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淺談電力企業(yè)電費賬務(wù)管理與處理
淺談電力企業(yè)電費賬務(wù)管理與處理
【摘 要】這篇文章通過對我國當前電費管理中存在的問題進行分析,對相關(guān)電力企業(yè)在電費管理上的改革提出了一定的建議。從對電費收繳流程的改進、對收繳業(yè)務(wù)進行細化、加強人性化的管理、提供人性化的繳費服務(wù)等當面闡述了具體的改進措施,以供參考。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);電費賬務(wù)管理;處理;優(yōu)化;措施
0.前言
自進入二十一世紀以來,隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的逐步發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)進程的逐步推進,我國的地網(wǎng)事業(yè)也取得了明顯的進步。同時,隨著多種用電器械的不斷普及,用用戶的不斷增多,使我國的電費收繳的管理難度明顯加大。所以,針對當前我國在電費賬務(wù)管理中所存在的問題,必須要從以下幾個方面來進行有效的解決:優(yōu)化電費的收繳流程、細化電費收繳業(yè)務(wù)的管理內(nèi)容、加強人性化的電力服務(wù),以此來使電費的回收風險得到有效降低,使電費的回收率得到提升。
1.當前我國在電費賬務(wù)管理上的常見問題
近年來,由于用電用戶的不斷增多,我國的電網(wǎng)事業(yè)呈現(xiàn)出不斷向前發(fā)展的趨勢。在這一發(fā)展過程中,我國的電費賬務(wù)的管理工作取得了一定的成就,但同時也逐漸顯現(xiàn)出了許多的問題,必須要對其進行有效的解決才能夠促進我國電網(wǎng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們就針對其中的常見問題進行仔細的分析和研討:
(1)雖然信息技術(shù)在我第一文庫網(wǎng)國各行各業(yè)都得到了深入的發(fā)展,但在我國的電力事業(yè)的效用上卻存在著明顯的不足,其主要表現(xiàn)在電力管理的財務(wù)和行銷兩個部門不能夠依靠信息網(wǎng)絡(luò)來進行電費的資金對賬。就當前我國電費賬務(wù)的管理現(xiàn)狀而言,由于全國各個地區(qū)的供電局幾乎都設(shè)置了專門的電費進行核算的部門和電費的賬務(wù)管理部門,區(qū)縣范圍內(nèi)的供電用戶的應(yīng)收電費以及實收電費業(yè)務(wù)進行核算和管理。但是,我國目前還是將營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)控制管理系統(tǒng)分設(shè)成為了兩個系統(tǒng),使相關(guān)供電營銷的管理部門不能夠?qū)﹄娰M資金的對賬工作進行確認,對是否到賬也不能夠進行信息化的管理,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)營銷部門已經(jīng)按照銀行提供的對賬單進行了銷賬處理但實際的資金卻并沒有進入到電力局的賬戶中的情況,最終就形成了欠費的風險。
(2)對電費賬務(wù)進行集中管理的優(yōu)勢并沒有能夠在電費賬務(wù)管理體系中得到明確的體現(xiàn)。當前,在各省份中的“四集中”的建設(shè)要求已經(jīng)完成,對電費進行集中管理的模式也得到了明顯的優(yōu)化,但是,當前我國的財務(wù)管理和控制系統(tǒng)的信息化以及電力營銷業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)仍然是兩個獨立的體系。并且,在電力部門進行對賬工作時大都是在月末進行,而月末通常會出現(xiàn)工作效率低、對賬的準確性差的情況,無法集中完成對賬工作,同時也很有可能造成資金的對賬存在誤差。并且由于營銷系統(tǒng)不能夠?qū)﹄娰M資金是否準確到賬進行及時的數(shù)據(jù)反饋,就使得
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