白國(guó)周班組管理法

推廣白國(guó)周班組管理法的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力

對(duì)于推廣白國(guó)周班組管理法，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，成立了由第一文庫(kù)網(wǎng)分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的“白國(guó)周班組管理法”推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任和目標(biāo)。并于7月27日、28日組織班組長(zhǎng)以上管理人員120余人進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)，觀看了晉煤集團(tuán)白國(guó)周班組管理法講座。在培訓(xùn)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)就如何推廣白國(guó)周班組管理法和如何加強(qiáng)班組管理做一名合格的班組長(zhǎng)做了講話，各單位利用黑板報(bào)、宣傳欄、班前班后會(huì)進(jìn)行了廣泛的宣傳，學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的熱情空前高漲。

二、明確目的，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格要求

公司明確了推廣白國(guó)周班組管理法的目的是提高班組管理水平，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，學(xué)習(xí)白國(guó)周日常班組管理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。各單位克服了工作與學(xué)習(xí)的矛盾，在干中學(xué)，在學(xué)中干。各車(chē)間組織各級(jí)人員深入研究白國(guó)周管理法的內(nèi)容和方法，逐條分解六個(gè)三的內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際選擇容易理解便于開(kāi)展的首先推廣，每月對(duì)各單位推廣情況進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果納入年度總考核，有效推進(jìn)了活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。

三、提煉精髓，全面推廣

各單位討論后，提煉了白國(guó)周班組管理法的精髓主要有

以下幾個(gè)方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。 二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

各單位把提煉出的五條精髓分解成易于理解容易執(zhí)行的方案分步實(shí)施。并把“白國(guó)周班組體系”的“六個(gè)三”即“三勤”，“三細(xì)”，“三到位”，“三不少”，“三必談”，“三提高”等管理內(nèi)容和核心理念印制成牌版，擺放在廠區(qū)顯要位置供員工學(xué)習(xí)，使其深入貫徹到每位員工，并結(jié)合工作實(shí)際，提高班組管理建設(shè)水平。

各部門(mén)不斷強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管控，提高班組整體抵制“三違”的能力形成了個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保全廠的管理體系，有效促進(jìn)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

四、加強(qiáng)車(chē)間與車(chē)間、班組與班組、員工與員工之間的

交流。各車(chē)間根據(jù)自身班組管理的現(xiàn)狀，制定適合本單位的推廣辦法，各班組之間定期交流心得體會(huì)不斷提高，各車(chē)間之間相互交流推廣經(jīng)驗(yàn)，完善具體做法，共同提高。

六、加強(qiáng)活動(dòng)監(jiān)管和考核。公司制定了白國(guó)周班組管理法推廣競(jìng)賽辦法，根據(jù)各車(chē)間推廣情況和取得的成果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)開(kāi)展好的班組和車(chē)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開(kāi)展不認(rèn)真走形式的班組和車(chē)間進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和考核，將每月的考核結(jié)果納入年度總考核，有力的促進(jìn)了各單位的推廣。

總之，在今后的工作中，我們公司將繼續(xù)學(xué)習(xí)、借鑒、推廣白國(guó)周班組管理法，通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)展白國(guó)周班組管理法，不斷提高班組管理水平和整體管理水平，是公司各項(xiàng)工作更上新臺(tái)階。

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