)使用效率（營運能力） C．盈利能力 D．償債能力（杠桿分析） E．資本結(jié)構(gòu)
6．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ ）等特點。 A．多層級性 B．復雜性 C．戰(zhàn)略導向性 D．簡單性 E．一致性 7．一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ ）等方面。
A．償債能力 B．營運能力 C．科研能力 D．成長能力 E．盈利能力 8．業(yè)績評價指標體系主要由（ ）構(gòu)成。
A．財務(wù)業(yè)績指標 B．非財務(wù)業(yè)績指標 C．盈利指標 D．非盈利指標 E．財務(wù)戰(zhàn)略指標
9．平衡計分卡的業(yè)績維度是（ ）。
A．財務(wù)維度及其指標B．客戶維度及其指標C．內(nèi)部作業(yè)流程及其指標D．資產(chǎn)利用指標E．學習和成長
10．客戶業(yè)績的核心評價指標包括（ ）。
A．市場份額 B．老客戶保持率 C．新客戶獲得率 D．客戶滿意度 E．從客戶處所獲得的利潤率
三、判斷題（每小題1分，共10分）
1．財務(wù)報表分析并不是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲”。（ ） 2．盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ）
3．營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ）
4．如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（ ） 5．短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ ）
6．所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（ ）
7．利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（ ） 8．經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（ ） 9．根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ）
10．集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（ ）
四、理論要點題
1．怎樣看待企業(yè)集團整體財務(wù)管理與分部財務(wù)管理分析
2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需要明確哪些內(nèi)容
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