我眼中的領(lǐng)導(dǎo)者

我眼中的領(lǐng)導(dǎo)者

管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。這句話一針見血地指出了領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的重要性�，F(xiàn)代社會的成功，已經(jīng)不可能是一個人打拼的結(jié)果，想要在激烈競爭中取勝，必定要靠一個或多個團隊的共同努力。而一個團隊，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，便無法形成一股強大的凝聚力和向心力，而這凝聚力和向心力正是協(xié)調(diào)一致實現(xiàn)目標的前提條件。杰克?韋爾奇認為，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是通過別人的成功來獲得自己的成功。”而我更認為：一個團隊的成功，源自領(lǐng)導(dǎo)者的成功。不論何種說法，我們都不禁要追究這樣一個問題，到底怎樣才能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

通過百度，谷歌，搜狐，你會發(fā)現(xiàn)，如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，這一問題的答案成百上千。但是把目光投向?qū)嶋H，我們又不禁深思苦索：身邊的人，能稱得上是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的究竟能有幾個！這深刻地反映出一個很不好的社會現(xiàn)狀，那就是人們只知道怎么說，卻并不知道怎么做！人們明白什么是理論，卻不懂怎樣才叫實踐！身為本科新生，我很自知，沒有優(yōu)秀管理精英們的豐富經(jīng)驗，也不懂思想家的深刻哲理，我姑且從我自身的經(jīng)歷和體驗，談?wù)剬��?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的淺見吧。

學(xué)生會辦公室二次面試，我見識了傳說中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，從我現(xiàn)在“過來人”的身份看，那是一次相當(dāng)不成功的討論——名副其實的“無領(lǐng)導(dǎo)”討論！整個討論過程亂作一團，做一份活動策劃，9個面試者，各抒己見，爭論的不可開交，到最終也沒有拿出一份完整

的解決問題方案。我至今仍記得評委學(xué)姐在點評時說過的一段話：“你們知道什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論么？你們真的天真的以為無領(lǐng)導(dǎo)討論就是沒有領(lǐng)導(dǎo)的討論么！錯！無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是告訴你們沒有誰規(guī)定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也是在告訴你們，每個人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)！“

領(lǐng)導(dǎo)不是自封的，關(guān)鍵是看誰能夠在最短時間內(nèi)，用他獨到的見解、縝密的思維、親和的語言等吸引別人，得到別人的認可，成為大家心目中的精神領(lǐng)袖，這種自然領(lǐng)袖才是真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！

競選班委前一天晚上，對面寢室的一位同學(xué)談到競選班長，談到如何成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，”領(lǐng)導(dǎo)者本身并不需要非常的出色，不需要有過人的特長，我只需要一點，那就是敏銳的眼光！我能夠發(fā)現(xiàn)其他人的優(yōu)點，并把他們安排到正確的位置做正確的事，所有的事情很輕松地被我們解決，所以每次，競爭中獲勝的總是我們！“他的一番話讓我感受到了一種心靈的震撼，也讓我產(chǎn)生了這樣一種無形的壓力，那是一種對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的敬畏。

領(lǐng)導(dǎo)者固然需要個人能力，但更需要一種識人的能力。 尹明善說：”八分人才，九分使用，十分待遇�！皬奈覀�人的角度理解就是，不可多得的人才，被帶到可以大展拳腳的領(lǐng)域，創(chuàng)造出不同凡響的成就！

敏銳的眼光不光表現(xiàn)為識人，更表現(xiàn)為識事。

識事，識人情世故。大衛(wèi)?奧格威說：”最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人�！邦I(lǐng)導(dǎo)者是相對于被領(lǐng)導(dǎo)者而言的，如果

沒有了被領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者從何而來？而要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，身后一定會有許多跟隨者心甘情愿地接受他的領(lǐng)導(dǎo)，服從他的領(lǐng)導(dǎo)。那么如何能讓一個與你本來毫不相干的人聽從你的領(lǐng)導(dǎo)呢？這就需要領(lǐng)導(dǎo)者正確協(xié)調(diào)團隊間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要認真觀察生活細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決團隊成員心理上的矛盾或不滿， 及時捕捉到可能造成沖突的敏http://Http://m.dameics.com/news/55A97156A8F44D04.html感信息，并予以補救。舉個很簡單的例子，四人同行，其中三人聊得火熱，第四人一直很沉默，不是因為有什么內(nèi)心糾葛，只是因為別人談?wù)摰脑掝}他插不上嘴，這時，他內(nèi)心有意無意之間便與其他三人產(chǎn)生了隔閡。有心人便會敏銳地捕捉到了氣氛的微妙變化，于是可以以一個很不經(jīng)意的問題，如“哎，我剛剛突然想起外面某家店東西不錯，你去過么？”將他拉入三人的談話中來。很平常的小事，便反映出一個人的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，相信能夠做到這樣不忽略團隊中任何一名成員的有心人，一定會成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

識事，識挑戰(zhàn)機遇。潘剛：“當(dāng)企業(yè)遇到大好機遇時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點，我的左眼是一個望遠鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處（戰(zhàn)略動向），又要考慮到內(nèi)部的精確管理。”

最后，是責(zé)任心，無論團隊成功還是失敗，作為團隊的一員都有相應(yīng)的責(zé)任，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更是有責(zé)任面對失敗時不退縮，不推卸責(zé)任。 德魯克談到CEO時這樣講到：“CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)�！笔�敗時追究自己的責(zé)任，成功時不忘隊友的功勞，這種真心為團隊付出才是一

個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素養(yǎng)，也是一個人能受到大家的信任，追隨，擁護，成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。

以上，只是我個人對領(lǐng)導(dǎo)者的定義和看法，或許，經(jīng)歷的不足和視野的局限讓我對這個問題的探討不能繼續(xù)深入下去，但我一直相信，領(lǐng)導(dǎo)不是天生的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是可以后天培養(yǎng)的，我會向著成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的目標而努力。拿破侖說過，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我說，不想當(dāng)隊長的隊員，不是好隊員；不想成為領(lǐng)導(dǎo)者的下屬，永遠只能為別人奔走效勞；不想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，注定是一生的失��！

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