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親歷老板是如何對待跳槽員工的(論職場3 原創(chuàng))
‘“鐵打的營盤流水的兵”,在現(xiàn)代這個人才大競爭、大流動的背景下,員工辭職跳槽對于一個現(xiàn)代的企業(yè)公司來說,已經(jīng)是一個正常現(xiàn)象了。那么作為老板該如何對待跳槽的員工,可能不同品格的老板會有不同的做法。以我個人的親身經(jīng)歷,曾經(jīng)親見過不同的處理方式,所得的結(jié)果也是截然不同的。
一種是被動防御型
我以前所在的那個公司,員工工資待遇差、勞動強度高、管理也存在許多問題,所以經(jīng)常有員工跳槽。為此p老板想了個預(yù)防的辦法,員工工資都打到個人卡上,有跳槽的就通過銀行給把卡里的錢凍結(jié)了。果然有人為此吃了虧。不過上有政策,下有對策。員工們一看卡里的錢不保險,就是不準(zhǔn)備跳槽的一到打上工資,就趕緊把錢取出來。有準(zhǔn)備跳槽的就格外注意保密,一取出錢馬上走人,吃虧也就是白干幾天的活而已。不過沒有不透風(fēng)的墻,有的人想跳槽的事有時會走漏風(fēng)聲,或者意向公司急需他過去上崗,那一個月的工資被扣,就是難以避免的了。不過,那些與這個公司爭奪人才的老板們,也有安撫跳槽者的對策。只要你跳槽到這邊來,那邊扣了你多少工資,這邊一分不少,全部補足!這一手一下就把p老板的招給拆了。
不過,p老板并不甘心,他又出了一招,拖欠員工社保!誰跳槽拖欠的保險費就不給你交了。這一招確實嚇住了一些還有心跳槽的人,但是這是一個損招,不但是下策,而且是違法的。根據(jù)勞動法,員工提前一個月提出辭職,企業(yè)就得辦理手續(xù),連理由也無權(quán)過問的,更別說拖欠社保費了。如果真遇到懂法較真的員工,老板是丟了夫人又折兵。
其實老板要想留住人,防范制裁不是正道。公司只有提高員工待遇,改善工作環(huán)境,老板守法、有德,工人才信服,企業(yè)才有凝聚力。你當(dāng)老板的拿員工當(dāng)親人待,自然會人心換人心,即使有競爭對手拿高薪來挖人,員工也不會輕易被挖走的,這就是親情牌,這就是民心所向!
我以前所在的那家企業(yè),因為做不到這一點,甚至與這些做法背道而馳。所以人心渙散,整個企業(yè)弄得跟戰(zhàn)場一樣,員工與管理者成了對立派,彼此隔閡芥蒂極深,甚至滿懷敵意。公司失道寡助,跳槽的絡(luò)繹不絕,致使整個公司因為人手不足,常年開不全設(shè)備,正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備無法保養(yǎng)檢修,有訂單也無法接,嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
另一種是寬容理解型。
有一個同行業(yè)的老板,對待自己跳槽的員工,采取的卻是完全不同的做法。有一次一個員工經(jīng)不住其它企業(yè)的高薪、高職位的利誘跳槽走了。老板及時給他結(jié)清了工資,對他以往的工作給予了充分肯定和贊賞,表示了不舍挽留之情,最后依依不舍的將他送走了。后來在一些應(yīng)酬場合與這位員工遇到,老板都是以禮相待,親切熱情的和他交流敘舊,兩人保持著良好的私人關(guān)系。再后來,這位員工又從新回到了企業(yè),老板寬容而熱情的接納了他。這名員工懷著感激和一絲愧疚之意踏踏實實撲在工作崗位上,比以前更加認(rèn)真努力地工作著,我想他這一輩子也不會再跳槽了吧。
這個企業(yè)因為采取人性化管理,老板平時很注意傾聽員工意見,關(guān)心員工疾苦,整個公司風(fēng)氣都比較正,員工們心氣也順。這樣公司的凝聚力很大,極少出現(xiàn)跳槽的。人氣旺、風(fēng)氣正、效率就高,結(jié)果這家公司規(guī)模不斷擴大,效益也很高,短短幾年已經(jīng)發(fā)展成行業(yè)的龍頭老大。
其實,員工既然要跳槽,硬留是留不住的,死防也是防不了的,不如和這位老板一樣,采取寬容理解的態(tài)度,好聚好散,說不定還有挽回的可能,也未可知。
員工要走,必定有其原因。作為老板就要反思員工跳槽的緣故何在?是不是自己公司存在問題,人家才不愿在咱這里呆了?下一步該怎樣提高員工的歸屬感,提升公司的凝聚力?其實說到家,管理公司也是個法治、德治、情治的問題。公司做的正、做的好、員工的權(quán)益有保障、自然人氣旺,效率高,相應(yīng)的員工待遇也高,這樣的公司,人趕都趕不走,更何談跳槽呢?
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